《清华企业优秀人才官HRM精英班招生简章.docVIP

『课程背景与目标：提升HR专业人员的业务操作能力』 战略离不开日常的工作，成为企业的战略伙伴还得从专业的服务做起。人力资源部作为对全公司的人力资源进行管理的部门，通过做好人力资源规划、培训、薪酬等，并对公司的未来或对公司的高层决策产生作用，这本身就是HR战略的成功实践。而这需要HR从公司的角度或战略层面去思考并开展工作，需要基层工作人员具备很好的客户意识、诚信、沟通能力和专业素养，其中最重要的，需要更高级更全面的专业能力。 清华企业优秀人才官（HRM）精英班课程，秉承“自强不息、厚德载物”校训，依托清华大学系统权威的学术研究，以清华品牌汇聚行业知名人力资源管理专家担纲课程讲授，立足中国本土人力资源管理现状，汲取众多欧美、日本知名企业的成功模式、管理智慧。 『课程收获：掌握中国HR实施知识，提升HR运作效果和效率』 1、掌握人力资源六大模块的设计方法和实操技能，建立完善的人力资源管理系统，提升HR操作的实施效果和运作效率。 2、立足中国本土人力资源管理现状，汲取众多欧美、日本知名企业的成功模式、管理智慧。 3、结识来自世界500强企业或行业标杆企业，拥有人力资源管理成功实践经验的亦师亦友的老师。 『课程对象：担任人才管理与发展职能的管理人员』 1、人力资源系统的高级管理人员，如人力资源总监、副总监、部门经理等。 2、企业的中高层管理者，如总经理、副总、业务部门总监等。 『课程体系：围绕人力资源管理的六大模块，提供操作类的实战知识』 具体课程设置如下： 序号 课程主题 核心内容 学时 开学典礼 清华大学历史及传统文化学习、班级建设 8 HRM Ｂ1 任职资格与核心人才培养 人才培养的生态系统 职业发展通道设计 任职资格标准设计 能力等级资格认证 任职资格体系设计实战演练 人才培养管理体系 16 Ｂ2 招聘与面试技巧 人力资源规划与招聘管理体系 招聘的设置与流程解析 “你”要招聘什么样的人 面试官的职业规范与应对技巧 结构化面试的步骤及技巧 如何考察人的素质 行为事件访谈技术 实用面试（面谈）技巧及训练 16 Ｂ3 培训体系构建实操 培训体系规划 HR战略与体系构成 如何规划企业培训体系 培训体系管理 整体培训评估与持续改善 培训发展的趋势——打造学习型组织 正确理解学习型组织的定义和内涵 创造高效的组织学习环境 创建学习型组织的5项修炼 学习型组织构建 16 Ｂ4 搭建高效的薪酬福利体系 薪酬体系 职位分析 工资结构 福利倾向 16 Ｂ5 绩效管理实战 用心理解绩效管理 依据年度目标进行层层分解 依据目标设计科学合理的绩效指标 不可缺少的绩效反馈、辅导和面谈 绩效改进：绩效提升的关键 正确运用绩效考核结果 绩效管理咨询全案剖析 绩效管理管理实战问题 16 Ｂ6 构建和谐的员工关系 员工关系的基本问题 员工关系管理的职能 冲突管理和危机管理 沟通管理和企业文化建设 16 结业典礼 清华珠三角核心企业人力资源管理实践论文评选与评点 8 『授课师资：有着成功实践经验的人力资源实战专家担纲授课』 来自行业知名企业，拥有丰富人力资源管理实践经验的知名人力资源管理专家担纲课程讲授，保障教学质量。 姓 名 背景 范 金 原华为战略产品部总监 资深人力资源管理专家，《任职资格与员工能力管理》第一作者。5年华为工作经历，历任战略产品部经理、总监等职，参与华为工作分析、任职资格体系设计，以及华为核心业务流程IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）的设计与优化。专注于人力资源规划、人才管理咨询与培训服务。 马思宇 原索尼（中国）人力资源经理 曾在索尼公司工作十余年，全面负责索尼在华企业的人力资源综合管理与人力资源企划。后为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企业管理方面的业务指导和培训，并协助建立完整的人力资源管理体系，包括公司架构的建立及维护、薪资福利体系、培训体系、招聘体系和绩效考核系统。 李 伟 原TCL集团人力资源部副部长、TCL领导力学院院长 在人力资源管理领域有着丰富的实战经验，曾经在知名跨国企业及国内主流企业担任高级管理职务十余年。任职TCL集团人力资源部副部长期间，主导创建了TCL领导力学院（担任学院副院长），并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人，在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验，被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。 张守春 资深人力资源管理专家 美国新泽西州立大学人力资