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企业关键人才来源图2015-04-20根据企业内部关键岗位来源途径，可以将各关键岗位所需人员的来源途径按照岗位类型不同制定成来源图，人力资源部可根据此来源图按照企业人力资源规划进行人员编制调整，实现企业人员规划目标。关键 人才来源图的包括：岗位类型包括：高管类岗位、财务类岗位、行政及人力资源类、招商与品牌以及策划与公关类岗位、客服类岗位、事业部及生产与研发类岗位、采购类岗位、营销类岗位。在同一类型岗位内再分解出若干关键岗位主要来源内部培养内部调岗外部引进人才来源途径指罗列找出关键岗位人才具体从哪些岗位中晋升而来。下附：关键人才来源图关键人才来源图序号岗位类型主要来源人才来源途径1高管岗位集团CEO内部培养集团CTO、COO冠军分子公司总经理经过分子公司锻炼的事业部总经理2集团CTO内部培养外部引进产品业绩优秀的事业部总经理行业领先的专家人才有营销策划能力的技术专家3集团COO内部培养行政总监人力资源总监客服总监4集团CFO内部培养优秀的子机构财务负责人财务中心财务经理，投融资经理重点培养的公司核心高管5集团CHO内部培养外部引进具备专业能力的外部优秀人才行政中心人力资源经理、行政经理、优秀的分子公司运营经理、客服经理6集团CSO内部培养集团招商总监冠军分子公司总经理冠军大区总经理7财务类岗位集团财务经理内部培养外部引进绩效优异的集团财务主管绩效优异的分子公司财务经理具备财务管理能力的专业人士8集团投融资经理内部培养外部引进集团财务经理绩效优异的投融资主管具备投融资能力的专业人士9集团审计经理内部培养或调岗外部引进集团财务经理绩效优异的审计主管具有审计能力的专业人士10行政及人力资源管理岗位行政总监内部培养集团行政经理集团人力资源经理优秀的分子公司运营经理11行政经理内部培养或调岗外部招聘绩效优异的行政专员优秀的分子公司运营经理外部优秀人才12培训经理内部培养或调岗外部招聘行政经理、人力资源经理具备培训能力的人力资源管理专员具备培训管理能的外部优秀人才13人力资源经理内部培养或调岗外部引进行政经理、培训经理具备人力资源管理能力的专员分子公司行政经理14招商与品牌以及策划与公关类岗位招商总监内部培养外部招聘优秀的分子公司总经理优秀的招商经理具有成功招商案例的外部优秀人才15招商经理内部培养外部引进优秀的分子公司营销经理、营销总监具备策划能力的招商讲师具备招商能力的外部优秀人才16品牌总监内部培养外部引进优秀的品牌经理优秀的分子公司总经理行业内具有品牌运作经验的优秀人才17品牌经理内部培养外部引进绩效优异的品牌专员同岗位平调（采购经理、策划经理、客服经理）行业内具有品牌运作经验的优秀人才18策划总监内部培养外部引进优秀的策划经理具备策划能力的优秀产品经理具备成功策划案例的外部优秀人才19策划经理内部培养外部引进同岗位平调（产品经理、品牌经理、客服经理）绩效优异的策划专员外部优秀人才20公关经理内部培养外部引进同岗位平调（策划经理、市场经理、客服经理）绩效优异的公关专员外部优秀人才21客服类岗位客服总监内部培养业绩优秀的事业部客服经理业绩优异的子公司客服经理具备客服能力的子公司营销总监22客服经理内部培养转岗绩效优异的客服专员23事业部及生产与研发类岗位事业部总经理1）内部培养2）外部引进1）具备营销策划能力的技术工程师、技术经理2）具备产品规划能力的优秀营销总监3）具备项目管理能力的外部优秀人才24生产总监1）内部培养2）外部引进1）具备六西玛管理、6S管理能力的生产经理2）同行业业绩优秀的生产管理人才3）经转岗使用胜任的生产保障体系经理25生产经理1）内部培养2）外部引进1）绩效优异的生产管理人员2）同行业有业绩数据证明的生产管理人员3）具备生产管理能力的技术工程师、同级别技术保障类经理岗位26技术总监1）内部培养2）外部引进1）行业优秀的专家人才2）产品具备交付保障的工程师3）绩效优异的技术经理27技术工程师1）内部培养2）外部引进1）绩效优异的技术人员2）具备交付能力的生产管理者3）同行优秀的技术人员28研发总监1）内部培养2）外部引进1）具备项目管理及产品策划能力的研发经理2）同行具备研发能力的优秀人才29研发工程师1）内部培养2）外部引进1）具备研发潜质的外部优秀人才2）绩效优异的研发技术人员30采购类岗位采购总监1）内部培养2）外部引进1）绩效优异的采购经理2）具备采购谈判能力的生产经理3）同行业优秀人才31采购经理1）内部培养2）外部引进1）具备产品与材料知识的生产管理人员2）绩效优异的采购专员3）同行业优秀人才32营销类岗位大区总经理内部培养或调岗综合竞争力的本区域冠军公司总经理其它区域大区总经理通过子公司锻炼合格的事业部总经理33子公司总经理内部培养综合竞争力优秀的营销总监在营销机构挂职通关的事业部负责人在营销机构