MBA生产运营管理.doc

煤炭企业生产服务外包运营管理研究煤生产源头 强化煤机司机的业务技能，提高操作水平，严格控制工作面割顶割底现象；要求移架工紧跟煤机前滚筒移架，若部分支架移动困难，应立即伸出前探梁护顶；工作面局部伪顶易离层掉落，掉落的大块矸石必须停机人工拣出放入支架间，以提高原煤煤质指标。 系统运输过程 加强对工作面的排水管理，严禁煤泥水上皮带，如若工作面机头、机尾积水，要求综采队先停机排水，待水位下降后方可进行生产；工作面顶板来压时，要求及时超前移架，控制顶板漏下矸石；各采掘工作面均安装除铁器，落实专人管理，各作业点5m范围内均有垃圾箱（袋），堆放集中。 洗选加工环节 严把洗选每个环节，从原煤准备、筛分、破碎、分选层层把关。第一步原煤准备、筛分阶段：原煤仓原煤经带式输送机运至动筛车间严格进行电磁除铁、筛分分级，坚决杜绝大块矸石、杂物、铁器进入系统；第二步破碎阶段：严格保证入选颗粒满足要求，夹矸煤按要求破碎成小的颗粒，使煤和矸石分离，粉碎到一定的粒度，满足客户的颗粒要求；第三步分选阶段：经过筛分、破碎的混合煤选入分选系统，择出精煤、中煤和矸石三种产品。通过煤泥分选、介质循环净化、粗精煤及中矸脱水回收等细化工艺，严格把好商品煤质量关。 提高全员意识 不定期组织职工学习煤质管理相关制度及考核办法，并经考核合格后方可上岗。定期开展煤质指标考核，对不合格的工作面及时予以处理，要求安检员加大煤质日常考核力度，及时打分、通报，严重影响煤质的予以停产整改。 （7）形成切实有效的奖罚考核机制 设立行之有效的煤质管理考核办法，对各级煤质管理人员、生产单位进行定期考核，对原煤生产、洗选加工、客户反馈等进行综合考核，奖惩兑现，强化煤质管理工作。 5 结语 煤炭企业生产服务外包在我国刚刚起步，无论是煤炭生产企业业主方，还是生产服务外包运营商都处于不断成熟不断发展，煤矿的安全生产管理能力、煤炭资源的回收率、矿山环境保护及员工职业健康生活水平的提高等都在不断的探索和实践中。本文仅对煤炭生产外包服务模式进行了初步分析的背景下，重点对煤炭生产服务外包模式在运行、管控实践中的关键问题进行了总结阐述，并给出了相应的解决对策。因此，本文对业主方委托方和生产服务承托方选择生产服务外包模式，实现煤矿安全科学开采及风险管理、取得较好经济效益等均具有实践指导意义。