《全程公司物流流程.docVIP

全程公司物流流程 一、物料采购 1、因生产或工作需要，需购置物料及其他物品，需由所需部门提出申请，由相关人员填写《采购清单》，并经部门主管审核，财务总监批准后，采购部门方可采购，否则由采购部门负责。 2、生产物料由计划员根据预计物料需要量及库存量填写，日常用品、文具类、劳保用品等由行政部根据合适数量填写《采购清单》，保证所需物料不出现采购过量。 3、采购员必须按照《采购清单》上所写明的物品名称、规格、数量进行采购，并确保按时到货。 4、采购员在采购物料时应做到多方询价，签订采购合同前须经财务审核。 5、采购员必须加强与供应商的沟通，开发符合公司要求的供应商，淘汰不合格的供应商。 二、物料的验收入库。 1、采购物料送达仓库后，仓管人员依据采购单、送货单认真核对物料名称、规格、数量等验收，检查外包装是否完好无损后签收发现单货不符、包装破损及物料品质降低等情况立即与采购部门、品管部门沟通由相关人员确认签名再 1、生产计划员依据生产部《生产派工单》将《领料单》下达至物料组长。《领料单》一式三份，一份生产部自留，一份库房，一份计划员存档。物料组长凭《领料单》去库房领用包材，库房开《物资出库单》，物料组长与库房双方确认后签字。按单领出的物料转做其它 要知会仓管员及出现报废物料要填写经签名确认，并将物料送到仓库清点 1、生产计划员依据生产部《生产派工单》将《领料单》下达至灌装组长。灌装组长凭《领料单》去库房领用半成品，灌装组长与库房双方确认后签字。 2、灌装组长凭《领料单》去消毒间领用瓶子并核对包材。 3、灌装过程中若出现报废物料要填写经签名确认，并将物料送到仓库清点 1、生产计划员依据生产部《生产派工单》将《领料单》下达至物料组长。物料组长凭《领料单》去库房领用单支及包材，双方核对数量后，物料组长与库房双方确认后签字。 2、包装过程中若出现报废物料要填写经签名确认，并将物料送到仓库清点 1、跟单员将《成品装箱单》交财务，由财务出《发货审批单》至仓库员并通知发货员发货。 2、发货前查看打包是否牢固，仓库员开出《成品发货单》（清晰注明：系列、类别、产品名称、规格、数量、件数、尾数），把第三联放入其中一箱中并在外注明：内有清单。 (六)注意事项 1、以上物料领用及退库如属返工操作，必须在单据上注明返工字样。 2、退库的合格物料仓库员须马上把物料归位，不良报废后仍有使用价值的料应退回仓库统一存放管理，确认无使用价值报废物料不在仓库存放直接放入废料堆 第 9 页 共 9 页