《产品技术文件管理办法工艺部分.docVIP

工艺工作管理标准 主题内容与适用范围 本标准规定了本公司工艺工作管理的组织机构、主要内容和要求。 本标准适用于本公司的工艺管理。 总则 2.1工艺管理是由原材料加工为产品的生产全过程中直到产品包装入库结束。工艺部门与有关生产、物资、设备、劳资、质检等部门为保证实现产品设计要求、取得最佳经济效益而进行的组织、控制、协调等一系列有目的的活动。 2.2工艺管理是企业管理工作中的重要组成部分，公司要加强工艺管理，提高制造工艺水平，作为实现上质量、上水平、提高经济效益的重要保证。 2.3建立健全各级工艺结构，明确工作任务及工作职责，使本公司的工艺工作纳入正常的工作轨道。 工艺工作组织机构与职责 3.1在总工程师的领导下，本公司设工艺研究所，全面负责全公司工艺工作。根据生产情况，工艺研究所按产品零件类型设立相应的专业组（冷加工专业组、热加工专业组、装配组及材料消耗定额、劳动工时定额等工艺文件的编制与贯彻，并指导与协调全公司的工艺工作）。 3.2生产分公司设技术组，按需要配备分公司工艺人员，分工负责本分公司范围内的产品工艺服务、通用工装设计工作。 工艺工作的主要内容 工艺工作主要包括工艺技术与工艺管理两个方面。具体内容有： 4.1产品生产工艺准备（包括编制工艺规程、工装设计及工艺编制、工时定额及材料消耗定额）； 4.2参与技术引进工作，使设计与工艺技术引进同步进行； 4.3制订工艺管理标准和工艺纪律，并负责宣贯； 4.4参与新产品的试制，并负责新产品的工艺会签与工艺装备的鉴定工作； 4.5验证工艺和工艺装备； 4.6开展工艺试验研究与开发； 4.7参与鉴定工艺方面的技术革新、合理化建议，配合有关部门进行新技术推广、交流工艺情报、信息； 4.8全公司工艺路线调整与管理，分公司工艺设备的平面布置； 4.9生产现场工艺管理，搞好各生产分公司生产服务，处理生产过程中发生的工艺技术问题； 5. 产品的工艺性审查 5.1工艺所工艺人员要参与新产品的开发，了解国内外同类产品制造技术。 5.2对产品结构及零件进行工艺性分析，保证产品具有良好的制造、维修工艺性，并能适合本公司的技术水平及设备条件。凡是本公司生产的产品设计图样，必须经过工艺研究所工艺性审查，履行会签手续。 5.3产品的工艺性审查由产品主管工艺人员负责组织，协调各专业工艺人员进行。对某些关键性问题应吸收有关分公司工人、技术人员参加讨论。对产品结构工艺性方面的建议，应记录“产品结构工艺性审查记录”，递交设计人员会同协商解决，由设计人员在“产品结构工艺性审查记录”上签字，并更改设计图样。设计和工艺意见发生分歧时由双方协商解决，或由总工程师裁决。经工艺审查后的产品图样，必须有审查者签字方能打印晒蓝。 5.4在工艺性审查过程中，对下列主要内容作重点审查； 5.4.1精度、表面粗糙度及技术要求是否经济合理； 5.4.2零件的结构、形状是否合理； 5.4.3工艺基准的选定是否方便可靠，工艺基准与设计基准能否重合； 5.4.4审查零件的铸造、锻造、冲压、焊接、热处理、切削加工和装配等的工艺性是否方便、可靠，并适合现有工艺条件； 5.4.5能否充分利用现有工具和标准工具加工； 5.4.6主要材料选择是否经济合理，产品各组成部分是否便于安装、调试和维修。 5.4.7为维护设计的先进性和必要性而编制的关键性工艺或工装有无解决的可能性。 6. 工艺纪律 6.1健全组织结构，成立以总工程师为组长、工艺所所长为副组长的工艺纪律管理机构。 6.2各种设计图纸、工艺文件和技术标准必须做到正确、完整、统一、清晰，并按有关规定办理会签、审批手续。 6.3技术文件的修改，应按规定办理审批手续。凭修改通知单修改。 6.4产品图纸修改权属产品设计院，工艺文件和工装图纸的修改权属工艺所，技术标准的修改权属产品设计院标准化室。 6.5经过生产验证的技术革新成果和合理化建议，根据需要纳入技术文件，纳入前必须经过主管单位的领导签字、认可。 6.6试制产品在试制过程中按“试制工艺”进行，主管工艺人员应做好工艺设计和现场服务工作，为保证质量，主管工艺人员根据实际情况可以修改和调整工艺。试制完成后，应对原工艺进行整理完善，待工艺文件审批后，方能正式投产。 6.7生产部门必须按照工艺文件及流程编制生产计划、组织生产。 6.8人力资源、安全部门对生产工人要实行“三定”（定人、定机、定工种），未经培训合格的人员不能顶岗生产。对精、大、稀等关键设备的操作工、锅炉工、重大产品的焊工和无损检测人员等必须按有关规定考核合格，发给操作许可证，方能上机操作。 6.9产品生产使用的材料和工艺用辅料、毛坯、外购件必须符合设计和工艺文件要求，如不符合要求时，物资部门按有关规定办理代用手续，否则不能投入生产。 6.10设备必须确保正常运转、安全可