供应商评价和选择步骤报告.pptVIP

电 子 商 务 能 力 计算机辅助设计和制造能力 基于网页的供应商采购体系 条形码的合适的使用 物流的电子跟踪及资电子转移支付 Email信息交流 经理层组织内外的通过网络的交流 供应商资源战略，策略和技术 超越对手的重要竞争优势 跨越多层供应商的垂直信息体系 改善规划和预测，整个供应链的前置时间 减少在途库存，降低成本 提前获取下层供应商开展革新活动的信息 完善产品开发设计 供应商对发展长期合作关系的意愿和保证 资源投入不向别的方向发展 愿意并早期的参加产品设计 对双方合作的贡献 出现问题时，是否愿意坐下来谈判 真正有兴趣共同解决问题 高级管理层保证这一过程是其战略关系的一部分 两公司之间自由公开地交换信息 愿意共享未来规划 对信息的机密协议 双方的互助水平 对买方业务和产业的了解 共享成本资料 愿意首先与买方商谈革新 愿意保证买方需求的独家能力 关心、理解买家的难处 特殊的客户 更 长 期 的 关 系 初期供应商评价和选择调查 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 第七步 开始调查 供应商审核和选择 持续供应商绩效检查 确定主要供应商评价类型 为每一评价类型赋予权重 确定子项目并赋予权重 确定类型和子项目的评分系统 直接评价供应商 审核评价结果并做出选择决定 连续审核供应商绩效 初期供应商评价（1） 类型 权重 子权重 分数 权重分数 1.质量 工艺控制 全面质量保证 每百万零件缺陷数 20 5 8 7 4 4 5 4.0 6.4 7.0 17.4 2.管理能力 管理人员/劳工关系 管理能力 10 5 5 4 4 4.0 4.0 8.0 3.财务条件 债务结构 周转率 10 5 5 3 4 3.0 4.0 7.0 4.成本结构 相对行业的成本 对成本的了解 成本控制/降低努力 15 5 5 5 5 4 5 5.0 4.0 5.0 14.0 初期供应商评价（2） 类型 权重 子权重 分数 权重分数 5.交付绩效 许诺的绩效 前置时间要求 响应 15 5 5 5 3 3 3 3.0 3.0 3.0 9.0 6.技术/工艺能力 产品革新 工艺革新 研究与发展 15 5 5 5 4 5 5 4.0 5.0 5.0 14.0 7.信息系统能力 EDI能力 CAD/CAM 5 3 2 5 0 3.0 0 3.0 8.其他 少数供应商的支持 环境保护 供应商的供应库管理 10 2 3 5 3 5 4 1.2 3.0 4.0 8.2 总权重分数 80.6 关键供应商选择 规模 对供应商的支配能力 利用全球供应商 评价过程的复杂 前置时间 作为供应商的竞争对手 互相保证 信息共享 对销 限制和影响 社会目标 小型，偏远地区供应商 残疾人 供应商衡量 衡量内容： 交付绩效 质量绩效 供应商成本降低 定性服务因素 测评和报告的频率 使用测评资料 定性服务因素 问题解决的能力 和业界相比较供应商的技术能力 交流面临问题和潜在问题的发展报告 成本降低的方法和意愿 新产品开发、支持能力 采购商/销售商的兼容性 供应商衡量类型 系统 优势 劣势 使用者 项目列举法 容易执行 需要的资料少 不同的员工特点适合于资源有限的公司 低成本 最不可靠 主观性最强 通常是手工操作 小公司 正在建立评价系统的公司 加权指数法 弹性系统 允许排列供应商等级 适度的运行成本 定量和定性因素相结合 趋向于强调单位价格 需要一定的计算机支持 大多数公司都可以使用 成本基础法 总成本方法 可识别供应商无绩效的特定区域 客观供应商等级排列 最具有长期改善的潜力 需要成本核算体系 最复杂且运行成本最高 需要计算机设备 大公司 具有强大供应库的公司 XX公司供应商评价和衡量权重点 绩效类型 权重 分数 权重分数 交付： 及时 质量 0.10 0.10 4 3 0.4 0.3 质量： 入厂的运送质量 质量改善 0.25 0.10 4 4 1.0 0.4 成本竞争力： 和其他供应商的比较 提交降低成本设想 0.15 0.10 3 3 0.3 0.3 服务因素 解决问题能力 技术能力 纠正行动 新产品开发 0.05 0.05 0.05 0.05 4 5 3 5 0.2 0.25 0.15 0.25 总等级： 1=差；3=良好；5=优秀 3.35 xx公司供应商绩效报告 供应商： 原材料： 采购量： A.采购额： ADVANCED IC芯片 20万 5231.67USD 无绩效成本： 情况 事件的数量 事件的平均成本 扩展成本 延迟交付 退回供应商