《上下打通的落地智慧员工版笔记.docVIP

《上下打通的落地智慧》 主讲：黄国辉老师 时间：2012年2月8-9日 第一板块：学习的智慧 做笔记的智慧 前六页空着； 2、 记什么： 记案例 记和你企业有关系目前急待解决的问题 记现场对你最有触动，从而现场生发的智慧 记老师嘴里流露出来而黑板上不一定有的东西 4、复习笔记的智慧 二、派人的智慧 派人学习的死穴 派所谓的高层来； 派自己的亲信来； 派自己的元老来； 案例：2007年我派12个人来广州学习李践老师的赢利模式，总共花费28万，有2位是重点培养的元老，他提出请假小姨子结婚，没有批准，也没有做笔记。 案例二：听了秒哥的教诲，派六十人学习，800人PK，店与店、部门与部门、区域与区域、最后到总公司，历时两个月进行PK （二）、解穴之道：派人学习的唯一法门就是：派最有意愿的人来！ 测试意愿的标准： 通过学习我在一周以内至少要给公司拿出N条改革建议和措施，少一条我愿意罚自己多少钱？为此我愿意事先支付多少钱押金作为担保？ 通过学习2012年，我要把营业额提升N%，少一个百分点，我愿意罚自己多少钱？ 本公司目前存在下列问题，通过学习我最少要在一个月之内解决N条，少一条罚多少钱？并交多少钱押金？ 我有8个优点，有4个缺点，通过学习我在一个月之内最少要改掉两个缺点，少一条罚多少钱？ 5、通过学习在2012年我至少要带领本部门哪两个人成长，晋升为什么职位？如果我做不到，我要给这两个人磕头并且罚自己多少钱给他们？ 6、本人通过学习还要给公司提出N条未来发展战略的建议 .. .. 老板到此明白一个三弦智慧： 复杂的问题简单化 简单化的问题流程化 流程化的问题“框式化” 框式化的问题公众PK化 （老板要什么就给我框式什么，并且把框式的东西公众承诺） 案例三：一个小领班交500元/每月的承诺，三年内成为店长 案例四：任店长把90万做到120万的承诺，交1万元押金/每月，并且持续10个月。 学习的目的维次 最低的维次境界 就是想来学会几个方法 就是想拿回几个工具 某些老板试图想通过这个场来改变你的员工 中级境界： 是来整合人脉，整合资源拓展市场 案例一：三年前在峨眉山大佛禅院上《宗教智慧》，利用打饭时间搜集了400多张名片，让文员用信息平台发信息，创造的营业额为73万 案例二：杭州某旅行社张艺群，其中13个三弦同学，共22人，共成交270万。 案例三：深圳某某某白银交易所刘佩汶，去年12月8号因资金短缺借钱去听了月底的《演说智慧》，现场结识三弦同学成交白银交易额2500万，而此前她的公司已经濒临破产，她的母亲在外面洗碗。 案例四：旺德府董事长谢建平按照我说的办法在演说课堂上成交建筑材料4500万。 案例五：四川的陶老板请若干个同学吃饭，结识多少人脉 案例六：我在宗教课堂上认识沈阳的李总，六个月后我开沈阳分店他帮我找了六个门面我去选，并且处理社会关系为我们沈阳店开业做出巨大贡献。 第三个境界：至高境界 就是 玩+乐 例如：三弦同学复训的那帮鬼，自己与学习一体，把自己交给了学习。 案例二：只带一个问题去能解决就解决，不能解决当旅游，同时可以整合更多的人脉。并且能把自己放下。 四、学习的方法 （一）、学习的方法死穴 把自己高高捧起以为自己是一个判官：来判定这个讲师的对错、好坏、水平高低。 把学的内容进行了物理变化。 可能很崇拜和很看得起这个老师，而自己却没有行动，没有体验，这是学习的死穴。 （二）、解穴之道 任何人都没有资格给舞台上的老师当判官，而是要绕到他的文字背后进入一个铁三角思维 讲什么？ 怎么讲？（1、 导入式2、案例3、图文并茂） 解穴二：将所学的东西分为两步骤： 从体验入进行物理变化（周期不宜太长“21天仅供参考”） 21天后要进行化学变化：即把老师的智慧点作为种子，在心中、脑中、工作实践中检验后要生起属于你自己的新东西。 例如：齐白石教弟子画画，说了一句话：学我者生，像我者死。其含义是： 学齐老爷子的境界、思想、品质、以及他是如何修炼成现在的境界的。 案例二、菜花甜妈，先进行了物理变化，在体验中迅速生起，在自己的工作实践中找到了自己的维次。 案例三：把《热爱学习好》的歌词改编成自己公司的歌词。 案例四： 广元志诚通讯 成立时间：2000年9月 销售第一名：任勇 公司元老：宋碧华 老公：邓军 小孩：邓铭书 公司：让员工富裕，改变命运 案例四：羊皮卷，用羊皮卷的思想一转身写出企业出神入化，千变万化的羊皮卷。 手心：问：你要啥你就框式化的问啥，问封闭性的答案（结果都是你想要的） 手背：化：在红尘中体验智慧一转身，与你的企业对接，化成你想要的。 如果化不了，瞬间放下，淡然一笑，绝不评价。 2月8日下午：两天学习后，学习如何落地？ 春节期间应该如何给客户拜年，以及如何给客户送礼？ 员工如何降服老板的智慧？ 通知