《三检制度.docVIP

三 检 制 度 一、项目部在项目经理的统一领导下，对施工现场进行经常性的督促检查，在“五交”、“五定”的基础上，使三检顺利开展，从而保质保量地完成工程任务。 注（“五交”交任务、交操作规程、交施工方法、交质量安全、交定额；“五定”定人、定时、定质、定量、定任务；“三检”自检、互检、交接检）。 二、分清上、下工序任务。一道工序施工完成，班组长应组织班组内技术骨干及操作者，认真检查产品或半成品的质量，对查出的问题及隐患及时提出，及时向工长或技术员反映情况，自检合格后方可请下道工序的班组长验收，上、下工序的班组长认为无质量问题的，可以接收；如果发现重大安全隐患的，有权拒绝接收，直到整改完毕，方可进行下道工序施工。 三、下道工序在施工过程中，对上道工序的成品应认真保护，以确保下道工序的质量。在上下两道工序交接时，应同时检查成品质量，已经损坏的成品由上道工序的班组长负责。交接检查由工长组织，上、下工序班组长参加；如不交接检查，出现的成品损坏由工长负责；如有一方班组长不参加交接检查，出现质量问题由该班组长负责。 四、工长、技术员、质检员最后组织各班组长检查时，发现问题，及时拿出整改措施，定人、定时责令相关班组返工或采取其它措施，把安全隐患消除在萌芽状态。 只有通过自检、互检、交接检，才能使每道工序质量达到施工要求，各级管理人员必须严格遵守，认真执行；对不遵守此规定，造成安全、质量事故的有关人员可根据情节轻重处以罚款、赔偿经济损失，重者追究刑事责任。 定期安全检查制度 为了防止各种安全事故的发生，经项目部协商建立定期安全检查制度，使安全隐患消灭于萌芽状态。 一、项目部每月12日与20日下午2：00定人，进行检查，只评检查人员为： 材料区：高海军、张万有 生活区：李颜军 施工区：王修文、王洪平 检查人员将其检查结果如实填写到评分表内。 二、由安全总负责人及各区域负责人进行不定时抽查，做好检查记录。 三、对于生活区，由各班组长每星期一检查一次，并做好检查记录，对于不符合要求的要及时更改。 四、根据各班组针对项目部制定的安全操作规程及安全规章制度和落实情况，项目部将给予奖罚处理。 五、每月根据具体检查及更改情况，项目部进行汇总分析、更改。 项目经理岗位职责 项目经理在分公司经理领导下，有效地实施质量体系文件，组织本项目部所有人员贯彻执行质量方针。 一、履行工程承包合同，主动接受工程监理，确保所承担项目的各项质量要求。 二、在分公司授权范围内，科学地组织人、财、物等生产要素，保证这些生产要素按工程项目工期、质量、成本、安全等方面的要求科学有序地流动。 三、对工程施工的全过程和作业环境实施有效控制。 四、对施工现场的产品标识和可追溯性、搬运、贮存、包装、防护和交付及检验和试验状态实施有效控制。 五、积极度配合公司企管科开展内部质量体系审核。 六、负责制定实施由公司企科制定的涉及本项目的纠正和预防措施，并对其有效性负责。 七、组织本项目工程竣工验收资料的搜集整理装订工作。 八、履行与分公司签订的项目经理成本目标责任制所规定的各种职责，保证工程按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。 技术负责人岗位责任制 一、负责项目施工技术工作，对施工质量负技术责任。 二、编制项目进度计划、施工组织设计、施工方案，并对其实施效果负责。 三、组织编制交工技术资料，对其实施效果负责。 四、组织技术攻关，处理重大技术问题有质量否决权。 五、对现场文明施工，现场管理安全有管理职责。 六、定期向公司主任工程师汇报质量管理情况，遇重大问题及时上报公司主任工程师。 七、积极指挥并监督项目部的质量工作，确保其按质量体系文明进行。 八、负责组织本项目的纠正和预防措施的制定和实施。 施工工长岗位职责 搞好建筑施工的基本原则是：任务明确，责任到人，谁施工谁负责，谁操作谁保证，工长应有严格的岗位责任制，创优良工程是目的，其工作性质和工作内容是： 1、精通技术业务，开创优良工程的新局面。 2、认真办好现场施工内业。 3、精心处理现场施工外业。 4、注意工作方法，讲求经济实效。 一、创全优工程的基本措施：对搞好工程质量，要从工长做起，认真做到“七清楚”、“三交底”、“二检查”、“一整理”。 1、做到“七清楚” 1）施工图清楚，接到施工图后立即看图，熟悉图纸，弄清楚设计意图、工程特点、材质要求、发现问题、消除隐患、并参与图纸会审。 2）施工方案、技术措施清楚； 3）施工及验收规范清楚。 4）检验评定标准清楚。 5）质量通病清楚。 6）材料质量清楚，工长必须清楚自己施工的分部分项工程施工图及施工组织设计中规定的材料质量，包括材料物理、化学性能