《潍坊外国语教育集团章程.docVIP

潍坊外国语教育集团章程 （草案） 第一章? 总? 则 第一条? 为深入贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》、《潍坊市人民政府关于进一步深化办学体制改革加快民办教育发展的意见》和市教育局等相关文件精神，加快推进学校自主办学试点探索，努力实现教育资源的优化配置和共享，不断满足广大群众对优质教育的需求和盼望，打造“教育品牌市、半岛宜学城”，实现教育发展与全域潍城开发同步，经过充分调研论证，决定组建“潍坊外国语教育集团”。 第二条 ?为规范集团的活动和成员单位的行为，明确集团成员的权利和义务，保证“潍坊外国语教育集团”（以下简称集团）规范运作、健康发展，根据有关法律法规，特制定本章程。 第三条? 集团名称：潍坊外国语教育集团。集团暂设于潍坊外国语学校。 第四条? 集团性质：为非盈利的教育教学业务组织。即非企业法人、非事业法人、非社团法人的学校联盟组织。集团经潍城区教育局报请区人民政府和市教育局同意后批准成立，由潍坊外国语学校牵头发起，以集团方式形成“名校+新校”、“名校带新校”的新格局，组建为我市教育行业中有规模、有特色、有品质、有效益的教育集团。集团内部各成员单位先前的法人地位不变，管理体制和人事关系由教育集团统一整合。 第五条? 宗旨目标：集团以“为明天准备民族素质”为办学宗旨，以发挥名校资源优势推进教育均衡发展为价值指向，以学前教育和九年义务教育为业务方向，以提高集团学校优质教育水平、扩大集团学校优质教育覆盖、满足家长优质教育需求为办学目标。 第六条? 集团原则：资源共享，风险同担，团结合作，共生共荣。 第二章? 集团组织机构与管理 第七条? 集团主要由承认本章程的具有独立法人资格的学前教育阶段和九年义务教育阶段学校及其它相关企事业单位，本着自愿参加、名校带头的原则组建而成。集团组建后，遵循“三个不变”，即集团成员原有的单位性质和隶属关系不变，经济独立核算不变，人事关系和教职工身份不变。本集团在上级业务主管部门的指导和监督下开展工作。 第八条? 集团实行成员理事会制。理事会作为集团最高权力机构，设理事长1名，由发起成立教育集团的学校校长担任；设理事若干名，由各理事单位相关负责人担任；理事会下设秘书处，为集团管理常设执行机构；集团另据需要聘任名誉理事长和专家顾问若干名。理事会根据需要不定期召开工作会议，须有三分之二以上理事出席。理事会实行民主集中制，决议重大问题需三分之二以上理事同意。 第九条? 理事会的主要职责 1.讨论通过或修改本集团章程； 2.制定实施集团发展规划与年度工作方案； 3.审议通过集团年度财务预算、决算方案； 4.设置内部机构和制定内部管理制度； 5.审议通过理事提出的方案； 6.审核和接受新的成员单位及罢免、增补理事； 7.审议和决定集团的其他重大事项等。 第十条? 理事长的主要职责 1.代表集团签署相关有关文件； 2.主持召开理事会； 3.组织实施集团年度工作计划并向理事会报告年度工作； 4.提请聘任或解聘各成员单位主要管理人员； 5.主持集团日常工作，督促落实理事会决议的决策实施情况； 6.法律、法规和本章程规定的其他职权。 第十一条? 秘书处的主要职责 1.落实集团基本职能和任务 ——业务服务。成立集团专属研究所，聘请资深人士担任所长（年薪制），统一集团各成员学校的教科研、听评课、教师推优、考试评价等工作；依托学校全国根基教育培训中心，积极开展根基教育师资培训与业务培训；筹备集团国际部，统一外教师资配备，拓展国际教育交流与合作，发挥学校作为山东首批国际教育交流与合作基地学校的作用； ——宣传策划。统筹开展教育集团的对内对外宣传工作，主要是拟定集团章程规划，宣传集团共同的价值理念，建立集团共同的“识别符号”，挖掘集团内在的文化底蕴，加强校报、校刊等内部宣传平台的打造，加强与校外媒体的互动沟通等； ——品牌维护。主要包括品牌诊断（根据集团实际，及时调整品牌战略和策略）、品牌预警（进行前景预测，加强危机管理）、管理创新（建立集团管理的运行模式和动力机制，推进自主办学）、品牌跟踪（对学校品牌的知名度、美誉度和忠诚度进行监测）等； ——基金会管理。主要任务是以合法的身份，按学校和基金会章程规定，广泛联系社会各界，为学校的建设和发展募集资金、管理资金（通过合法、安全、有效、规范的运作，使基金保值增值）、使用基金（集团运作、品牌策划、设立资助项目），提高社会捐赠的效益；对各成员单位的财务工作定期监理与审计。 2.筹备组织理事会议并起草会议文件；理事会召开时制作会议纪要并存档；收集、发布集团发展相关信息；负责集团的档案管理等工作等。 3.负责集团成员的联络协调工作；负责完成理事长交办的日常工作。 第十二条 集团统一管理：集团管理的核心是名校资源