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实践科学发展观 预控管理谱新篇 ——杨村煤矿实行全面预控管理纪实 今年以来，杨村煤矿坚持以科学发展观为引领，以“五抓”为载体，全面推行预控管理，使矿井呈现出产量半年创百万，企业效益快增长，职工收入稳提升，矿区和谐稳定的良好发展势头。 理念宣灌，为全面预控管理开好局 预控管理是企业落实科学发展观、谋求大发展的客观需要，是企业避免各类风险、促进安全生产、实现科学发展的有力保障。为提高干部职工对开展预控管理的认识，增强干部职工自觉参与预控管理的积极性和主动性，该矿抓住启动学习实践科学发展观活动的契机，在矿区开展了丰富多彩、形式多样的形势任务教育和预控管理宣灌。一是通过OA网络平台、电视新闻、《今日杨村》、电子大屏等载体，广泛宣传“学习实践科学发展观，全面搞好预控管理”的重要意义，并在矿区主干道及醒目部位悬挂千条横幅标语等，大力营造全面预控管理的浓厚氛围。二是矿抽调企管科、安检科、财务科、生产科、机电科等业务科室相关管理人员组成预控管理宣讲指导队，定期或不定期深入基层区队进行指导，帮助基层单位建立完善预控管理体系，确保了预控管理的层次链接。三是以“科学预控强管理，建国六十献厚礼”为主题，开展了“千人大讨论，百人上讲台”活动，在全矿上下广泛征集预控管理先进理念和合理化建议，并对征集上来的理念及建议进行完善与提炼，通过层层选拔、优中选优，130余名中层干部、班组长、技术管理人员及职工家属走上讲台，讲解了自己对预控管理的真知灼见，对预控管理的独到见解和完美诠释，引起了全矿上下的共鸣，以部分优秀作品为内容合订制作的《今日杨村特刊》，受到了全矿干部职工的欢迎并争相学习，有效提高了全矿干部职工的预控管理意识，十里矿区掀起了“人人预控、事事预控、时时预控、处处预控”的热潮，推动了各项工作的扎实有效开展，并取得了明显成效。 安全预控，打造“无隐患”矿井 安全是企业生存和发展的基石。杨村煤矿坚持以“安全生产年”为契机，牢固树立“责任有我，我必负责，安全有我，我必安全”的理念， 严格按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入开展“跨年度百日安全”和“安全生产月”活动，强力推行以“两管、三化、四法、五字”为主体的安全管理工作法：“两管”，即管人、管物，管住“人”的不安全行为，管住“物”的不安全状态；“三化”，即基础管理精细化、人员培训制度化、技术装备现代化；“四法”，即责任连带奖惩结合法，誓词提醒手指口述法，过关帮教亲情感化法，警示教育文艺教化法；“五字”，即“严、细、实、深、恒”。“严”是严标准、严考核、严干部、严纪律，“细”是细心、细致、细节、一丝不苟、精益求精，“实”是求真务实、真抓实干、务求实效，“深”是深入现场、深入一线、强化安全监管，“恒”是坚持不懈、持之以恒。并认真落实安全生产责任制，着力加强领导干部跟值班和走动式管理，矿领导值班和生产业务科室管理人员带班实行“一岗双人负责制”（即每班由两名矿领导值班、生产业务科室井下跟班至少有两名副科级以上干部，共同协调处理当班安全生产实际问题，同时，安检科强化监督落实），坚持开展“一通三防、机电设备、顶板管理、防治水、皮带管理、轨道运输、物料码放、环境刷新、跑冒滴漏”等九个方面的专项治理，进一步加大了安全管理工作的防范力度；并与北京管理学院强强联手，充分利用信息化技术，开发建立起“危险源辨识体系”、“安全评价体系”、“全面预控管理体系”等，完善了“大小三防”体系，大力推行“311”工作法和“多说一句话”温馨提示等措施，同时，加大隐患治理和“三违”人员的查处力度，对“三违”人员严格执行“过六关”教育：一是剖析关。“三违”人员积极配合安检人员认真总结违章思想因素，从而使思想上受到警醒；二是培训关。“三违”人员到培训办接受安全理论学习和安全警示教育，提高安全生产素质；三是帮教关。“三违”人员家属及所在单位负责人配合安全科对违章人员进行帮助教育，进一步增强安全责任意识；四是检查关。“三违”人员写出书面检查，在全矿各区队进班会、安全例会上做巡回深刻检讨，为全矿职工敲响安全生产警钟；五是经济关。按照有关规定，对“三违”人员进行经济处罚，从而罚出其安全责任心，纠正其不安全行为；六是组织关。“三违”人员到相关组织部门接受教育，违章次数及程度不仅存档备案还将决定工资待遇，情节严重者将被呈报上级组织部门接受处理，有效消除了各类安全隐患，筑牢了安全防线，实现了安全工作的预控管理，有力地推动了“无隐患矿井”创建工作，为安全生产的顺利开展和企业健康稳步发展奠定了基础。 生产预控，刷新原煤生产记录 该矿严格按照集团公司“三会”精神，全面落实“高排低控，紧缩支出，严控成本，积极应对”的总体要求，统筹兼顾，科学谋划，加大马力组织生产，深入开展“以采促掘，以掘保采”、“三提高二降低一提升”为主题的劳动竞