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企业管理制度 一、经营企划管理 十一、质量管理 企业经营方针目标管理制度 质量管理组织与工作职责 经营计划管理工作制度 质量管理作业及相关制度 经营计划的制定 质量标准规定 企业经营计划范例 十二、采购管理 企业经营方针管理制度 物料与采购管理制度基础 企业基本经营方针范例 采购管理制度 企划管理部门工作责任制度 企业采购管理典范 二、组织机构管理系统 十三、仓储管理系统 组织管理 库存量管理制度 企业组织设计原则 仓储管理制度 现代企业权责划分制度 十四、销售管理系统 三、办公总务管理系统 销售管理制度典范 会议管理制度 销售计划管理制度 文书管理制度 销售组织管理制度 档案管理制度 情报管理 出差管理制度 营业管理办法 车辆管理制度 售后服务管理制度 出入厂管理制度 应收帐款管理制度 提案管理制度 营销事务管理制度 宿舍食堂管理制度 营销人员工作准则 办公室管理制度 行销评估范例 安全保卫制度 十五、代理、连锁业务管理 四、财务管理 直销管理制度 经营计划与资金管理制度 传销管理制度典范 利润中心管理制度 连锁店管理制度 财务控制与稽核审计制度 特约、代理店管理制度 财产管理制度 十六、广告策划 成功企业财务管理制度典范 企业广告策划方法 财务部门负责人工作制度 广告计划方案编拟指南 五、会计管理 成功企业广告策划典范 会计管理制度基础 十七、CI管理 会计制度典范 CI计划的导入程序 帐款管理制度 CI的测定方法 会计档案管理 CI的设计与开发 审计工作制度 CI系统规范化管理 企业统计管理制度 CI设计手册 其他各类会计业务管理制度 十八、进出口管理系统 六、人事管理 进出口贸易工作说明与作业流程 人事管理的程序与规则 进出口贸易作业标准化手册 各类企业人事管理典范 十九、工程管理 职员服务规则 工程勘察设计工作管理制度 成功企业奖金管理制度 基本建设管理实施细则 七、员工勤务管理 房地产开发公司工程管理规则 员工聘用制度 营建部工程业务处理规则 员工管理制度 其他工程管理规则 考勤管理制度 二十、信息管理 职员退休管理 管理信息系统概述 八、员工培训 管理人员、计算机和信息系统 员工培训制度 信息管理的基石---信息服务 员工教育训练办法 信息服务的组织结构 员工在职训练管理有关书表 信息服务策略和规程 公司职员礼仪守则 数据管理 成功企业营销人员培训手册典范 计算机程序设计和软件 企业营销人员培训教训教材典范 数据通信 九、员工福利管理 信息系统开发 员工福利组织规章与办法 生产阶段 第员工健康、安全福利制度 办公室自动化和字处理 员工婚丧、住房福利制度 信息服务规划综述 员工退职、储蓄福利制度 信息服务规划的方法和策略 员工子女教育及其他福利制度 二十一、现代企业咨询诊断 十、生产管理 企业管理咨询的概述 生产部门组织与工作职责 企业战略咨询 生产技术管理制度 企业财务管理咨询 生产管理制度 新产品开发管理制度 生产外协管理制度 企业设备管理制度 安全生产管理制度 总则制定方针目标的依据方针目标编制的程序方针目标的执行方针目标的实施方针目标的检查诊断与考核 一、总则 　　方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。 二、制订方针目标的依据 第一条 国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。 第二条 本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。 第三条 国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。 第四条 工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。 三、方针目标编制的程序 第五条 在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。 第六条 由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下