焊裝车间改造施工组织设计20121214.doc

施 工 组 织 设 计 工程名称：第一汽车股份有限公司解放公司 MV3整车生产线技术改造项目 焊装车间改造 施工单位：长春四环东鹏建筑安装有限公司 建设单位：一汽解放汽车有限公司 编制日期：2012年12月18日 目　　录 第一章编制 第一节编制说明4 第二节编制依据4 第二章工程概况7 第三章施工总体部署及施工顺序8 第一节综合管理目标8 第二节施工部署8 第三节施工顺序9 第四章管理机构设置13 第一节施工管理机构13 第二节管理目标13 第三节施工组织协调15 第五章主要分部分项施工方法17 第一节主要分项工程施工顺序17 第二节主要施工方案选择17 第六章材料机械设备选用及进场计划57 第一节材料组织管理措施57 第二节拟投入的主要施工机械58 第七章主要劳动力计划59 第一节劳动力的组织59 第二节劳动力的进场计划60 第八章施工进度计划62 第一节施工进度控制计划62 第二节施工总进度计划62 第九章施工平面布置及管理62 第一节现场平面总体规划及控制措施62 第二节现场考察及施工设施平面布置63 第三节施工用水及用电64 第四节施工平面布置的管理措施65 第五节施工现场平面布置图66 第十章确保工程质量的技术组织措施66 第一节质量目标66 第二节质量保证体系66 第三节质量控制措施67 第十一章确保安全生产的技术组织措施72 第一节安全目标70 第二节安全管理体系72 第三节安全技术措施73 第四节高空作业与机械安全管理82 第十二章确保工期的技术组织措施90 第十三章环境保护管理体系与维护措施95 第十四章降低成本的施工措施95 第十五章资源配备计划97 第一章：编制依据 第一节：编制说明 我公司属建筑安装工程施工总承包三级企业，具有独立承担大中型工业与民用建筑、安装工程施工、各类钢结构制作安装综合施工能力。我公司已具有丰富的类似工程施工经验，并培养出一大批施工技术过硬的施工队伍。 编制本施工组织设计的指导思想是以质量为中心，确保环境、职业健康安全目标的实现，建立健全工程项目管理体系，编制项目管理目标与指标，确保工程有序运行。本工程一旦我公司中标，我们将选配高素质的项目经理、项目技术负责人和工程技术管理人员，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用，科学管理、精心组织，以求优质、安全、高效地完成本项目的全部施工任务，为业主提供优质的产品和优良的服务。 针对本工程设计特点，本施工组织设计这种从人员、机械设备、施工技术、施工管理、安全达标、文明工地创建等方面进行部署：采用集中搅拌砼，泵送工艺，钢筋加工集中制作，合理组织，精心管理，确保质量、工期目标的实现。 第二节：编制依据 1、本技术标的编制依据主要为： 1.1 第一汽车股份有限公司解放公司 MV3整车生产线技术改造项目 焊装车间改造的技术文件、招标文件。 1.2 根据甲方提供的工程设计图纸 一汽解放S-焊装改-J1J8 一汽解放S-焊装改-G1G14 1.3、根据国家标准图集 05J909GO工程做法 04G329(1)~(9)建筑物抗震构造详图 03J609防火门窗 11G101-1 06J505-1内隔墙建筑构造 03J111-1外装修（一） 04J101砖墙建筑构造 G51001-94 1.4、 施工现场实地勘察了解的情况资料。 2、编制依据 2.1招标文件：建设单位发布的招标文件，补充说明。 2.2《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002； 2.3《钢结构施工及验收规范》GB50205-2001； 2.4《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002； 2.5《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002； 2.6《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002； 2.7《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2002； 2.8《混凝土泵送施工技术规范》JGJ/T10-95； 2.9《工程测量规范》GB5026-93； 2.10《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91； 2.11《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96； 2.12《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001； 2.13《建筑机械使用安全技术规程》JG33-86； 2.14《施工现场临时用电安全规范》JGJ33-2001； 2.15《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级及验收规范》国际； 2.16《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002 2.17《钢结构高强螺栓连接的施工及验收规范》JGJ82-91 2.1