焊接考核方法..docVIP

焊接质量管理制度１、总则1.1、焊接施工要贯彻“百年大计，质量第一”的方针，要做到精心指挥、精心组织、精心施工。要科学管理，创全国一流。以科技求发展，以质量求效益，竭诚为顾客服务。各级领导人员必须十分重视工程质量，正确处理质量与效益、质量与职工素质、质量与基础管理、质量与工期、质量与服务的关系，坚持“质量优、成本低、信誉好、占领市场”的经营战略。好中求好，好中求多，好中求快，好中求省。1.2、工程质量管理工作坚持依靠群众，专群结合、 预防为主的方针，严格按公司质量手册和程序文件办事，严格控制影响工程质量的各种因素，做到人人重视质量，谁施工、谁负责，不达标准不交工。1.3、施工人员必须严格遵守各项管理制度和操作规程，把质量缺陷消灭在施工过程中，确保工程质量达到施工验收技术规范、制造厂和设计的要求，经得起试生产及试运的考验。1.4、做好工程质量管理工作，应在做好行政管理工作及政治思想工作的同时，坚持执行并不断完善《质量经济责任制》，做到奖优罚劣，奖罚分明。1.5、质量管理工作要坚持专业管理与群众管理相结合的制度，专业质量管理人员应保持稳定，应挑选责任心强、能坚持原则、具有一定技术水平和施工经验的人员担任。2、质量教育2.1、各级施工领导人员应动用多种形式对职工进行经常性的质量教育，使广大职工真正认识确保工程质量的重要性，克服片面追求进度忽视质量的错误倾向，树立一切按程序施工、一切按标准施工、树立“百年大计、质量第一”的思想。2.2、焊接专业公司所属各单位每年应制定质量培训计划并组织实施。每年至少组织一次专业轮训学习，重点学习专业技术、专业规程规范、验评标准、程序文件、质量管理制度等，并经考试合格。各施工班组应利用周一活动时间或施工淡季组织学习。所有参加施工的生产劳动人员，包括新工人和临时合同工，都必须学习与从事的工作相适应的技术知识和工艺水平，并熟悉应当达到的质量标准方可独立操作。2.3、焊接专业公司每年组织一次质量大检查活动，查领导重视程度、制度落实情况、消除通病情况、措施落实情况、质量问题处理、选题教育培训情况等。每年召开一次质量工作会议，总结上一年工作，安排当年工作计划，要注意树立榜样，培养典型，宣传先进经验，表彰好人好事不断提高质量工作的水平。2.4、焊接专业公司所属班组应建立质量活动日制度，每月活动不少于两次。活动内容为：学习有关质量工作的方针政策、规章制度、规程规范、先进经验和事故通报，分析质量工作动态结合实际进行表扬或批评等。3、责任制各级人员的主要职责见《质量手册》附录（标准的附录）质量责任制。4、质量检验和验收按公司《质量体系程序文件》中相应程序文件，结合相应质量管理制度执行。5、外包工程质量管理外包队伍的资质审查按总公司有关制度执行。在签订外包合同的同时，签订《外包工程质量包保协议书》，外包工程本着专业对口管理的原则进行质量管理。视外包队伍为本专业的施工班组，验收程序按程序文件相应规定进行，经验收，不得进行工程结算付款。6、质量事故处理的质量报告质量事故的分类、调查处理、处理方案审批按《质量事故处理程序》《工程质量事故分类及处理办法》中规定执行。7、质量总结和质量报表7.1、质量总结分年中和年度总结两种，由项目工地专工组织编写，专业公司副经理批准。其内容包括工程质量总的情况，主要设备和主要单位工程关键性质量指标数据，总结期内质量评级情况及质量事故情况分析、经验和教训，提高工程质量的主要措施以及今后安排等。7.2、质量报表按专业公司的要求上报。质量经济责任制1、目的和范围1.1、为了做好焊接技术管理和质量监督工作，实现质量与经济挂钩，实行奖优罚劣，奖罚分明，特制定本经济责任制。1.2、本经济责任制适用于焊接专业公司所属各项目工地。2、有关规定2.1、自检时间的规定2.1.1、锅炉受热面管子以该批量进行无损检验前为自检时间。2.1.2、其它焊口和结构件以施焊的当天为自检时间。2.2、检查点的规定2.2.1、焊口以一个焊口为一个检查点。2.2.2、结构件以一米焊缝为一个检查点。2.3、表面质量标准依据《火电施工质量检验及评定标准（焊接篇1996年版）》所规定的标准。2.4、检查与验收方式2.4.1、实行三级检查验收制度2.4.2、项目工地每月组织一次质量大检查，一般情况下由专业公司副经理（项目工地负责人）、专工、质检员联合进行。3、高压焊口质量责任制适合于锅炉本体范围内管道焊口和无损探伤率≥50%的受监焊口。3.1、凡在三级检查验收或焊接专业公司联合检查时，发现的表面质量不合格焊口，罚责任焊工30元／焊口，同时对责任班长、技术员分别给予10元／焊口的罚款，若在检验底片上发现表面不合格现象，则给予责任技术员罚款10元/焊口。3.