执行-敬业第一要旨.ppt

北京拉斐特城堡酒店 第四部分 掌握执行什么 ?　执行的四个方面： ?　任务执行：执行上级（公司）安排的任务， 重大任务，项目实施计划。 ?　制度执行：执行公司制度和规范。 ?　职责执行：严格履行岗位、部门职责，并在完成 职责的需求下，有效行使公司赋予的权力。 ?　计划、指标执行：执行工艺标准、产量、质量 成本计划，各种消耗标准等。 ?　对执行内容全面接受 确认明白你要执行的内容，研究透内容，然后考虑 的不是能不能执行，而是如何才能执行到位。必须 领悟上级的精神宗旨。 守法的前提并不是听话，而是首先要懂法。 第五部分 组织你的下属执行 ?　对于执行的内容自己必须能够完全了解而且能够 做到全盘控制。 ?　确认下属已经明白执行的内容并且让下属签字承诺 ?　别忘了，你要有自己的检查与督办人员，必要时， 自己亲自出马进行检查与考核。 ?　分工要明确，合作要紧凑，团结才能走向胜利。 ?　如果下属在执行中需要帮助，应及时提供。 第六部分 要执行的更有效率 ?　目标导向与目标管理 明确的目标最关键，不能指向目标的一切奋斗都 是徒劳无工——省略它。 执 行 ——敬业的第一要旨 主讲: 王立杰 本培训的目的: 1、解决中、基层干部如何才能执行到位。 2、打造具有战斗力的综合团队。 3、使高层能从繁杂的内部管理事务中解脱出来， 致力于战略运作和市场竞争。 第一部分 执行：敬业的第一要旨 ? 案例分析： 为什么美式装备的蒋介石军队最后败于毛泽东？ 没有执行力的企业或团队就如无法打胜的军队，一个 没有执行力的干部就如机器中一个破损的零件。 ? 企业和团队先有执行力，才会有真正的战斗 执行力：如同武器的杀伤力、战斗力，如果缺乏，就 如武器打不响，军队指挥不了或打不了胜仗。 所以执行力影响：个人的前程，团队的总体目标， 公司的效益及核心竞争力。 力与竞争力 ? 执行：敬业的第一要旨 执行，是中、基层干部存在的唯一前提，敬业，就 必须首先执行。 执行力弱，高层围着中层转，中层围着基层转。 ?执行: 让上级满意,这样我们的企业(团队)就能成为市场上 就是按照公司的要求做,按照上级的要求做,执行到 的猛狼。 第二部分 执行-----先从执行自己开始 ? 首先不要问执行什么，而要问你有没有执行 意识、执行态度。 1、为什么不执行？ 2、执行的心理障碍是什么？ 3、为什么执行不到位？ ? 中、基层干部执行的心理障碍： 1、自以为是 2、各自为政 3、盲目自大 4、心存侥幸 5、被动应付（责任意识差） 6、拖延疲沓 ? 检查自己，彻底改变自己 对企业而言，“坚决执行”是员工的一种义务。 那些不服从管理或调度，特别是一贯不服从管理的人， 不论其拒绝的理由是多么准确，都很有可能成为首先被 裁员的对象。 ? ”坚决执行“是对自己的回报 得到领导的赏识与倚 重。有利于培养自己无坚不摧 的能力。有助于塑造自己成熟的性格，而性格影响 成败。 即使决定是错的，也要努力把事情作对。 ? 树立对于执行的自信——我一定能行 具备强烈的责任心，在责任心支持下的团结、细心、 精益求精、锲而不舍、顽强的意志力和创新精神， 促进执行到位。 ? 中、基层干部在执行力上要克服的五个问题 1、不愿意执行——先执行，在执行中调整方向， 朝向追求的结果。 2、Yes, but。。。。太多的“但是”，找理由， 找借口，掩盖了自己的潜能。 ３、我只要做到问心无愧（我已经尽力而为）—— 弱者总是在最关键的时候放弃努力！ ４、浮躁病，缺乏耐心、细心、没有认真研究对策， 浅尝则止。 ５、事必躬亲，不能用整个团队作战——只管自己努力， 那么当主管还有什么用呢？ ?　阻碍你发展的恰恰是你自己——成功始自信念 任何事情都不能影响你，唯一能够影响你的是对于 事情的解释 而不是条件 ?　做任何事情都应该全力以赴，锲而不舍 １、心脑合一，身体力行，充分利用资源，未成功 之前，决不言败。 ２、上帝决不照顾那些埋头苦干的人，只能照顾 那些找对方法而又身体力行的人。 第三部分 建造有执行力的团队 ?　如何才能执行到位？ 提升自我，改造团队（依靠团队），掌握要求， 完全把握，寻找方法，群策群力，全力以赴。 ?　靠你的团队来执行——先建造一支有执行 力的团队 一个不能带动团队来执行的主管，决不是称职的 主管。没有糟糕的团队，只有糟糕的主管。 ?　什么样的团队才有执行力？团队的执行力来自 哪里？ 群狼效应：分工、合作，向着共同的目标奋力进取， 锲而不舍。 ?　如何打造执行力团队？ ?　制度重建 制度是用来规范人的工作行为，完善的制度如果得到 完整的执行，那么员工的品德素质将不再影响企业发 展。 靠制度管理人而不是靠人管理人 ?　机制重建 机制是激发员工积极性的杠杆。机制不是制度，制度 是用来确定行为