房地产企业中工作报告：1.doc

2007年上半年度工作报告 董事长、各位领导、员工同志们： 大家好！ 七月流火，夏日酷暑。在这火红的岁月、升腾的季节，我们在这里欢聚一堂，隆重召开2007年上半年度工作会议，总结回顾上半年的经营绩效，安排部署下半年的发展大计。值此，请允许我代表班子成员向为公司发展艰辛操劳、倾注心血的董事长陆军先生致以最崇高的敬意！向在各条战线上辛勤耕耘、拼搏奉献的各级领导和各位员工表示最衷心的感谢和最诚挚的问候！ 日月荏苒，光阴似箭，在白驹过隙的弹指一瞬，半年的美好时光已从我们身边悄然逝去。回顾上半年来所走过的道路，我们取得了骄人的成绩，也留下了无限的遗憾。现受公司领导班子的委托，就上半年度的工作总结与回顾、下半年度的发展安排与部署向各位领导和同志们报告如下： 上半年度工作总结与回顾： （一）工作与成绩： 2007年是我公司的体制创新和制度改革之年，也是国家加强宏观经济调控和集中整治房地产市场秩序之年，在我公司发展史上具有里程碑的意义，占着有举足轻重的地位。半年来，我们以党的“十六大”和市四次党代会精神为指导，坚持科学发展观，以加快南阳城市建设、提高居民生活品质为使命，以推动企业发展、打造广苑品牌为己任，以实施项目开发、狠抓工程施工为主线，以降低开发成本、增强项目盈利为中心、以严格内部管理、提升组织绩效为抓手，以加强团队建设、塑造企业文化为动力，公司上下紧紧围绕企业战略发展规划和年度经营目标，奋发进取，开拓创新，团结拼搏，合力攻坚，在制度建设、体制创新、工程管理和企业文化等方面都取得了崭新的突破，获取了长足的进展，创造了显著的成就，赢得了社会的赞誉，为公司实现跨越发展铺平了道路，奠定了基础，蓄足了后劲。具体说来，主要表现在以下方面： 大力创新管理体制，切实加强制度建设。 一个企业的兴衰成败，关键在于管理。而管理靠的是人和制度，没有一种崭新的管理机制，没有一套健全的管理制度，没有一支高素质的管理队伍，一个企业就很难有新的发展，也就难以创造出辉煌的成绩。为此，公司新一届领导班子大力创新管理体制，切实加强制度建设，努力将传统的企业“人治”转移到公司“法治”的轨道上来，大力营造“管理靠制度、工作讲原则、办事凭程序”的优良工作氛围，按照现代化企业全新的管理理念，不断完善各项管理制度，先后修订和制定了十余项规章制度，如《公司项目施工管理制度》、《公司人员调配管理制度》、《公司年薪管理制度》、《公司办公室环境管理规定》、《公司档案管理制度》、《公司职位说明书》、《公司文印管理制度》、《公司绩效考核实施办法、细则及评分标准》、《公司财务管理制度》、《公司业务招待管理制度》、《公司员工试用期管理规定》、《公司工程物资招投标管理办法》、《工程物资管理实施办法》等。要求各部门认真学习，深入贯彻，强力推行，并责成办公室对制度的宣贯落实和工作任务完成情况进行跟踪落实和督察通报。同时，建立了周六行政例会制度，完善了招投标制度，试行了绩效考核制度。管理体制创新后，全员的思想观念和工作态度发生了明显转变，管理执行力得以大幅提升，工作绩效有了显著提高，高效负责、卓越执行的工作作风和务实创业、团结拼搏的企业精神已初步形成。 切实转变公司用人机制，努力提升全员执行力。 企业靠人实施管理，而人是生产力中最活跃的因素，如何发挥人的主观能动性，激发人的潜能和热情，对于推动企业的管理升级、建立现代企业制度起着至关重要的作用。为此，公司积极革新用人制度，建立起公开竞聘、择优录用、能上能下、能出能进的动态用人机制。对公司空缺或新设职位，除内部调配外一律面向社会公开招聘，严格程序，认真把关，切实为公司选聘到合格人才。依照公司用人制度，公司上半年招录了7名新员工，分别充实到了工程、预算、办公室等职能部门，为公司的发展增添了新的力量。对在岗员工实行了绩效考核制度，定期组织绩效考评，依据考核结果作出晋升、降职、调岗、辞退等处理，并据此对个别员工的任职进行了调整，真正做到了智者上、庸者下，优者胜、劣者汰；人尽其才，事得其人，人事相宜。新的用人机制告诉大家：今天你在领导岗位，明天你可能就是普通员工。此举使每位员工感受到了身上的压力，并将压力转变为动力，进而自我加压，不断“充电”，勤奋进取，踏实工作；有效地制止了拖拉懒散、推诿扯皮的现象，有力地调动了全员干事创业的激情，大力提高了干部员工高效负责、卓越执行的素质和能力，从而推动了企业管理水平的提升。 积极实施绩效考核制度，大力提升全员工作绩效。 企业经营战略目标的顺利实现，需要用各部门及员工的优秀工作业绩来作支撑和保证。为提升全员的工作绩效，公司实行了绩效考核制度，并于年初制订下发了《员工绩效考核实施方案、细则及评分标准》。根据员工职位说明书，从中选取几项关键业绩指标作为考核要素，并做具体量化，予以相应赋分，对高层领导、中层干部和基层员工分别实施年度、半年