总经理办公议纪要(三期).doc

（第三期） 焦煤集团办公室　　　　　　　　　　　　2011年9月9日 总经理安全办公会议纪要 2011年9月7日上午，焦煤集团在1011会议室召开总经理安全办公扩大会议。会议由焦煤集团总经理张延明主持，在焦的副总师以上领导和相关处室负责人参加了会议。会议认真学习贯彻了陈祥恩董事长在9月5日安全生产视频会议上的重要讲话精神和全国瓦斯防治河南专题培训班的主要精神，深刻反思了中马村矿随意调整瓦斯传感器参数的恶性事件教训，详细分析了当前焦煤面临的瓦斯治理工作严峻形势，焦煤班子成员就重点围绕接受事故教训，转变思想观、工作作风，结合各自分管工作，在思想、认识、作风、部署、落实等多个层面进行了认真的查摆、反思。现将会议主要内容纪要如下。 一、总经理张延明 1、转理念、转作风、转习惯。我们一直在强调转变，但是在落实的过程中仍然由于习惯性的做法造成转变阻力很大。如何转？就是要学习国家、省政府和河南煤化集团的各项要求。各级领导务必保持清醒头脑，在安全上接到说情风时，必须一口回绝。要把中马村矿8.22事件作为促进转变的有利时机，特别能战斗的同时，更要特别会战斗，抓好安全工作，给职工和企业发展创造一个安全祥和的环境。 2、提标准、抓到底。机关各处室在瓦斯治理、标准化工作方面要抓紧制定细则，确立标准，一抓到底，并抓好后续的监督检查落实工作；精细化地质今后要作为一项日常工作，由副总工程师刘白宙具体负责，先搞试点，以点带面，全面展开；各生产矿井工作头面要按照瓦斯浓度达到0.8%断电严格执行，瓦斯便携仪报警值也要对应调整到0.8%；焦煤集团瓦斯治理的“十条红线”，已经正式开始实行，宣传部门要在焦煤电视台和焦煤视窗上反复播放，广泛宣传，真正做到家喻户晓，人人皆知，凡是触犯这十条红线的所有职工，一律解除劳动合同，工会要做好相关后续工作，确保合法解除劳动合同；新河矿井必须按照五优矿井标准重新排定工程进度，经焦煤组织验收合格后方可继续施工；安监局要切实运用焦煤赋予的权利，严格执法，现场查处，对基层单位正职可以直接进行经济处罚，对副职可以现场停职。 3、调整考核机制，发挥激励作用。要按照河南煤化集团的工作要求，把区域瓦斯治理成效纳入对各生产矿井的考核体系，考核的手段是市场化，选取一个矿作为试点，9月份必须实施，要让广大员工充分认识到治理瓦斯也能挣钱，充分调动各方面的积极性；所有从事瓦斯治理的人员一律按照一线工人待遇执行。 4、严管干部，厚爱员工。近期发生的一些事件，反映出领导干部在思想观念、干部作风、责任心方面与当前形势要求还有很大差距，在安全理念贯彻和执行上还有很多不到位的地方，要紧抓薄弱环节，坚决转变各级领导干部的思想、理念、作风、习惯，态度要鲜明，认识要到位，教训要汲取，措施要落实，标准要提高；要按照上级领导的要求，重点从思想认识、观念理念上，进行深刻反思，切实转变观念、转变作风，彻底摒弃过去的老观念、老传统、老思维、老办法，理清思路，严肃整改，扎扎实实提高焦煤的安全管理水平；要把十条红线作为规范员工行为的警戒线和高压线，做到家喻户晓、人人皆知；组织部要尽快汇总各单位民主生活会情况，并及时形成书面报告；焦煤所有正处级以上领导干部要按照陈祥恩董事长要求，亲自撰写反思报告，查摆思想、认识、作风、工作等方面存在的深层次问题，并制定详细的措施认真加以改进，切实解决实际问题。 5、要创新干部考核体系，建立领导干部日常管理考核体系，包含干部档案、日常业绩档案、工作业绩档案等，把廉政纳入干部政治安全，在安全上做真正做到功不抵过、一失万无，此项工作由组织部牵头，安监局、人力资源处参与；要加强沟通协调和信息交流，特别是做好安全信息的收集上报和及时反馈；宣传部要在焦煤视窗上全文刊发陈祥恩董事长在9月5日安全工作视频会上的重要讲话，要借势造势，乘势而上，积极开展学习讨论，引导员工真正转变观念，切实搞好安全工作，营造一个安全、和谐、稳定的矿区环境。 二、副董事长、党委副书记王洪海 这次中马村矿事件，虽然没有酿成大祸，但是行为故意，性质恶劣，后果严重。现在从国家到地方，从上到下，高度重视安全工作，创造了很好的外部条件和支持保障，如果还是抱着过去的错误思想和认识，浑浑噩噩，不思进取，那就是对国家、对企业、对家庭、对自身的极端不负责任。一是在当前形势下，不仅要特别能战斗，还要特别会战斗，各单位要用现有的技术、装备、工艺等来组织生产，杜绝各类安全事故的发生，要吸取先进企业经验，学以致用，向一流企业看齐，切实提高本单位安全工作水平，坚决不能停留在过去的状态下自满自足，吃老本，否则不换思想就坚决换人。二是要双管齐下，在抓基层的同时，更要抓好机关处室工作，要转变工作作风，转变会风，转变“你好我好大家好”的老好人思想；要抓紧修订新形势下的管理办法、考核办法，解决重布置安排、轻考核兑