《海尔发展.docVIP

闽江学院 《跨国公司经营与管理》报告 题 目：中国企业未来发展思路 系 别： 年 级： 专 业： 姓 名： 学 号： 中国企业未来发展思路海尔创立于1984年，经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量在国际，目前，海尔除聘用了12位外国专家在集团工作外，还与日本GK集团合资成立了青岛海高设计制造有限公司；与ICI、BAS合作开发CFE替代发泡料技术；与美国环保局、中国轻工总会联合开发超节能无氟技术；与爱普公司合作研究模糊控制技术等。为了及时、全面、准确、动态地了解全球信息和市场变化，海尔在国外和香港地区设立了10个科技信息站和6个设计分部，并通过因特网联网，跟踪国际知名公司，及时调整自己的策略，同时与国外许多大公司、技术研究中心建立了交流、合作、协作网，形成了家电电子产品开发的国际技术海尔全球竞争力形成和提升建立海尔对全球市场本土化布局基础之上目前海尔已北美、欧盟、日韩、非洲、东及东南亚等地区建立本土化机构30个海外制造基地、22贸易公司和8设计心建立使海尔实现全球主要经济区域本土化研发、制造和营销2007年海尔海外营业额实现超过33亿美元其规模大海外机构当属美国海尔近于拉斯维加斯闭幕美国2007KBIS展览会上由美国海尔研发团队参与设计、美国海尔工厂制造、美国海尔贸易公司营销海尔法式对开门冰箱等高端产品备受青睐引起当地主流品牌极大关注海尔研发能力和满足美国消费者需求营销推广已经让老牌家电厂商感威胁海尔集团组织结构的变革，来探讨组织结构体系在企业生存中占有的重要地位。 组织结构是组织设计的结果，是组织职能要解决的核心问题之一。通过组织结构图，我们可以直观地了解组织中各部门的设置情况和层次结构、组织内部的分工和各部门之间上下级的隶属关系等。 管理幅度与管理层次的划分、部门化、职权划分是组织结构设计的三大基础。传统的组织结构形式有：直线制、职能制、直线参谋制、直线职能参谋制、事业部制等；现代的组织结构形式有：矩阵制、项目制、多维立体结构、学习型组织、基于团队的结构、无边界组织等。目前，最常用的部门化形式有：产品部门化、职能部门化、顾客部门化、地区部门化等，未来企业部门化的趋势是跨职能团队、顾客部门化等。 世界上没有一个组织能永远保持不变，其原因或由于组织自身的矛盾和缺陷而显得效率不高，或由于外界环境变化而使得自身难以适应。分析近几年来“海尔”在组织结构变革方面取得的成果 关于海尔，它的前身是195年组织起来的一个手工业生产合作社，由两个濒临倒闭的集体小厂发展起来经过20多年的持续稳定发展，现已成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔旗下现拥有240多家法人单位，并在全球30多个国家建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，现已发展成为全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团，一定有它自己的独到之处“日事日毕，日清日高”的“OEC”（Overall Every Control and Clear）管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式已引起国际管理界高度关注。目标体系，日清体系，激励体制等管理制度早已深入人心。“你有多大能耐，我就给你搭多大的舞台”海尔的舞台吸引 了多少精英人才。但任何事从来都不是一蹴而就的，海尔的成长也是一步一个脚印过来的，经过多次组织变革，才有了如今管理制度成熟的海尔。海尔集团的赛马机制。它包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。通俗的讲，你的能力有多大，舞台就有多大。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工充分发挥自己的潜能。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。在干部制度上，海尔对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。充分的授权与监督相结合。2.“OEC管理法”它有三个体系构成，目标