岗位职责和职标准.doc

岗位职责和任职标准 编号：WJ-04-01-2012 1.目的 明确员工的职责、权限和沟通过程，使质量管理体系有效运行，确保顾客要求得到满足。 2.适用范围 与质量有关的管理、执行、验证、作业人员；质量管理体系的全过程。 3.职责和权限 3.1总经理： a)制订和发布质量方针，确定质量目标和各项经营管理决策。 b)负责本公司的机构设置、明确各部门的职责权限和相互关系，详见《质量职能分配表》。 c)按计划规定的时间间隔组织管理评审，以确保质量管理体系和质量方针的持续适宜性、充分性和有效性。 d)任命管理者代表，赋予其相关的职责和权限。 e)为质量管理体系的运行配备各项必需的资源。 f)传达满足顾客和法律法规要求的重要性。 g)在本公司内建立适当沟通过程，确保对质量管理体系有效性进行沟通。 3.2常务副总经理、副总经理岗位职责 在配合好总经理工作的同时，主要负责本企业的生产、设备、安全的全面管理工作 根据公司要求，制定产品生产计划，管理制度和管理办法及职工素质教育等工作，通立健全管理体系，充分调动生产人员的主动极性和被动积极性，做到文明生产、安全生产、规范生产 按公司年生产任务和销售情况，合理分解月生任务量，做到既保证市场要求又保证生产工人满负荷生产，提高生产效率和生产效益，超额完成生产任务。不盲目生产，尽量压缩库存，增大资金的流动性 加强安全工作管理，对安全工作要狠抓、抓死，对生产一线的安全工作要做到天天讲、时时讲，时刻让职工从思想上、行动上，绷紧安全这根弦。随时监督和检查生产一线的安全工作 强化质量管理，大力进行质量教育，严格质量管理和质量督检措施。严格工艺生产操作规程。。确保产品质量争创一流产品质量，一流企业形象 强化管理，充分发挥领导干部的带头作用，保质保量、安全文明超额完成公司下达的全年生产任务，以最优的产品质量、最低的生产成本，占领市场、扩大市场，为公司创造出最佳的经济效益一、。 二、。 三、。 四、。 五、。 六、。 七、。 八、。主要负责公司的技术全面质量管理工作认真贯彻执行上级与工程质量有关的政策、方针、法令法规、组织制订、建立和完善公司技术、质量管理体系，建立健全公司产品的生产工艺规程和质量管制度，并认真组织落实实施根据生产和经营需要，及时组织召开公司技术质量会议，协调和解决生产经营中存在的技术、质量问题，淘汰落后的生产工艺随时对生产工艺进行完善，为提高生产效率解生工艺负责负责工程技术服务工作和重大质量事故的调查、分析处理，提出整改方案，为保证工程质量，提供全方位的技术服务负责新项目的开发、研究技术工作，对新项目从工艺上、技术上、质量上和生产线的规划设计和考察，尽量提供第一手资料，为总经理当好参谋，把好技术关积极带领公司相关技术人员进行技术创新和产品创新，搞好产品革新和新产品开发工作，，在保证产品质量的情况下尽量降低生产成本，为提高公司的经济效益努力工作监督和督促质检人员按照公司质量检测规定和检测标准认真检测产品，严把质量关，教育质检人员要做到坚持原则，大公无私，不弄虚作假，真实准确地做好质量检验工作积极带领技术和质检人员完成领导交给的一切任务敬岗爱业，遵守厂规厂纪，积极主动，努力做好自己的本职工作，做一个合格员工。 负责试验人员管理、技术检测、日常管理工作，正确贯彻执行国家有关技术、质量、政策法规和实验室技术规程。 负责做好技术质量管理工作，制定实验室管理制度和质量管理细则，为搞好产品质量把关掌舵。 负责实验室人员的组织、教育和技术攻关等工作。不断提高人员质量意识和业务素质。 对进公司原材料质量负责，及时组织对进公司原材料进行取样检验，不合格的原材料严禁进厂，对进厂的不合格原材料要及时通知供应人员退货，严禁投入生产。 负责产品的技术指标检测工作，对生产的产品要及时进行主要项目监测，不合格的产品不能出厂，确保产品出厂1O0％合格。 对实验室所有检测数据的正确性负责，所有检测数据必须100％正确，为顾客或技术部门提供试验技术资料，对所有的试验资料要分类保存，以备查案。 负责实验室试验仪器、计量器具的周期检定及周期自检工作。监督和检查所有人员正确使用仪器、设备，保证所有仪器设备始终处于正常工作状态，确保试验数据准确性。 积极完成领导交给的临时任务和特殊任务。 3.24仓库管理员： a)负责做好原材料、产品的出入库工作； b)入库物资进行标识、记帐，按要求存放，摆放整齐，做到帐物相符； c)对入库的不合格物资有限拒收，并督促有关人员处理； d)物资入库按质量管理规程办理手续。 3.25班组长： a)组织本班组认真学习执行有关质量、技术文件和规程要求，开展班组过程要求及操作人员对过