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黄一颤前主任黄显著提升工程654问题马克Bodnick、都铎Achim Kartik Ayyar(更多)工程管理是困难主要是因为管理是很难的。只有一个主要engineering-specific原因工程管理是很难的。管理本身是很困难的,因为人类进化不是为了管理。有几个基本的管理行为,人类不自然。这里是其中一些:与人以一通协作的方式。决策的逻辑或数据。混合逻辑与直觉和数据。只有在私人批评人。批评人。解雇表现。有利于人们对客观性能而不是友谊/熟悉。将不受欢迎的批评集成到一个平衡的世界观。相反,人类会进化到做以下事情:与他人在主导地位/提交模式。由于情绪或恐惧做出决定。避免批评人。批评的人在公共场合为了羞辱/伤害他们。照顾弱者或贫困。升级/支持人们熟悉的(裙带关系)忽略不方便的信息。如果你认为糟糕的经理你认识,他们可能已经做了部分或大部分的第二个列表。他们这样做的原因是,因为人类自然地做这些事情,特别是,他们最容易建立优势/提交层次结构和部落支持内部分组,而不是将对方视为平等协作或创建没有边界精英教育。优先做的事情列表需要系统化和意识培训对一个人的自然倾向和意愿进行重复练习。很少有人有意识的想这样做,很多人想成为经理只是因为他们有意识或潜意识地希望建立主导地位的关系在同龄人中[1]。关于工程管理,使工程管理独特的困难主要是工程通常吸引了内向的性格,和熟练的管理必然需要相当多的人工交互和积极的情感共鸣。这是很困难的(而:累人)有工程背景的人。然而,通常上述进化倾向占主导地位。所以,如果你是一个经理,记住以下:你并非天生就是一个经理。没有人是。100%的学习活动,你必须努力学习成为好。[1]现实是复杂:有些人意识到他们有这种强烈的欲望,但是成功地战斗,作为优秀的管理者。2011年7月26日更新。22514年的观点。由本Golub要求回答,都铎Achim,朱利安Vache。迈克尔类,领导不管理31日问题,桑托什劳Xianhang张马克?Bechamp(更多)任何管理都是困难的。转换从一个个体(“我建造的东西,我负责我的东西,我控制我的世界”),经理(“我不建造的东西了,我负责其他的东西,我不能控制我的世界,我的影响力”)是困难的。是什么使工程管理超硬核心技能可能让你成为一个成功的经理通常在工程师。沟通能力和人民interaction-fu是两个技能,工程师没有自然学会了作为其工作的一部分,所以,当他们成为管理类型…他们是处于劣势。写3 7月,2011年。2242年的观点。13个想要的答案亚伦马克塞德里克Hillegeer约瑟夫·博伊尔彼得·保罗·多诺霍马格达莱纳河Naumczyk阿兰王Nafees Imtiaz软膜的出身名门的黄真两个罗伯特?弗格森必威体育精装版活动:1 4月问题的话题建筑和建筑工程结构工程土木工程工程编辑主题分享问题TwitterFacebook问题数据Views1,682希望Answers13编辑★结构工程的原则是什么?我想学习结构工程的基本原理,了解基本的结构如何仍然站在我们周围的世界。希望Answers13CommentShare1Downvote7的答案请回答郑ShiyiZheng Shiyi编辑传记?让匿名写你的答案,或者答案阿兰王阿兰王,结构工程师把软件d…(更多)4问题费尔南多?Probst Thaung敏Oo,9米塔尔,(更多)在最基本的层面上是牛顿第二定律:F = ma。因为你永远不要希望你加速结构,你必须确保总净力和力矩应用于结构总是等于0。静力学的研究将帮助您学习找到的反应建筑的支持,决定是否一个建筑是静定、超静定,或不稳定,计算力量,必须由每个建筑的一部分。过去,你开始把一些材料力学的知识。这种围绕胡克定律:F =不变(力等于刚度乘以位移)。早些时候我提到结构超静定结构。这些结构的唯一途径找出结构内的力量是了解每个部分的相对刚度的结构。关于这个主题的更多信息,调查材料力学。一旦你已经确定你的力量结构,你必须知道结构是否能接受。这涉及到更高级的建筑材料的结构特性的研究,如钢和钢筋混凝土。当然,还有比这更重要的,但最基本的原则,这是如何站起来:力量的总和是0。时刻的总和是0。建筑是强大到足以携带的每一部分力量,通过它。写5月28日,2014年。329年的观点。Upvote4DownvoteCommentShareNafees Imtiaz软膜的在结构工程Nafees Imtiaz软膜的,MSc1 upvote Thaung敏Oo。结构工程原理或结构工程师:1。结构安全:设计一个结构,不会崩溃,不会杀人。2。服务能力:设计一个结构,人们可以使用一段时间没有任何损坏或不适。3。经济:设计一个结构,拿最少的钱建立在不影响任何安全问题和可服务性。写7月24日,2014年。216年的观点。Upvote1DownvoteC