如何走出袍企业的宿命.ppt

王者归来--谁能走出袍哥企业经营的宿命 我们天天都在做生意,可生意怎么总是做不大呢? 没有哪个袍哥老板想把企业整死! 如何提升袍哥企业的核心竞争力？ ——为什么小企业总长不大？为什么大企业长大了就死了？ 环境巨变我没变的独断帝王宿命 企业成长中出现天花板效应的宿命 空降兵失败、昔日兄弟众叛亲离的宿命 扩张、转型中缺乏核心竞争力宿命 集团企业缺乏母子公司管控体系的宿命 发展中无视人力资源问题综合症的宿命 谁能走出袍哥企业经营的宿命? “思维”就像“心灵的地图”地图的不完整或错误,必然导向“雷区”！ 不同阶段,不同的思维 企业发展的四个阶段 环境巨变 自身衰变 外部世界的发展变化莫测，形势越来越难以预测，风险也越来越大。 只有那些特别善于促进变革的公司才有可能生存下去。 变革是企业为了适应未来生存环境的必然选择 企业发展的四个阶段 环境巨变 自身应变 管理升级的时机 企业是否已经进入了管理升级的阶段是非常重要的，主要衡量以下几个标准：1、企业利润是否有所下降2、企业是否已不存在生存危机3、员工数量是否已经增长到难以管理的地步4、是否在相当时期内，企业积累没有得到高速的增长5、是否已经拥有相当的投资能力6、企业负债情况是否在安全系数之内 7、员工的创业激情是否依然存在 管理升级的目的 管理升级的目的 管理升级的目的 实现管理模式变更的前提条件 实现管理模式变更的前提条件 实现管理模式变更的前提条件 有效的管理提升 ——衡量管理提升成功与否的客观标准 一般的情况下，应从以下的几个角度来进行评估：A、 是否已经建立了合理的管理平台。B、 是否建立了高效的业务流程。C、 是否建立了科学的决策体制。D、 是否具备了一定的企业文化。 在以上的4个方面中，最难以把握的是管理平台这一项，因为不同的企业构筑的管理平台是完全不同的，无法用一个模式来套用。 有效的管理提升 ——合理的管理平台 合理的管理平台包括以下5个方面的内容：A、 是否已经完成管理权与监督权的分割。B、 管理的模式是否是扁平的，而非金字塔式的。C、 管理是集权的，还是分权的。D、 管理成本的付出是否与收益相匹配。E、 是否有充分的手段防止低效率的现象发生。 必须指出的是，合理的管理平台必须建立在合理的信任、机制、管控的基础上，否则任何似乎高效的管理模式都将是暂时的，无法达成企业的长治久安。 如何在管理平台上实现管理升级？ 效率——授权 授权——管理平台 信任＝认同（1老板＋2职业经理） 1 围绕（目标、责任、执行能力） 2 围绕（薪资、环境、晋升空间） 机制（制度体系与职业经理的和谐度） 管控（制度体系设计在合理的流程中） 王者归来——重塑袍哥企业的核心竞争能力 王者归来 ——走出袍哥企业宿命 袍哥企业要走出自身的宿命，只有顺应环境来改变观念、改变组织在生存、发展中的管理方法——走向管理提升的现代管理企业。 一：袍哥企业成长中变革的缘由 修正强势老板的心灵的地图? 生意 机会主义 文化 思维模式 行为方式 规范 有标准 有流程 制度 自组织 做强，做大，做久。 企业面对问题就像人面对空气一样，空气中总会有细菌，人们生病与否主要取决于免疫能力是否能抵御细菌的感染。 二：在问题中高速前行的企业 企业问题是永恒的 每个问题或者机会都是由变革产生的解决方案引起的，这会带来更多的变化，从而使我们面对新的现实和一系列新的问题或机遇。只要有变革，就会有机会和问题。 变 革 问 题 解决方案 企业追求变革是在追求“免疫能力” 但是 变革又是痛苦的、难以忍受的 同时带有巨大风险 ——变革是一门管理的艺术 每个企业都有着不同的发展阶段，而各个阶段又呈现出不同的特点，通过对这些特点的研究，让我们一齐来对现阶段的四川集团进行诊断定位。 婴儿期 盛年期前期 学步期 盛年期后期 青春期 孕育期 企业：生命的组织——成长、发展生命周期 特征： 制度不健全 成本控制不够 薪酬管理不连续 在老板身边的没有了反对声 责任不明确 渴望扩张，基础不稳固 孕育期 婴儿期 学步期 盛年期后期 盛年期前期 创业空想 企业婴儿夭折 创业者陷阱 青春期 分道扬镳 ?企业青春期 我们四川企业现在基本处于企业生命周期的青春期，我们需要加强制度建设和职业化进程，增强自身的成本控制能力。 生意 机会主义 文化 思维模式 行为方式 规范 有标准 有流程 制度 自组织 做强，做大，做久。 OUTLINE 假如人类的繁衍得益于不断战胜细菌、战生病毒的侵蚀而得到免疫能力的提升，那么企业面对成长中的管理问题并不可怕，可怕的是不敢面对问题。 ——兴业观点 三：管理升级是