大学城综合街区项目部管理制度及职责 2.doc

遵义大学城综合服务街区 项 目 部 管 理 制 度 及 职 责 签发人： 日 期： 二00一四年六月 目 录 . 总 则 ……………………………………2 项目部组织及人事结构图………………4 第三章 项目部各岗位职责………………………5 第四章 项目部管理人员劳动纪律………………10 第五章 项目部薪酬管理制度（试行）…………12 第六章 项目部廉洁管理制度……………………14 附：项目管理常用表格……………………………16 第一章 总 则 1、为保障大学城综合服务街区建设项目这一民生工程的顺利进行，并加强项目工程施工现场管理，制定本规定。 　　2、本项目部是指公司进行遵义大学城综合服务街区开发建设活动，经遵义市新区房地产开发有限公司批准成立的由公司总经理直接领导的项目管理部门。 3、项目总工办负责公司项目工程施工现场的管理工作，项目综合处负责项目前期手续、项目协调及内部管理工作，项目营销部负责项目市场推广销售管理工作，项目经理对项目建设总负责。 4、本项目采用管监合一的项目管理办法，项目部只设置项目经理室、项目总工办、项目综合处和项目市场销售部四个部门。 5、项目部不设财务部，日常办公开支由项目经理签字并报公司总经理备案，在公司财务报销，其余开支按公司财务审批制度执行。 6.项目部的人事聘用除公司人员外，均采用临时聘用制，并签订临时聘用合同，人员增减需报公司总经理备案。薪酬、补贴、绩效考核奖金按照项目部薪酬管理办法执行。 7、项目管理公司全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制组织实施并接受项目总工办的领导和监督。 8、项目部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守公司及项目部各项管理制度，加强创新意识，不断提高自身业务水平。 9、项目部需认真贯彻公司管理质量方针、质量目标、进度目标、销售目标，并制定本部门的总体计划、月计划、周计划确保本部门目标的实现。 10、参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包、销售代理等的招标工作。 11、项目工程施工必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报经公司同意。 12、项目部应规范管理人员的行为，签订廉洁责任书，服从项目部廉洁管理办法，杜绝腐败现象的发生。 13、项目部应每周如实上报工作信息到公司总部，结合公司制定的项目目标作为项目奖金的考核依据。 第二章 项目部组织及人事结构图 第三章 项目部各岗位职责 （一）、 项目经理岗位职责 1、负责项目施工现场的全面管理工作，协调各方关系，对项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容、推广、销售等进行全面管理，确保项目建设的健康有序发展； 2、负责督导自身和参建单位认真贯彻执行各项规章制度和规定； 3、协助项目总工办对工程总包、专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作，并负责对总包、专业承包及监理单位的现场施工日常监督与评审； 4、协助项目市场销售部对销售代理单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作，并负责对销售代理单位日常监督与评审； 5、负责协调总公司前期部对项目的前期手续办理工作、协调项目征拆管线迁移及群工工作、协调项目跟踪审计单位工作、协调政府相关职能部门； 6、负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。做好对施工现场重大隐患和问题处置方案的拟定工作并及时向公司汇报； 7、负责对公司决策与销售方案差异性的补充完善工作，并随时跟进项目销售情况，有权根据现场实际问题提出不同意见和建议，经公司批准后作出适当调整； 8、对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质量、安全事故； 9、参与总工办的预决算方案审核、材料选用及价格审查，管控项目成本； 10、负责阶段性施工计划和销售计划的督导和上报工作，对计划外的现场问题出具体解决方案上报公司，由公司批准后实施； 11、完成公司领导交办的其他工作。 （二） 项目总工办职责 1. 主持本项目的技术、质量、进度管理工作，对工程技术、工程质量、工程进度全面负责。 2. 负责监督协调项目管理公司、监理单位、设计单位、施工单位。 3．制订项目现场施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施； 4. 在项目施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工； 5. 审核施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案； 6.