可口可乐供链管理.ppt

可口可乐供应链管理 Coca-Cola,或者称Coke，由美国可口可乐公司（Coca-Cola Company）生产的一类含有咖啡因的碳酸饮料 ，中文译为“可口可乐”〈译自蒋彝〉，饮料有一种特殊风味，这种风味来自原料中可乐种子（cola Seed）。可口可乐不仅是全球销量排名第一的碳酸饮料，而且也是全球最著名的软饮料品牌，在全球拥有48%的极高市场占有率。 可口可乐供应链主要成员 可口可乐公司的主要碳酸饮料是一种由香料、甜味剂和碳酸水（含二氧化碳的水）构成。 在它的供应链中有三个主要参与者： 1.浓缩液厂 2.装瓶厂 3.分销商 包装物供应商和甜味剂生产公司是这个行业的主要供应商。 二、控股经营方式的供应链管理策略 可口可乐公司为了应对以百事可乐为代表的竞争对手所带来的压力，采取 向装瓶商加压力，要求其加快现代化生产过程的投入，一强化可乐市场的竞争地位的策略。 一方面，研发新产品代替原有的浓缩液。节约生产成本。 另一方面，可口可乐通过特许权回购，购买控股的方式和提供中介和融资的策略，对装瓶商的经营活动施加影响，使装瓶商接受可口可乐的管理理念，支持可口可乐的供应管理战略。 三、持股方式的供应链管理策略 为了获得最大利润，可口可乐公司实施持股方式的供应链管理策略。 首先，可口可乐公司成立装瓶商控股股份公司，由装瓶商控股公司控制装瓶商的经营活动，通过装瓶商控股公司，可口可乐可以实现对整个供应链的战略调控。 然后，让装瓶商控股公司上市交易，将51%的控股权转手出货，保留49%的相对控股权。 最后于国外大型骨干装瓶商密切合作，由可口可乐控制广告宣传和浓缩液的生产，由装瓶商为其所在地区或国家提供可乐饮料。 通过这个策略是先了公司资本结构的改善，资本密集程度也下降了。 供应链管理的手段 * * 物流2班 陈旭蓓 马列英 程婷婷 李馨凯 陈海丽 1927，上海街头悄然增加了一种饮料——“蝌蝌啃蜡”。后改名为“可口可乐”，在22年后，随着美国大使馆撤离，可口可乐也撤出了中国大陆市场。 1979年，在中美建交之后的第三个星期，第一批可口可乐产品从香港经广州运到了北京。 可口可乐在中国 心中首选 方便得到 物超所值 可口可乐供应链方法 一、特许合同方式的供应链管理策略 将公司定位于广告商和浓缩商制造商，通过特许合同的方式，以固定的浓缩液供货价格和区域独家经营的方式，将销售的权限授予装瓶商，借助于装瓶商的企业家才能，建立销售渠道和营销网络把可口可乐饮料送到千家万户。 在这一管理策略下，公司的竞争实力与市场的竞争环境达到完美结合，造就了可口可乐的知名品牌。 *