发表论文4发电企业竞争力的培育与提升.doc

Cultivation and Promotion Research of Competitiveness for Power Generation 发电企业竞争力的培育与提升 杨磊鹏、高彩霞 （内蒙古丰泰发电有限公司，内蒙古　呼和浩特　０１００３０） （内蒙古送变电有限责任公司，内蒙古　呼和浩特　０１００２０） 摘要： 电力体制改革的不断推进，使得发电领域竞争态势已经基本形成。在这日益激烈的竞争环境中，本文通过运用竞争力以及竞争战略的相关理论，定位于发电企业竞争力的培育与提升研究，并探索发电企业低成本战略的实施途径,从而为发电企业可持续性发展提出战略性的参考。 关键词：发电企业；竞争力；低成本战略 1 低成本竞争战略发电企业的必然选择 “十五”期间，我国电力体制改革取得重大进展，政企分开、厂网分开基本实现，发电领域竞争态势已经形成，电力企业活力得到增强。而发电企业的“竞价上网”，实际上是一场成本领先的竞赛，是企业综合实力的竞争。就外部环境而言，电力市场的改革使得发电企业实施低成本竞争战略成为当务之急。这是因为在过渡时期，上网电价实行两部制电价，即容量电价和电量电价，但不管是容量电价还是电量电价，它都要求发电企业的成本至少能领先于该电网所有发电企业平均成本才能保证不亏损。因此降低发电成本是每一个发电企业都在追求的目标。谁能够在降低成本的实施中走在前列，将成为市场竞争中的胜利者。此外，由于电力商品的同一性，电力企业之间的竞争实质上是成本的竞争，因此差别化战略和集中战略失去了存在的基础，发电企业必须进行正确的战略定位，实行“低成本战略”。只有发电成本低，才可能以较低报价赢得较大上网电量份额。同时，较大上网份额又使企业产生规模效应推动成本的降低。综上所述，低成本战略是发电企业的必然选择。 结合我国发电企业现状，其低成本战略实施的途径主要有： (1)建立目标成本体系，实施目标成本管理； (2)加强节能改造，如节水改造等； (3)加强燃料成本管理； (4)提高人力资源的综合素质和效率； (5)提高生产效率，降低生产成本 2 持续创新　 创新是现代企业充满活力和持续发展的源泉，是企业（项目）获得持久竞争优势的基本驱动力，是企业发展战略的核心。企业创新并不单纯指技术上的创新，而是以观念创新为先导，制度创新为前提，技术创新为核心，产品创新为载体，管理创新为保障，市场创新为归宿的各种创新机制有机结合的全面创新体系。 发电企业应尽快建立和完善创新机制，建立和完善企业不断追求创新的内在机能和相应的运行方式，不断地将知识、技术、物资转化为可靠、安全的电力产品；不断地促进知识的生产、积累、创造和应用；不断地刺激关键资源的成长，最终实现资产的增值，并获得项目竞争的优势。做好这项工作，可以从以下四个方面进行： (1)观念创新　 发电企业要推行全面创新战略，首先要更新观念，树立创新意识。只有拥有了不断创新的观念，才能在创新过程中指导企业的各项创新活动。电力体制改革使发电企业将面对更强大的竞争对手和残酷的竞争市场，如果不能很快地转变观念，不断地吸收、处理外界知识和信息，调整自己的生存结构、方式和内涵，企业将不能适应环境的变化和自身发展的需要，必然会走向失败。 (2)管理制度建设与创新 管理制度建设与创新是企业发展中始终要面对的问题，管理制度随着生产力发展以及企业产权制度和治理结构等制度的调整而不断变化，因此管理制度创新是发电企业的长期任务，发电企业未来管理制度创新需要从几个方面做起：一是进一步加强企业管理的基础工作，建立科学规范、标准统一，具有发电企业鲜明特色的基础管理体系；二是引进先进管理理念和管理方法加强企业管理，提高企业管理效益，例如建立学习型组织的理念，用流程化管理模式代替传统职能式管理模式，引入企业标杆学习法改进管理等。 (3)技术创新　 科学技术的不断进步是发电企业发展的可靠保证，要坚持以科技进步为先导，通过科技创新为公司经济发展和结构调整提供强大的技术支持，提高公司发展的科技含量；要以技术创新改造电力产业，使公司产业结构日趋合理，实现技术发展的跨越，推进产业升级；要高度重视提高公司整体技术创新能力，积极推广高新技术和先进适用技术的应用。 1)在重点发展大容量、高参数、高效率、调峰性能好的成熟技术基础上兼顾发展超临界火电机组； 　 2)提高存量资产的科技含量，加快老设备的技术改造，提高效率和自动化水平；　 3)发展具有前瞻性和高科技含量的洁净能源及新能源，完善公司的电力产业结构，提高公司的市场竞争能力； 　 4)开展设备节能改造，降低煤耗及厂用电率，达到低投入、高产出的目的；　 5)积极应用新技术减少污染物的排放，提高社会效益，实现可持续发展；　 6)应用高新技术推进粉煤灰的综合利用，不断扩大利用途径，提高利用率，变废为宝，以改