华北光学仪公司项目调查问卷初稿.doc

尊敬的华北光学仪器公司公司员工： 您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正在与您一起为提高华北光学仪器公司的管理水平而努力。此次问卷调查的目的是为了了解华北光学仪器公司的真实情况、员工对华北光学仪器公司现状的评价和改善意见。您的意见对公司的管理改进非常重要！问卷匿名填写，北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格必威体育官网网址，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！非常感谢您的积极参与！ 北大纵横管理咨询公司华北光学仪器公司项目组 填写说明： 月 日(周 )上午 各部门领取问卷并登记份数 填写范围：华北光学仪器公司所有员工 问卷应独立、认真填写，严禁互相讨论、代填等行为 任何企图知道他人填写内容的行为都被认为是不正当的 月 日(周 )下午 点之前，各部门将问卷交回北大纵横办公室 联系电话： 说明：请在对应的选项上打勾√，如无特别说明，只选一项；如需排序，请在括号中列出。 一、战略和发展部分 1-1 公司有三到五年的长期规划和目标吗？ （ ）有 （ ）没有 （ ）不清楚 1-2 您认为公司的未来前景如何？ 会更好 和以前差不多 会变差 说不清楚 1 2 3 4 1-3 您认为公司的风险可能来自哪些方面（限选三项，并按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？ （ ）技术水平被别人赶上，失去技术优势 （ ）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 （ ）生产能力不足，无法满足市场需求 （ ）市场开发不力，销路不畅 （ ）产品单一，新产品不能及时跟上 （ ）领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取 （ ）高层领导变化动荡 （ ）产品质量不过关，客户不满意 （ ）缺少投资，资金不足 其他 1-4 您认为目前制约公司发展的主要因素是 （ ）缺乏一大批技术骨干 （ ）员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳 （ ）公司长远目标不明确 （ ）高层领导能力不够 （ ）市场推广力量不强 （ ）其他 二、组织及文化问题 2-1 公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于业务和生产部门？ 很好 一般 不好 很差 1 2 3 4 2-2 公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ 非常普遍 有时有 几乎没有 不清楚 1 2 3 4 2-3 在您工作需要其他部门协助的时候，其他部门配合情况 很好 比较好 不好 很差 1 2 3 4 2-4 在碰到需要与其他部门协调的事务时，您通常会 （ ）直接与其他部门具体负责的人员协调 （ ）直接与其他部门的领导协调 （ ）向自己的上级反映 其他 2-5 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ 经常 有时 偶尔 没有 1 2 3 4 2-6 您是否明确工作职责和权力？ 非常明确 比较明确 不太明确 不明确 1 2 3 4 2-7 您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项） （ ）定期的书面汇报 （ ）非定期的书面汇报 （ ）定期的口头汇报 （ ）非定期/随意的口头汇报 （ ）突击现场检查 其他 2-8 认为公司（或厂）的人际关系 很好 比较好 较差 很差 1 2 3 4 2-9 您认为公司对待员工是否公平？ 很公平 比较公平 不公平 很不公平 1 2 3 4 2-10 您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选） （ ）年富力强 （ ）知识丰富 （ ）开拓创新 （ ）有凝聚力 （ ）较强的管理能力 （ ）工作效率高 （ ）尊重人才 其他 2-11 您对公司管理层的信任 （ ）逐步下降 （ ）逐步增强 （ ）没什么变化 三、人力资源问题 3-1