《公司管理制度2011改好.docVIP

公 司 管 理 制 度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 ??? 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 ??? 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 　　三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 　　四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 　　五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 　　六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 　　七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 　　八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员工守则 ?? 、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理。 、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理。 、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作。 、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象。 、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。 、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。 、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告。 、实事求是，不搞形式主义；坚持原则，不利用工作之便谋私利。 、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露。 、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。 、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。 、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。 管理制度 1. 库房管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。 2. 公司根据工作量和重要性，设专职员。 3. 库房对各类物资进行分类统计，分为A类、B 类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。 4. 根据公司生产经营时间特点，制定入、出库工作时间。 存货计划与控制 1. 库房以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。 2. 库房会同有关部门，根据销售记录与、生产计划等制定最优订购点、安全库存、订购提前时间等标准。 3. 库房对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。 入库 1. 所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由检验后方准物品入库 2. 办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购处理。 3. 库房保管员在物料入库时发现问题，未及时次一个工作日内报告处理的，。 4. 库房保管员对所有入库物品及时入帐，对在存物品造册登记。 出货 1. 凡持经各级主管签批的领单、单经确认后，方可领料出库。员对所有库物品及时入帐。 2. 库房保管员核对出货要求，规定的时间内发货。如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。 3. 供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联单据上签字，各联分送、财务等有关部门。 4. 领料人物料出库时发现问题，未及时当场处理的，。 5. 物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入库房内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。 6. 坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。员态度和蔼，热情主动服务。 物料保管 库房对各类物料的储存要项： 1. 按品种、规格、体积、重量等决定堆码方式及区位； 2. 库房物品堆放整齐、平稳，分类清楚； 3. 储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便盘存和领取。 4. 对危险物品隔离管制； 5. 地面负荷不得过大、超限； 6. 通道不得乱堆放物品； 7. 保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。 仓储物资入、出库按先进先出原则