机关发挥职能作用必须强化六种意识,提高六个能力专题岗位演讲....docVIP

机关发挥职能作用必须强化六种意识,提高六个能力专题岗位演讲... 机关发挥职能作用必须强化六种意识，提高六个能力 主要围绕发挥机关职能作用，谈点自己的一些认识和看法，供大家参考。下面主要谈三个问题： 一、当前机关干部能力素质方面存在的主要问题 机关干部肩负着服务党委、首长和指导部队全面建设的重任，其能力素质的高低，是推进部队建设发展的关键所在。从当前整体状况来看，机关干部队伍素质的主流是好的，奉献精神比较强。但也存在一些不容忽视的问题，主要是事业心不强，自身素质、业务能力与形势任务发展的需要不相适应，具体表现在： 在事业追求上想“建功立业”的不多。一些同志没有把机关工作作为一项事业去追求和刻苦钻研，工作态度有偏差。有的认为机关工作由过去的“统帅”变成现在的“服务保证”是地位下降，对从事机关工作缺乏光荣感和成就感；有的说，部队有职业，但没有事业，自己的“业’在地方，谋的“事”是后路；有的对做好机关工作信心不足，认为现在人少事多，工作量很大，上面难应付，关系难协调，工作难推动，存在“不求有功，但求无过”的思想；还有的认为机关是“清水衙门”，工作苦，待遇低，还不如在基层补助多，花费少。还有的不愿意到政治机关工作，经常加班加点,不如干技术工作，好赖还可以混个高工，认为将来出路不大。 在理论上能“融会贯通”的不多。平时工作中感到，部分机关干部理论功底比较浅。年轻同志中很少有人读过马列著作。对邓小平建设有中国特色社会主义理论，江泽民同志关于“三个代表”重要思想的论述，虽然这些年办班集训，但真正能够系统掌握、深入理解、实践运用的不多。一些干部看问题简单、片面，出主意、写文章说不到点子上，抓不住问题实质，在纷坛复杂的社会现象面前常常感到迷茫。 在业务能力上可“独当一面”的不多。根据平时了解情况看，由于去年的体制编制调整，原来大批的骨干提升调动，新上来的同志熟悉情况又有一个过程，所以，现在机关业务水平出现下降趋势，存在的问题比较多（我想重点讲一下），特别是能写材料、能办事情的“合格”人才比较少。在写材料方面：有的只能应付一般性的文字材料，如果总结有分量的典型经验，起草首长讲话，撰写有质量的研讨文章，就难以完成；有的起草文件不懂格式，不讲规范，讲外行话，语法修辞、标点符号错漏现象屡见不鲜；有的习惯于搞“拿来主义”，有速度但没质量。尤其是在时间紧急的情况下喜欢生搬硬套，即使写汇报材料也是把别人的或者以前的材料拿来稍做修改，甚至连一些具体的数字都和上年一样。在办事能力方面：有的是对上负责对下不负责，有的对下负责对上不负责，交待的事情不是单纯为上面考虑就是单纯为下面考虑，没有处理好对上负责和对下负责的关系。比如我们机关有的同志下基层调研，领导的意图是通过调研了解基层的困难和对机关的意见和建议，他调研的工作开展的很细，也真正地掌握了情况，但在写报告时大篇幅地写了好的方面，把基层对机关的意见、建议和存在的困难却一笔代过，忘记了下基层调研的目的是什么，还有的下去检查工作，了解的情况不深不细，回来发通报、下指示语言生硬，用大帽子吓人，同样没有起到教育部队的作用。这种做法是害领导、害机关！是帮倒忙。有的干工作主动性不够，谋划能力和超前预想能力差，领导交待干什么就干什么，有些细节不交待就不主动干，工作浮躁不细致。比如交待他安排一个协调会，把交待的几个环节工作都做了，开会时领导的讲话稿却没带，工作造成被动。有的不会处理工作的原则性和灵活性，教条死板。比如一些特急的文件、电报、电话通知，要求迅速传达到某某级别以上领导干部，并立刻采取具体措施，程序上应该先给本单位一号首长呈阅，结果一号首长暂时找不到，承办人就把文件给搁置下来，没有给别的首长呈阅，仍然在等一号首长，结果等到上级机关询问时，本单位领导全然不知，落得个“贯彻上级指示不及时”，误人误事，重者可能会发生影响部队安全稳定的问题。 在工作指导上有“真知灼见”的不多。一些机关干部指导基层的能力比较弱。一是摸不清基层的真实情况。对基层“官兵在想什么、干些什么，有什么好的做法，存在什么问题，心中无数，若明若暗，凭着自己的主观想像去分析基层的现状。二是提不出有效的指导意见，人云亦云。对基层的经常性工作，当前应该抓什么，如何安排，怎样落实，提不出管用的办法和有效的对策，基层怎么说他就怎么听，没有上一个层面去客观分析，没有科学指导。 在知识结构上能“博学旁通”的不多。缺乏“一专多能”、“博学多识”的人才。不少干部只知道自己分管的一摊子，本科室其他同志的事务从来就是不管不闻不问。有时上级机关了解某一方面情况，基层请示某一方面工作，分管的同志不在，就回答不上来。 另外还存在机关办公秩序不正规，礼节礼貌不好的问题。上班时间有在办公室哈哈大笑的，大吵大闹的；有在电脑上玩游戏的，还有搞其它活