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市发改局上半年工作报告第2页工作报告大全 （五）围绕调控抓粮食，粮食工作提升新高度 一是提高粮食生产产业化水平。开展“五送”为农服务活动，与3943户种粮农民签订早稻订单22250吨，订单面积78398亩。向20户种粮大户发放粮食预购定金131万元。全市共9家企业被XX市人民政府授予“粮油经营、加工骨干企业”称号。腾空仓容5035万斤，选定收购库点23个，投入专项资金280万元，对全市35幢仓库以及收购器材和设施进行了维修改造，对计量设备进行了年检和校验，并对检化验人员进行了集中培训，备置输送机67台以及系列地磅秤、水分测定仪和结算电脑，缩短售粮流程，减轻农民劳动强度。加强对现有仓容和库存粮食的储存安全监测，强化仓房防汛措施。 二是促进粮食应急供应体系化发展。认真落实地方粮食储备规模，880吨成品粮储备全部到位。完善优化粮食安全应急预案。截至目前全市落实粮食应急供应网点32个，6家粮食骨干加工企业为市级粮食应急加工点，确保日应急加工能力不低于500吨，保证市场粮食供应和价格稳定。 三是加强粮食流通长效化检查。开展5项专项检查工作：“一符四无”粮仓鉴定专项检查工作，粮食库存专项检查工作，地方成品粮储备专项检查工作，粮食收购主体粮食收购资格专项检查工作，粮食流通统计制度执行情况专项检查工作。 （六）围绕引领抓规划，参谋职能发挥新作用。 一是扎实开展宏观经济运行的监测与分析。针对国家宏观经济政策走势，及时动态的对全市经济运行情况与发展趋势进行跟踪监测，深入镇街、部门和企业开展工作调研，撰写完成了一季度经济运行分析报告，分析了经济运行的基本特点和面临的新情况、新问题提出了对策建议，为市委市政府和上级部门科学决策提供依据。 二是认真开展规划与课题相关工作。牵头编制完成《XX市天然气综合利用规划》、《XX市天然气汽车（船）加气站布点规划》、《XX市高污染燃料禁燃区建设和集中供热实施方案》初稿等，协助编制《瑞安经济开发区集中供热规划》。积极借助“外脑”，深入打造蓝图。牵头与省发展规划研究院建立战略合作关系，在研究、规划、项目等领域开展全面合作，包括瑞安“十三五”发展思路研究；瑞安新型城镇化创新发展规划；瑞安重大项目三年行动计划等。全年开展24个课题调研，其中重大课题4个，一般课题20个。 （七）围绕形象抓教育，队伍建设打造新标准。 一是推进教育实践活动。制定了局教育实践活动实施方案、七大专项组工作方案、七大专项活动任务分工方案、发改论坛学习教育工作方案、集中学习方案、领导班子教育实践活动联系点及进一步深化“基层走亲连心解忧”活动工作方案等7个工作方案。发送1000多条短信开展微学习，组织各科室间相互交流。9名党委班子成员走进群众家门，大兴调研之风，走访了14个村（社区），60个企业，87户群众，走访联系点达147人次，面对面听群众讲真话、讲心里话，摆问题、提意见，共征求到85条意见建议，并梳理出即知即改项目43个。目前已经改项目15条，涉及理论学习、办公用房等“四风”问题。推开“红色细胞工程”建设，正风肃纪活动、“三聚三进三解”、“三联三抓三促”等工作机制。 二是完善党风廉政建设。印发《关于2014年党风廉政建设和反腐败工作的意见》《XX市发展和改革局（粮食局）2014年政风行风建设实施方案》，与局机关各科室、局属各企事业单位签订2014年党风廉政建设和反腐败工作责任书，严格落实“八项规定”、 “六个严禁”等纪律要求，开展定期、不定期专项效能督查。 三是夯实基层党建。开展“三进三聚”活动，建立局领导班子成员联系支部制度，10位领导班子成员每人联系1-2个党支部、党总支，联系14位困难党员和群众，切实帮助解决困难让基层党员和群众感受到党的关怀与温暖。开展全体党员签署不信教承诺书活动，局16个党支部（党总支）277名党员无人信教。 四是创新干部管理机制。加强学习型机关建设。以“发改论坛”为平台，组织开展了3次业务学习。以中心组、局属党支部、各科室（单位）三个层面为学习主体，制定学习制度，强化学习力度。加强干部队伍建设，制定2014年局机关、事业单位中层干部调整方案，公开选调2名机关、事业单位人员。 二、下半年工作打算 （一）突出难点，全面推进重点工程建设。一是紧盯难点。依托项目建设指挥长、机关部门联动负责、项目推进小组“三级捆绑”机制，对重大项目开工逐一制订破难攻坚具体方案，力促北隅至丁山疏港公路（进港公路二期）、塘下中心公园建设工程、飞云江治理一期等项目开工。紧盯滨海文化公园、滨海新区市政道路、浙江（瑞安）眼镜光学创意提升服务平台等进度滞后的续建项目，通过组织开展项目建设攻坚专项行动、倒排推进计划，全力加快工程建设进度。二是突出保障。强化资金保障，按照先急后缓、综合平衡的原则，