(高速路2015年度考核奖励.docVIP

高速公路公司关于各标段工作目标管理 考核方案 沿线乡镇（区）各标段： 为了切实搞好高速公路建设，加强服务工作，充分调动各乡镇（区）主动协调服务的积极性，提高工作效率， 进一步优化项目建设环境，明确目标、落实责任，确保高质量、高速度推进建设项目，制定本目标管理考核方案。 一、工作任务目标 根据省交通厅和县人民政府工作安排部署，围绕2015年高速公路计划完成投资55亿元、形象进度达50％这一任务目标，继续做好宣传发动、补偿资金兑付、房屋拆迁、坟墓搬迁、土地清表、个案处置等服务工作，全力做好红线内土地交付使用、临时用地征用、供电设施建设、供水管道和杆管线迁改、施工现场维护、炮损和涉农设施调查等协调服务工作。力争将矛盾纠纷排查调处在一线，确保无越级上访事件发生、无群访事件发生、阻工时间不超过12小时、无群体性事件发生。 二、考核办法 （一）成立目标管理考核领导小组 公司成立工作目标管理考核工作领导小组（以下简称考核领导小组），考核领导小组由aa任组长，bb任副组长，cc、dd、uu、pp为成员。领导小组下设办公室在综合办，BB任办公室主任，MM负责具体办公。 （二）考核内容及分值 各标段围绕“四包五定”工作要求和内容，制定每月工作推进计划，进行目标任务分解，建立工作台账。公司根据每季度工作重点和要点，制定考核细则，对各项考核指标实行量化计分, 采用百分制。分为综合工作考核项目和专项工作考核项目。有专项工作的考核据实打分，无专项工作的考核该项为满分。 综合工作考核项目满分为100分，分为：①宣传发动工作5分；②指挥部工作运行情况5分；③后勤保障情况5分；④确保辖区内项目工程顺利施工20分；⑤社会稳控工作15分；⑥临时用地征用10分；⑦杆管线迁改10分；⑧炮损及涉农设施调查10分；⑨专项工作10分；⑩按时报送信息简报，汇总上报各类材料和数据10分。单项工作的考核扣分以扣完该项基本分值为止（具体考核内容详见附表）。 （三）考核方式 考核分为季度考核和年度考核。根据每季度工作重点和要点，制定季度工作考核细则，实行“日调度、周汇总、月总结、季考核”制度。考核领导小组每月对各标段的工作进行调度督查，建立考核工作台帐，每季度进行一次考核，年度考核以四个季度的平均分作为年终考核得分。考核方式采取现场打分和综合评分项结合，考核小组在季度和年终考核前10天下发考核通知，各乡镇（区）指挥部和科室接到通知后，自行开展内业资料自查归档工作，现场考核打分结束，考核小组汇总考核情况，综合评定计分加现场考核得分为被考核部门的最后得分。 （四）考核时间 季度考核在每季度结束后的10天内进行，年终考核在次年1月15日前进行，考核结果通过正式文件下发。 三、考核奖惩 （一）季度考核奖惩 季度考核分值在98分（含98分）以上的为第一等次、95-98（含95分）分的为第二等次、90-95分（90分）的为第三等次，第一等次奖金8000元、第二等次奖金6000元、第三等次奖金4000元。对考核分值在89分以下81（含81分）以上的，每差89分1分的从工作经费中按1000元扣除作为惩罚；对考核分值在80分（含80分）以下的，每差80分1分的从工作经费中按2000元扣除作为惩罚，被扣除的工作经费不再另行补发。考核分值在80分（含80分）以下的，第一次通报批评、第二次报两办督查、第三次县指挥部约谈乡镇（区）党政主要负责人，年度考核分值在80分（含80分）以下的由县领导诫勉谈话，取消全年评先评优资格。 年终考核奖惩 年终考核平均分值在98分以上的为第一等次、95-98分的为第二等次、90-95分的为第三等次，第一等次奖金20000元、第二等次奖金15000元、第三等次奖金10000元。对年终考核分值在80-90分的，从工作经费中扣除20000万元作为惩罚；对考核分值在80分以下的，从工作经费中扣除30000万元作为惩罚。 四、工作要求 （一）高度重视协调服务工作 主要领导是协调服务工作的第一责任人，副职是协调服务工作的直接责任人，各标段要加强协调工作，提高服务能力、强化督促落实，确保任务目标按期完成。 落实任务目标 各标段要将工作任务分解到岗位、落实到具体责任人员，落实工作措施，落实后勤保障，制定考核奖惩，严格兑现奖惩。 （三）按时报送相关报表、信息和资料 各标段务必按要求及时向县指挥部报送季度工作计划、年度工作计划、工作进度情况报表、每月工作总结、季度工作总结、半年工作总结及年终工作总结、宣传信息简报等资料。 - 1 -