(预算部管理及考核办法.docVIP

预算部管理机制及考核办法 为合理编制工程造价，规范预、结算工作程序，有效控制项目成本。必须加大对项目成本核算的跟踪、监控力度事前科学、合理的成本目标制订； 事中有效的成本控制； 事后准确的成本状况分析、信息反馈，实现三位一体的系统管理过程。能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，正确编制和审核负责施工项目的工程预算工作，及时办理和完成预（结）算工作经常深入现场，了解工程实际，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案;为竣工决算做好准备。参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。 收集）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。竣工结算完成之后，对典型工程案例应编制工程结算成本和目标成本的对比分析，并总结项目目标成本控制的经验和教训及时完成工程算资料的归档。协助部门经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。完成领导交办的其它工作能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，正确编制和审核熟悉施工图纸懂得施工工艺和施工工序，工程预算工作，及时办理和完成预（结）算工作努力提高业务水平，提高编制工程预算的质量参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。 加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握的使用，提高实际的工作效率。及时收集有关定额及价格信息的变化情况，如实向领导反映经济信息指标 权重 绩效目标值 考核得分 工作计划完成率 考核工作计划完成 审计分析报告质量（及时性、准确性、参考价值等）评价 考核审计工作情况，提高其工作效率和工作质量 审计数据的准确性 10 审计数据和审计结论客观真实 档案材料管理工作 5 考核 工程考核工程 工程决算考核工程决算与预算差异控制 协助招投标 10 参与监督招投标活动，确保招标全过程的规范。 监督工作 10 比价监督工作、比价采购工作及时、认真、订工队价格等，保证所选的供应商及工队合乎公司要求，采购活动按时、按质、按价、按量完成。 工作态度 10 工作的责任心，公平公正意识，团队建设。 学习能力 5 考核部门员工 部门协作满意度 考核部门协作满意度 最后领导根据每个人一年的整体表现给予综合奖金金额*相应的分数就是最后每个人的绩效考核奖金。 4. 工程预、决算相关奖罚规定 4.1 在结算审计过程中，对维护公司利益作出较大贡献的，经主管领导核定后，给予3000元以上的奖励。 4.2若能在合同约定的时间内完成工程结算审计的，给予500~1000元的奖励； 4.3 未能在规定的时间内完成工程预、决算、成本预控工作的，每次罚200元，超出规定时间7日内仍未完成的，对其进行双倍罚款。 4.4 预算人员要对自己的工作认真负责，提高预决算工作的准确 度，减少误差率，误差率在±5%以内不予追究其责任，出现下列情况之一的给予相应的处罚 A: 招投标工程，由于预算的编制出现问题而废标的，给予预算编制人员500-1000元的处罚； B: 出具的预算、成本预控数据相差太大的，每次罚200元。 C: 在工程决算审计过程中，超过审减额10%以上（经公司同意调整的部分除外）部分，给公司造成损失的，根据公司缴纳的审计费的多少给予 1000-10000元的处罚。 D: 在工程结算审计中，发现有漏项部分，给公司造成损失的，根据损失的大小给予1000-3000元的处罚。 4.5未能按规定收集、整理、保存工程预、决算资料的，有遗漏、丢失的，发现一处罚预算人员100元。 5、离职 5.1中途提出离职的预算人员，必须提前2个月向主管领导书面申请，并将完整的工程预、结算资料整理成册后，移交给新任预算员办理交接手续，且须无条件配合新任预算员的工作，确保预、决算工作的顺利进行，并且其年底应得提成部分减半发放。 5.2在工程结算审计过程中提出离职的，不予批准，必须在规定时间内及时完成工程结算审计工作方可离职，否则其年底应得的提成部分全部扣除，并且不予办理离职手续。若在审计过程中，对公司应得利润部分作无原则让利的造成公司损失的，由其本人承担。 5.3对擅自离开公司的，将扣除其所有工资及提成，对未办理任何交接手续的，还应承担对公司所造成的损失。 5.4所有离职预算人员的工资结算，必须经主管领导签字后，才能办理工资结算。