(绩效考核评分表演艺活动部-主管20110224.docVIP

绩效考核评分表 基本信息 员工姓名 所在部门 演艺活动部 职位名称 演艺活动主管 直接上级 总裁/副总裁 考核内容 主要职责 具体内容 考核标准 分值 得分 扣分说明 活动的策划、推广与执行 根据公司全年工作计划制定本部门全年的活动项目,高层领导讨论后，根据具体情况修订全年计划,并按时间段编写各项活动的策划方案、执行方案：方案提交不及时扣2分/次；方案不合理视情节扣5~10分/次 核算各项活动的成本及收入预算，有效控制活动成本：成本及预算核算有误视情节扣2~5分/次；成本控制不利视情节扣5~10分/次 与企划宣传部及市场运营部配合进行活动的全面推广与宣传，制作活动的宣传海报、手册、折页等产品，并：宣传推广不及时视情节扣2~5分/次；宣传推广方式不合理视情节扣5~10分/次；造成重大影响视情节扣10~20分/次 负责活动各类宣传品的发放与统计：不及时扣2分/次；宣传品数量统计有误扣5分/次；宣传品丢失或保管不利造成损失视情节扣5~10分/次 负责各项活动的网络咨询、电话咨询、主动咨询与回访：不及时回复咨询扣2分/次；投诉扣5分/次 负责整理各项活动的报名参加情况，及时根据实际情况并做出调整，根据各项活动的性质和内容编写活动期间所需的各项文件(如报名表、评分表、评分标准)：不及时视情节扣2~5分/次；内容不合理视情节扣2~5分/次；造成重大影响视情节扣5~10分/次 负责安排各项活动期间的人员工作，全面统筹各项活动：人员安排不合理视情节扣5~10分/次；活动组织不利视情节扣10~20分/次 活动结束后，全面负责活动的收尾工作，撰写活动总结，并进行效果评估：总结评估或收尾工作不及时扣2~5分；投诉扣5分/次 提交本职岗位的工作总结与工作计划等：提交不及时扣2分/次；未提交扣5分/次 做好本岗位负责的文件、资料、证件的归档工作：文件资料未按要求存档扣2分/次；未存档扣5分/次；文件资料丢失或删除，导致无法修复视情节扣10~20分/次 活动工作情况：活动方案的可行性、是否按期完成、活动筹备、执行细节、效果评估； 活动相关资料无差错； 活动费用控制的有效性（预算费用误差控制在±5%以内）； 资料档案档案运行调度，安排、调配等 杰出：100分以上 (给予精神或物质奖励) 优秀：100分-90分 (发放全额基本工资) 胜任：89分-80分 (发放90%基本工资) 需改善：79分-65分 (发放70%基本工资) 不合格：64分以下 (发放50%基本工资) 中筝文化集团——绩效考核评分表 （编号：PA001） 5