应聘宝洁考试经验谈- .docVIP

应聘宝洁考试经验谈 眼下是大学生就业应聘的季节,我今年上半年应聘宝洁,一个月中,过五关斩六将通过了一轮又一轮的笔试面试,那种紧张兴奋的心情现在还能真切地感受到。 应聘宝洁,基本上是如下顺序:网上申请——性格测试——难题测试——英文托业考试(TOEIC)——首轮面试——最终面试。而我的经历却有些特别。 网上申请要向宝洁美国总部服务器提交,当时我的校园网上不去,就专门跑到网吧,申请到一半突然发现还要递交英文简历,于是第2天再去重新申请,结果网上申请的通道已经关闭。按宝洁规定在网上申请后24小时内,美国总部才会把性格测试题发到你的电子邮箱中,我没申请上就没有了性格测试的机会,更不用想再继续应聘下去了。由于宝洁的招聘公告明明还有两天才到申请截止日期,我思前想后,最终鼓起勇气给宝洁公司的招聘人员打了电话,最终我得到了参加笔试的机会。 宝洁的笔试分为难题测试和英文托业考试两部分。前一种采用宝洁全球通用试题中文版,主要是考察数学计算和语文阅读。而托业考试TOEIC是为各大跨国公司招聘,提升人才提供英语测试,重视对考生在商务环境下使用英语实际能力的测试,因此号称“商业托福”。 宝洁招聘考试首先开始的是难题测试,内容全部是关于销售额、成本、增长率等等的计算,而且信息基本上都以图表和表格形式给出,要自己找出对你有用的数字,另外还有一些关于公司文化和经营理念的阅读理解。虽然题目简单但题量和计算量惊人,50道题要求55分钟内答完,基本要求一分钟做一道。 我和所有人一样不加思索地开始埋头苦按计算器。但算过几道题之后,我觉得即使靠计算器也未必能把所有题目按时答完,此时又发现其实很多答案给的都不是精确的数而是约数。这让我猛地想到了以前看过一篇关于MBA的文章,里面说“估算”对于领导者和决策者是一种极其重要的能力,能不能在信息模糊的条件下以估算来决策,往往是决定成败的关键。于是,我便尝试对下面的题目不进行细算,而是从大体上估算一个范围,果然发现有好几道题可以用此方法直接得到答案。 接下来宝洁又发了两张英文试卷,上面只有三道题,大意是举三个例子能分别证明自己的领导能力、解决问题的能力以及创新能力,时间一个小时,全英文回答。后来我知道,这三道题所写的东西将构成你日后面试的主要内容,我奉劝以后参加的师弟师妹们老老实实地以自己的亲身经历作答,千万不要编造。因为以宝洁刨根问底式的面试风格,如果你所写事例不是你亲自所为,你会被追问得无地自容,非常尴尬。 一小时后我们答题完毕,宝洁也直接公布了进入托业测试的人员名单,我顺利通过。算一下人数,这一轮淘汰了将近一半,只剩下28人进入下一轮笔试。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培