《骨灰级项目经理总结如何把好现场签证管理关.docVIP

［骨灰级项目经理总结］如何把好现场签证管理关1、控制现场签证的原则或思路 现场签证是承包人、业主双方履行合同的一个重要组成部分，是办理工程结算的重要凭证之一，是造价控制和调整的重要依据。现场签证一般分为工期签证和经济签证。 现场签证的起因：由非施工单位的原因引起的工期延长、工程量增加、费用增加或其他经济损失。 控制现场签证的原则就是首先要尽量避免签证，当签证无法避免时，应设法减少签证。可从招投标、签订施工合同、现场施工管理等各个阶段通过各种措施去避免或减少现场签证。 对于不可避免的签证，都要按程序进行审批，做到所有审批出去的签证单都有充分的依据，准确无误。通过规范签证尽量避免签证失误。 下面分别讨论如何把好现场签证管理关的几种方法，即如何避免签证、减少签证和规范签证。 ?2、避免签证的方法 1) 搞清工程范围划分及其搭接关系，避免出现漏项或重叠工程。从合同源头上避免现场签证，避免合同签证。 房地产项目因专业繁多，需要各种专业施工队伍进行施工，如消防、电梯等，需要有专业资质的的施工单位施工。房地产公司也习惯把环境景观工程、公共部分的二次装修工程等委托给园林公司和专业装饰公司施工，所以工程分包不可避免。划分工程范围时，一个项目只有一个施工单位的，工程范围较好处理，只要注意不漏项就行了。当一个项目有几个施工单位时，总包与分包、分包与分包之间的承包范围必须划分清楚。比如土建与二次装修，水电安装与消防、空调，室内与室外工程等，签订施工合同时均应对承包范围反复检查，做到无缝对接，既不能重叠，也不能漏项。重叠了必然造成工程造价重复计算，无端增加成本。漏项了如果没有及时发现，等到施工条件变了，签证费用也必然增加。 另一种情况是因为漏项办理现场签证而造成工程量大幅增加。例如某小区的室外给排水工程。 因为工程规模不一样，预期利润不一样，人工费、材料费、机械费、管理费等成本都会不一样，所以由于招标时工程规模不一样，即使是同样的清单项目，投标人也会报出不同的单价，以致合同单价很可能不一样。 避免合同签证还可以从工程招标，签订施工合同时采取一些措施： 采用工程量清单招标，通常的做法是招标人提供工程量清单，投标人根据工程情况，现场施工条件和投标人自身的情况进行报价，招标人对清单工程量负责，投标人对报价负责。为了避免工程量清单误差的责任，可在招标文件中明确，招标人提供的工程量清单仅作参考，投标人投标时应对工程量进行复核，如有出入可在后面另列项目补充报价，进行调整。投标人对投标工程量和投标单价负责，如果没有设计变更，工程量和单价均不作任何调整。 招标文件中应要求投标人在投标文件中注明主要材料、设备的品牌、型号，在签订施工合同时，主要材料、设备的品牌、型号应在合同上明确。选定主要设备、材料品牌、型号后，项目实施过程中尽量不要改变、代换。 签订施工合同时，应明确给予工期签证的必要条件，如 发包人未能按约定时间提供图纸及开工条件； 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；因重大设计变更造成工程量增加，或返工而使承包人增加作业天数； 工程师未能按约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行； 一周内非承包人原因停水停电造成停工累计超过8小时； 遇不可抗力； 合同条款已明确约定或工程师同意的其他情况等。 以上情况虽然发生，但延误时间并不影响关键工序线路的施工，也不应给予工期签证。 与总承包商签订合同时，要明确总承包商在现场管理中的责任。如负责甲方分包工程的收口，成品保护等。承包商有责任为配合售楼需要，根据发展商要求，提前提供售楼处、住户大堂、电梯厅、公共走道、样板房等二次装修的工作面，以及提供施工现场不定期对社会开放的条件，而不另增加费用。 案例：附件1:某房地产项目施工合同（补充合同）中的条款 2)了解营销意图，避免营销签证 营销部门应随时了解市场需求，例如户型需求，如果市场需求跟原设计不符，应及时反馈到公司有关部门，尽量在砌体、水电安装工序开工前改变户型设计，通知施工单位，避免返工签证。 签订施工合同的时候，就应该考虑营销的需要，所以合同中应明确施工单位有配合的义务，见附件1第二十二条：乙方必须对甲方的销售相关工作配合。 3)施工样板先行，避免施工签证 推行质量样板房的做法，就是对于一些新材料、工艺、或比较重要的工序，要先做施工样板，然后再全面铺开。同时把施工工艺在现场做样板的地方展示出来，让现场施工人员和参观者都能看到。 工程质量样板房的意义 工程质量样板房是一个公司工程管理实力的体现。 工程质量样板房是公司诚信的表现。 工程质量样板房是我们工程质量的演练。 工程质量样板房是承建单位实物交底的基地。 工程质量样板房有利于我们及时发现施工图上存在的问题，避免大规模返