(暑期实践报告王天悦.docVIP

暑期实践报告 姓 名 张俊霖 课 程 名 称 暑期实践 专 业 班 级 暑期实践公司 浙江多蒙佳乐服装有限公司 指 导 老师 正文 实践目的：集团目前全资拥有两大生产基地： 1. 浙江多蒙佳乐服饰有限公司。生产基地位于长江金三角腹地的浙江省湖州市长兴经济开发区内，注册资金600万欧元，占地面积140余亩，现有职工3000多名，主要是承担牛仔系列服饰和时装的设计、生产、销售等业务。该生产基地拥有先进的生产设备和雄厚的技术力量，能完成牛仔服饰的设计，剪裁，车缝、绣花、手擦、水洗，包装，仓储物流等完整的生产加工流程，年生产加工服装800万件，为集团公司的整体发展提供源源不断的产品支持和资金保障。2. 碧淑黛芙有限公司。随着国际影响力的不断提高，国外市场的不断扩大，集团董事会为进一步加大规模效益，提高产品品质，提升企业形象，积极采取横向联合、多元发展的战略部署，于2006年又投资兴建了碧淑黛芙有限公司生产基地。该基地主要承担高档织物面料、服饰及相关箱包、鞋帽等产品的设计、生产、销售业务。基地也位于湖州市长兴经济开发区内，注册资金2250万欧元，预计总投资3920万欧元，占地面积320余亩，投产后预计拥有职工5000人左右，年产高档织物面料3600万米，服装1500万件，年销售额可达到10.5亿元人民币。新生产基地的建设，不仅为集团公司发展注入新的活力，同时也为集团公司产品的升级换代提供重要保障。目前，该基地正在积极筹建之中，预计2010年6月份一期项目正式投入生产。 忙着打电话、接电话、到文档室拿着各种档案，处理着离职、在职、休假员工的档案做标记等。趁着午休时间和工作人员也开始聊起来，深入了解这个“积极为组织输送新鲜血液” 基地。在谈话中了解到在人力资源管理这块，公司管理的特色是：细化分工，细化管理。每个部门都有每个部门自己一套人力管理方法。每个部门都有自己的一套奖励、惩罚措施。 有三个比较具有代表性的方面： 与时俱进 科技相辅 部长说，从打卡一个小细节就可以出。从最先开始的：纸片卡 IC卡 指纹打卡 这样更方便公司对员工进行管理，公开化、透明化结果也使员工在打卡方面得到了公平公正的对待。 自由明主 说出心声 公司人事部门口的墙上贴着一大块板，写着“合理采用情况表”几个大字。板的上面是一张以前员工建议车间废料回收的建议，结果建议得到采纳并奖励100元人民币的例子。板下贴着一张“合理化建议登记表”。 每个员工都可以对公司提出自己的建议和意见，使管理者更加了解员工的想法，做出相应的改进和完善。 合理规范 塑造企业文化 在企业内部，管理层人员和车间员工的着装和工作证的佩戴具有严格的要求。管理层人员需穿正装，佩戴红色工作证；车间员工需穿企业统一发放的牛仔装，佩戴黄色工作证。在公司每个角落里会张贴如何穿戴的标准示范图，规范着员工的日常工作中的小细节。 2.2.2市场销售部门 企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题，销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题，这两个问题同时作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作。“品牌”和“销售”的关系：市场部的工作主要目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给客户提供产品购买的理由和刺激，相比较而言，有一些“唯心”的性质。销售部门的工作就是如何把产品送到客户面前，并成功的收回资金，实现商品的价值。主要涉及到物流、资金流及销售渠道的建设和管理。相较而言，更注重实际，工作中“唯物”的成份多一些。“理论”和“实践”的关系：由于两个部门的工作内容和性质不同，市场部往往进行的是“务虚的理论工作”，销售部门往往进行的是“务实的实践工作”。没有正确的理论就没有正确的实践。理论需要实践检验，实践同时为理论提供支持。市场部所有工作的出发点和归结点都是市场占有率和销售量。“长远利益”和“短期利益”的关系：市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期，所以关系的是企业长远的利益。而销售部门的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的，所以关系到的是企业的短期利益。 牛仔裤的制作流程：设计 、打样、 订面料 、裁床 、车间制作 、洗水 、打钉 、烫钻、剪线、 打包装的方式进行。 车间主任在介绍生产流程时特别指出，环保理念是在生产过程中占