[信管复习20120420.docVIP

说明 【H】CD核心内容 【Y】一本通 【T】一本通试题 【Z】真题 【A】案例 【YA】一本通案例 【2012风险范围进度论文、质量成本案例】 2011下 2011上 论项目的成本管理 论项目的沟通管理 2010下 论大型项目的进度管理 论多项目的资源管理 2010上 论信息系统工程项目的范围管理 论信息系统工程项目的可行性研究 2009下 论信息系统项目的成本管理 论信息系统项目的需求管理 2009上 论软件项目质量管理及其应用 论大型信息系统项目的风险管理 2008下 论项目的采购管理 论项目的沟通管理 2008上 论企业级信息系统项目管理体系的建立 论项目的质量管理 论项目的团队建设和绩效考核 2007 论大型项目的计划与监控 论组织级项目管理的绩效考核 论评审在项目质量管理过程中的重要作用 2006 论项目的人力资源管理 论项目的整体管理 2005下 论项目的风险管理 论项目的质量管理 2005上 论信息系统项目的需求管理和范围管理 2010下半年-案例】招投标/变更/挣值计算 试题一（25分） 某国有大型制造企业H计划建立适合其业务特点的ERP系统。为了保证ERP系统的成功实施，H公司选择了一家较知名的监理单位，帮助选择供应商并协助策划ERP的方案。 在监理单位的协助下，H公司编制了招标文件，并与5月6日发出招标公告，规定投标截止时间为5月21日17时。在截止时间前，H公司共收到5家公司的投标书，其中甲公司为一家外资企业。H公司觉得该项目涉及公司的业务秘密，不适合由外资企业来承担。因此，在随后制定评标标准的时候，特意增加了关于企业性质的评分条件：国有企业可加2分，民营企业可加1分，外资企业不加分。 H公司又组建了评标委员会，其中包括H公司的领导一名，H公司上级主管单位领导一名，其他4人为邀请的行业专家。在评标会议上，评标委员会认为丙公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了同样投标书满足要求，但报价次低的乙公司作为中标单位。 在发布中标公告后，H公司与乙公司开始准备签订合同。但此时乙公司提出，虽然招标文件中规定了合同格式并对付款条件进行了详细的要求，但这种付款方式只适用于硬件占主体的系统集成项目，对于ERP系统这种软件占主体的项目来说并不适用，因此要求H公司修改付款方式。H公司坚决不同意乙公司的要求，乙公司多次沟通未达到目的，只好做出妥协，直到第45天，H公司才与乙公司最终签订了ERP项目合同。 [问题1]（10分） 请指出在该项目的招投标过程中存在哪些问题，并说明原因。 答： 1、规定5月21日为投标截止时间是不正确的，因为《招投标法》第二十四条规定：招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。应设为5月26日之后。 2、收到企业的投标文件后，再编制评标标准是不正确的，因为《招投标法》第十九条规定招标文件中应包含评标标准。 3、在评标标准中加入不利于外资企业的标准是不正确的，因为《招投标法》第十八条规定：招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。 4、评标委员会人数设置不正确，人数应为超过5人的单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。 5、在发布中标公告后第45天签订合同不正确，《招投标法》第四十六条规定：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 [问题2]（8分） （1）评标委员会不选择丙公司的理由是否充分？依据是什么？ 答： 理由充分 依据《中华人民共和国招投标法》 （2）乙公司要求H公司修改付款方式是否合理？为什么？为此，乙公司应如何应对？ 答：不合理 因为招标文件中已经规定了付款方式，参加投标意味着已经接受招标文件的要求。 如果乙公司对付款方式有异议，应该在投票前与H公司沟通，协商成功后再参加投标。 [问题3]（7分） 请说明投标流程中投标