(文化公司前景与规划.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(文化公司前景与规划

文化公司前景与规划 第一部分?? 企业摘要 一、????????? 企业基本情况 二、????????? 公司潜力 三、????????? 公司业务 四、????????? 企业文化 五????????? 经营策略 第二部分?? 项目描述及服务 ????????? 业务二、 市场分析 ?? 企业 一、、 第一部分?? 企业摘要 一、????????? 企业基本情况 公司尚处于发展阶段,主要在于打开一定的市场,提高公司的知名度,对于 企业宣传、影视制作、广告发布、活动承接,策划、礼仪等为主,重点以昌吉州地区市场,充分利用各种资源,实施重点战略,重点提供一定的服务和宣传活动,实施重点战略,引导消费趋势。 二、??????????? 公司专业技术力量雄厚,拥有高素质、专业的、摄像、剪辑、配音队伍、以及长期从事创作的人员和影视界资深专家。此外,公司配备专业全高清格式摄影机等高端设备。后期制作方面,拥有世界先进的专业视非线性编辑系统,为打造的专业制作提供绝对有力保障,公司凝聚新生力量,兼容并蓄,海纳百川,秉承精益求精的品牌优势,以时尚生动的包装、流畅灵活的创意、匠心独具的设计,向广大受众呈现出一个更具生机和活力的专业视觉盛宴。 我们具备人力物力资源的优化配置。公司团队成员具有丰富的行业经验及高度敬业精神,共同坚守着锐意进取、同心协力的信念,除了为贵公司提供满意的服务,更注重提高自身素质,超越自我,保障行业的专业性和影响力,提供专业水准的服务是每位员工的工作准则。 三、?????? 以 企业宣传、影视制作、广告发布、活动承接,策划、礼仪等为主要业务,在业务发展成熟以后将运作模式向全疆和全国推广,全力打造综合型的文化传媒企业。 四、?????? 企“诚信为本,精益求精” 企业宗旨:“为客户创造价值” 经营理念:“客户至上、以人为本” 五、 公司将坚持以企业宣传、影视制作、广告发布、活动承接,策划、礼仪等作为主营业务,同时并对外承接商业活动和文化艺术交流活动策划能力“客户至上、以人为本”的经营理念,在广告效果以及客户满意度方面下功夫,以达到客户、公司共赢的目的,同时实现公司利润的最大化和风险的最小化,快速实现资本积累,客户资源拓展。 ?? 项目描述及服务 ????????? 基本业务 1、企业宣传 企业宣传、影视制作、广告发布、活动承接,策划、礼仪等 2、影视制作 房地产宣传片旅游片、企业宣传片、广告宣传片、城市宣传片、影视广告制作、政府形象片、电视广告片、影视广告片制作、企业广告片、形象广告片、产品广告片策划、拍摄、制作,城市广告片、招商片 3、活动承接,策划 企业活动策划,大型商务会议,庆典活动,广告宣传,促销活动策划,展示设计。 4.广告制作 广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作、、、 二、??????????? 广行业是我国的新兴行业,2002年我国共有公司57434家,几年来数量不断增加,营业额和从业人员不断扩大,增长速度可观,全国经营额2003年突破1000亿元大关。按照的预测,2004年我国国内生产总值增长不低于7%,将达到12.5万亿元以上,全国经营额大概在1100亿元左右。中国市场在未来10年左右有望成为全球三大市场之一。但与美国权威机构披露的外国大型集团的年营业额数字相比,差距极为巨大。我国西部地区的经济及与东部相比差距很大,这一现象在短时间能依然持续。 ?? 企业、、、 第四部分 管理经营 对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题,管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。 加强公司形象,提高知名度,吸引客户,同时借助形象的提升,增强市场竞争力,以此为策略的基本方向,让消费者对便利店产生认同感,提高消费者的满意程度。 3.创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位,求的生存的空间,奠定获利的基础,再求经营范围的扩大。

文档评论(0)

yingrong + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档