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2014年下半年度技术培训计划 甘肃大唐电力检修运营有限公司景泰项目部 2014.08.05 2014年下半度技术培训计划 围绕检修公司创建本质安全型企业，解决技术力量匮乏的战略决策。项目部2014年培训工作的重要举措就是推行岗位培训，干什么学什么，在什么岗位重点培训什么知识。并在此基础上建立激励体制，配合多种形式的培训工作。 培训工作重点兼顾提升员工工作技能水平与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，倡导公司企业文化，增强员工凝聚力。 一、培训目的 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队；使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力。实现企业发展战略目标，提高员工的工作绩效、综合素质把培训塑造成一种文化，使员工认同培训。将技术教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和技术教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的技术培训。 培训目标 1、实现公司发展与个人成长双赢； 2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高； 3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”； 4、把培训塑造成一种企业文化； 5、有培训就有提高，力争培训不流于形式。 三、培训指导思想 1、加强项目部管理人员自身的学习，提高管理人员的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。项目部管理层由不同专业人员根据专业特长选定题目组织项目部管理人员及技术骨干进行培训，从而提高管理人员总综合处理能力。 2、提高项目部专业技术人员的技术理论水平和专业技能，增强技术创新、技术改造能力。根据项目部现状，由各专业管理人员将专业存在问题进行汇总，根据技术难度、实施难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。项目部对攻关完成后效果较好的专业进行奖励，并指导形成论文，经汇总后编入项目部技术资料留档。 3、加强项目部操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 4、紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指导力度，完善制度。项目部应建立完善自己的培训制度，并对各专业培训情况进行不定期的检查与指导；对培训工作成绩显著，扎实有效的专业和个人给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报批评；建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 编制准则 1、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性。 3、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。 3、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。 五、组织实施与管理 培训的形式和内容 根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。 1、新员工（包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员）必须进行公司、部门和班组的三级安全技术教育。教育内容包括技术生产方针、政策、法规、标准及技术知识、设备性能、操作规程、技术制度、严禁事项及本工种的技术操作规程。 2、电工、焊工、架工、起重工和各种机动车辆司机等特殊工种，根据省、市劳动局下发文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检”的要求。组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工到省、市劳动局指定的培训点进行复检培训。复检培训时间根据省、市劳动局培训点开课时间而定。 3、开展新的检修工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术、新岗位的技术教育。 七、培训方法的选择 1、外部培训机构接受系统训练：及时了解各专业队人员复证时间，安排各类人员参加培训班，保证持证上岗。 2、进行现场授课：班组长及专业技术根据班组及专业日常消缺所面临的技术难点，有计划的开项设备解体讲解，言传身教，在实践中提高我项目部员工的技能水平。 3、内部有经验的人员讲授：自己挖掘并培养内部有经验的同志，各班组长以上的人员均为此次培训的老师，每人理论讲解不少于3个课题。每周结合时间工作情况安排进行所发生的二类以上缺陷当作技术培训的课题进行学习和讨论，以提高每个人实际解决问题和分析问题的能力，积累实际经验， 八、培训计划 1、各班组常规培训指标 项目 部门 技术问答 （次） 考问讲解 （次） 岗位练兵 （次） 一事一训 （次） 汽机队 120 120 200 32 炉本队 100 100 180 24 电气队 150 150 200 32 辅机队 80 80 140 20 附属队 12