(市场部人员绩效考核方案.docVIP

市场部人员绩效考核方案 一、目的 通过对员工一定时期的工作、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作， 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。市场与客户的维护开发与老市场、老客户关系很稳固，新市场、新客户的开发多 与老市场、老客户关系稳固，新市场、新客户的开发较多 与老市场、老客户关系较稳固，新市场、新客户的开发一般 与老市场、老客户关系一般，新市场、新客户的开发较少 与老市场、老客户关系较差，新市场、新客户基本没有 营销网络的建设营销组织合理高效，营销网络覆盖面很大 营销组织较合理，效率较高，营销网络覆盖面较大 营销组织较合理，营销网络覆盖面一般 营销组织基本合理，营销网络覆盖面较小 营销组织较不合理，营销网络覆盖面很小 产品的市场策划 方案非常合理，可操作性很强，反应很好 方案合理，易于实施，反应好 方案较合理，较易于实施，反应较好 方案不够合理，实施较难，反应较差 方案不合理，实施难，市场反应差应变学习能力据变化采取相应措施非常及时，吸收新东西很快 据变化及时采取相应措施，吸收新东西快 据变化采取相应措施较及时，吸收新东西较快 对变化反应较迟钝，吸收新东西较慢 对变化反应迟钝，吸收新东西慢培训学习及创新学习热情很高，创新意识很强，常有创新 学习热情高，创新意识强，偶尔有创新 学习热情较高，创新意识一般，几乎无创新 学习热情较低，创新意识较差 学习热情低，创新意识差公司任务中分管任务的完成率超额、提前完成任务 按计划完成任务 按计划基本完成任务，偶有拖延 有时不能按计划完成任务，对工作稍有影响 完成较滞后，对工作有所影响部门创新和工作策略常有创新，策略很合理有创新，策略合理有创新意识，但创新很少，策略一般创新意识较差，策略有失偏颇创新意识差，策略错误市场运作能力把握市场动向很准确，对应策略非常合理，效率很高准确把握市场动向，对应策略合理高效把握市场动向较准确，对应策略较合理，效率较高对市场不够了解，对应策略错误较多，效率较低对市场不了解，对应策略错误多，效率低业务能力?业务素养很高，具体工作开展非常顺利业务素养高，具体工作开展顺利 业务素养较高，具体工作开展较顺利 业务素养较差，具体工作开展难度较大 业务素养差，具体工作开展难度大按章办事，坚持原则原则性很强，决不徇私情，严格按规范处理所有事务原则性强，按规范处理事务原则性较强，偶尔不按规范处理事务原则性较差，有徇私舞弊现象原则性差，徇私舞弊现象严重公司规范的执行从不违反公司大小规章制度偶尔在小方面不注意遵守制度，但及时改正并不重犯偶尔在小方面不注意遵守制度，虽及时改正但会重犯有时会触犯大的制度，经教育有所改正对公司制度时有触犯，教育后仍时有发生工作的持续性和责任感始终尽最大努力做好本职工作，责任性很强比较努力做好本职工作，责任心较强能坚持完成本职工作，责任心一般有时不能坚持完成工作，责任心稍差不能坚持完成本职工作，责任心较差…… 2、绩效考核周期 考核周期 考核内容 月度 季度 年度 短期内有具体工作产出 （任务绩效） √ 周边绩效 √ √ 3、绩效考核方法 指标类型 权重 总分 量化指标 80% 量化指标考核得分*80%+评价指标考核得分*20% 评价指标 20% 4、绩效考核实施 （1）绩考委工作人员根据市场部人员的事实工作情况开展绩效考核工作。 （2）市场部主管协助绩考委开展考核工作。 （3）市场部人员配合考核。 （3）绩考委将考核资料交予人力资源部，人力资源部进行汇总，统计分析。 （4）人力资源部将结果告知被考核人员。 （5）被考核人在有依据的情况下可向人力资源部提出申诉。 5、考核结果应用 为培训、工作调动，以及、晋升、奖、表彰等提供客观可靠的依据。菜单式奖励