中国电信成都公司2015年度本地传输中继光缆专业工程施工组织方案教材.doc

中国电信成都公司 2015年度本地传输中继光缆专业工程施工 施工组织方案 招标人：中国电信股份有限公司成都分公司 投标人：四川道达通信技术有限公司 目 录 1.工程概况 3 2.项目经理部的设置计划及项目经理、管理人员名单 5 3.进度计划及保障措施 20 4.项目管理人员配备，施工班组配备 33 5.施工人员的构成与分工 42 6.施工用主要设备、车辆等工具的配置 43 7.保证投资、进度、质量和安全措施 70 8.文明施工及保修措施 94 9.施工工艺控制 98 10、技术服务部分点对点应答 98 11.工程协调 108 12.服务承诺 109 13.应急预案 120 1.工程概况 1.1.工程说明 本项目为中国电信成都公司2015年度本地传输中继光缆专业工程施工，涉及 1.2优势 协调方面： 我公司专门成立了客户中心，专业从事通信工程施工站点的物业协调和相关工程配合沟通配合工作。通过长年的工作积累，与成都电信各分公司、蓉城管线公司、市内开发商、物管公司、相关政府企事业单位 建立了良好的合作关系，也集聚了相当优质的行业客户资源。针对本项目成立专职协调组，配备1名项目经理，3名高级客户经理，充分利用目前客户资源，从多个方面了解客户需求，尽一切办法满足客户的需求；同时抽调2名高级客户经理成立攻坚小组，针对“疑难杂症”进行攻坚，保证项目顺利推进，拒绝协调问题阻挡工程进度。 施工方面： 我司从事室内覆盖工程施工已十多年，目前在新疆、甘肃、陕西、青海、重庆等地均设有办事处。我公司是四川电信长期稳定的合作伙伴，在成都和其它多个地市均与电信有深度合作，尤其是成都金牛区、新都区、崇州市我们与电信有多年的合作，积累了丰富的经验和客户资源；同时我公司在锦江区、成华区、新都区、青白江区、龙泉驿区、彭州市、金堂县、新津县、蒲江县承接四川移动的室分维护工程，在这些区、市、县均有驻点，有大量的客户信息和资源的同时，能快速响应，及时解决客户的问题，赢得客户的信任。 1.3施工组织编制依据 施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，施工技术与施工项目管理有机结合，工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行。 主要编制依据： （1）《中国电信股份有限公司成都公司2015年度本地传输中继光缆专业工程招标文件》 （2）中华人民共和国通信行业标准：YD5121-2010《通信线路验收规范》 （3）本地通信线路工程验收规范 YD5138 （4）中华人民共和国通信行业标准：YD/T1636-2007《光纤到户（FTTH）体系结构和总体要求》 （5）中国电信【2010】777号《关于发布中国电信基于PON的光纤接入工程施工和验收规范（暂行）的通知》及附件 （6）成都电信分公司光纤物理网施工验收规范 1.4.项目主要目标 安全目标 贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行本企业《安全生产管理体系》、《施工项目安全生产管理办法》要求，实施安全风险控制，达到施工安全生产无事故。 质量目标 以“精心施工，科学管理，顾客满意”的质量方针为指导，企业ISO9001：200质量管理体系标准运行要求对施工项目进行精心组织规范管理，本工程质量达到国家部颁有关的技术规范要求及技术文件的质量要求 工期目标 我方根据招标方的进度要求，编制进度计划，实施进度控制，确保本工程在合同约定的时间内完成。 服务目标 以顾客为关注焦点，满足用户需求和期望。 环保目标 2008年公司通过了ISO14001环境管理体系。 文明施工目标 以人为本，精心组织，严于管理，做好施工现场交通疏导，确保道路交通安全，杜绝产生第三方的投诉。保证在工程施工的全过程中，不会对第三方利益产生不必要的干扰和财产破坏，并做好宣传工作，与相关部门及当地群众做好关系，做到文明施工。 2.项目经理部的设置计划及项目经理、管理人员名单 2.1. 公司组织结构图 2.2.工程项目部组织结构图 2.3.项目经理部的设置计划 我公司将根据本项目规模及完工时限要求成立单独本地传输中继光缆专业工程项目部，项目部委派专职项目经理1名负责项目全面、全过程管理工作。项目部下设工程项目管理五大员，配置协调负责人1名、安全负责人1名、技术负责人1名、质量负责人1名、材料负责人1名，负责安全、质量、进度、材料等管控工作的开展；设置资料负责人1名、综合管理员1名，负责项目后勤的保障工作；设置合署办公人员1名，负责全力配合甲方及完成甲方下达的各类任务。 具体计划见下表： 投入人员结构分类 人数 主要工作内容 备注 项目经理 1 负责项目全面、全过程管理工作 具体详见各管控