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《工业工程》 论文 拼卸小型简易塑料鞋架 之动作分析 2014年 10月 25日 目 录 内容摘要及关键词 1、研究背景及目的……………………………………………2 2、使用材料………………………………………… 3、应用IE方法分析拼卸鞋架的流程……………………… 3.1 拼卸鞋架流程图…………………………………………… 3.2 拼卸鞋架流程程序分析…………………………………… 3.2.1 “5W1H”………………………………………………… 3.2.2 “ECRS“分析法……………………………………… 4、拼卸鞋架流程问题及改造………………………………… 4.1 拼卸鞋架流程问题及解决方法…………………………… 4.2 拼卸鞋架流程改造的新方案……………………………… 5、总结………………………………………………………… 5.1 改善效果以及评价………………………………………… 5.2 结论………………………………………………………… 内容摘要：拼卸鞋架是我们在日常生活中需要做的事情，提高拼卸鞋架的效率可以节约时间。在时间就是金钱、时间就是生命的背景下，效率就显得尤为重要。在我们拼卸鞋架的过程中无意间就会浪费掉大量的时间，该课题对我们拼卸鞋架的流程进行了详细地分析，希望可以运用所学知识和方法对拼卸鞋架的过程进行优化，从而节约更多的时间。 关键词：工业工程 拼卸鞋架流程 流程改造 提高效率 1、研究背景及目的 在生活中，我们总会遇到一些小烦恼，需要动用智慧去解决它。在这个过程中，就会产生各种各样的小妙招。因为有了它，我们的生活更方便，也更有趣。例如拼卸鞋架，我们可以运用所学的知识，利用相关的原理，迅速又简便的拼卸好鞋架，提高效率，节约时间。 2、使用材料 支架、粗管、细管 3、应用IE方法分析拼卸鞋架的流程 3.1 拼卸鞋架流程图 反复拼卸后的统计数据表明，每次拼装鞋架平均耗时1分29秒，但实际上拼卸鞋架的时间只有1分5秒。实际拼装鞋架的时间在一般情况下无法压缩，因此应着重于流程的再造使多余动作减少，失误率降低，是提高拼卸鞋架效率的关键。一般而言，拼卸鞋架的流程如下图所示： 3.2 拼卸鞋架流程程序分析 程序分析是运用图表技术对现行的方法进行全面记录，用“5W1H”（When,Where, Who, What, Why, and How）提问技术对记录的事实进行逐项提问，对有关程序进行取消（Eliminate）、合并（Combine）、重排（Rearrange）、简化（Simply）的分析过程，即 ECRS 原则。 3.2.1 “5W1H” 5W1H是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序。它对要解决的问题从原因（WHY）、对象（WHAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（WHO）、方法（HOW）等六个方面提出问题进行思考，并寻求解决问题的答案。 （1）Why——为什么干这件事？（目的）； （2）What——怎么回事？（对象）； （3）Where——在什么地方执行？（地点）； （4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）； （5）Who——由谁执行？（人员）； （6）How——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法） 图表 5W1H提问技术 考察点 第一次提问 第二次提问 第三次提问 目的 做什么（what） 是否必要 有无其他更合适的对象 原因 为何做（why） 为什么要这样做 是否不需要做 时间 何时做（when） 为何需要此时做 有无其他更合适的时间 地点 何处做（where） 为何需要此处做 有无其他更合适的地点 人员 何人做（who） 为何需要此人做 有无其他更合适的人 方法 怎么做（how） 为何需要这样做 有无其他更加合适的方法与工具 3.2.2 “ECRS”分析法 ECRS分析法，是工业工程学中程序分析的四大原则，用于对生产工序进行优化，以减少不必要的工序，达到更高的生产效率。 ECRS，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、调整顺序（Rearrange）、简化（Simplify）。 取消（Eliminate）：“作业要素能完成什么，完成的有否价值?是否必要动作或作业?为什么要完成它?”，“该作业取消对其它作业或动作有否影响”。 　　? 合并（Combine）：如果工作