(企业诊断作业.docVIP

西安民生企业诊断 1.企业诊断合同 甲方(委托方)：集团公司 (以下简称甲方) 乙方(受托方)：管理咨询公司 (以下简称乙方) 依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方，经友好协商，就某集团公司总体管理咨询项目达成一致，签订本合同。一、咨询项目名称 集团公司总体管理咨询项目(以下简称本项目)。二、咨询项目内容与成果 2．1 甲方企业内部诊断 2．1．1 项目成果为《企业内部诊断报告》，该诊断报告限于对甲方战略、集团管理架构及基础管理平台的诊断。 2．2甲方战略澄清 2．2．1 项目成果一为《企业战略澄清报告》，该澄清报告是以甲方对自身战略的理解和思路为基础，由乙方根据系统的企业战略框架进行整理，从而形成书面的成体系的企业战略。 2．22 项目成果二为《关键业务流程设计报告》，该报告将提出企业关键增值流程的选择与设计建议方案。 23甲方集团管理架构 2．3．1 项目成果一为《集团管理模式报告》，该报告将提出甲方的集团构建模式和对战略业务单元的管理模式建议方案。 2．3．2 项目成果二为《集团中心组织结构设计报告》，报告将提出甲方集团中心组织结构的设计建议方案及各部门职责。 24甲方基础管理平台 2．4．1 项目成果一为《集团中心财务管理方案报告》，该报告将提出甲方财务管理系统总体框架、组织架构、主要流程与制度及过渡方案。 2 4．项目成果二为《集团中心预算管理方案报告》，该报告将提出甲方预算管理系统总体框架、预算编审流程、预算控流程及制度。 2·43 项目成果三为《集团中心监察审计体系方案报告》，该报告将提出甲方监察审计体系总体框架及工作流程。 2·4·4 项目成果四为《集团中心绩效管理方案报告》，该报告将提出甲方集团中所有部门与岗位的绩效管理方案。 2·4·5 项目成果五为《集团中心薪酬管理方案报告》，该报告将提出甲方集团中所有岗位的薪酬管理方案。 2．5跟踪辅导 2．5．1项目成果一为提交以上所有报告最终修改稿。 2·5 2 项目成果二为《跟踪辅导反馈报告》，该报告将对已开始实施的方案提出反馈意见。 2．6项目思路建议书(见附件一) 2·6．1 项目思路建议书仅是乙方根据对甲方的初步了解而提出的，最终项目思路以正式报告为准，思路建议书仅做为参考。三、项目组成员与履行期限 3．1项目组构成 项目指导 工商管理硕士、高级咨询顾问 项目经理 管理学学士 项目成员 管理学学士 汪秀萍 管理学学士 徐晶 管理学学士 阙皓 管理学学士 钟标 管理学学士 3．2履行期限 3.2. 1本项目总体安排1周时间，其中集中咨询9周，跟踪辅导1周： 3．2．2集中咨询从200年月日至200年月日乙方在辅导期的工作时间为1周。 四、咨询项目工作安排与工作量界定 4．1项目进度与工作量比例 项目工作内客 完成时间 启动阶段 介绍工作计划、开展相关培训 项目启动后三天内 调研阶段 项目调研 0.5周 内部诊断 0.5周 战略澄清 战略澄清 1周 关键业务流程设计 1周 集团管理模式 1周 集团管理槊构 集团中心组织结构 1周 财务管理体系 I周 预算管理体系 1周 构建基础管理平台 监察审计体系 l周 绩效管理体系 1周 薪酬管理体系 1周 审核提交相关文件 跟踪辅导 体系进一步完善 (工作周为1周) 跟踪辅导反馈 合计 9十l周 五、咨询项目费用及支付日期、式 5．1咨询项目总费用为100万元人民币。 5．2 咨询项目费用采取按各单项方案结算，分四期支付的方式进行结算和支付。 5．3 合同签订后于项目启动前，甲方向乙方支付项目启动费30％，即30万元人民币；完成集团管理架构后l周内支付30％；集中咨询结束后1周内支付30％；辅导期结束后1周内付清余款10％，即10万元人民币。 54甲方支付每笔费用前，乙方应提供正规发票。 5·5 乙方项目组成员及项目督导的往返交通费、在甲方工作期间的食宿费、外出调研的食宿及交通费由甲方另行支付。 5·5 l 乙方项目组四名成员在集中咨询阶段将往返四次，交通费包括机票、机场建设费及至机场的市内交通费； 55·2 乙方项目组至少两名成员在跟踪辅导阶段将往返两次，交通费包括机票、机场建设费及至机场的市内交通费； 5·5_3 己方项目督导在整个项