月度年度考核及评分标准..docVIP

工程技术部—生产管理月度考核细则 序号 考核项目 考核内容 考核标准 考核 责任部门 考核部门 一 一 信息沟通管理标准 信息沟通管理标准 缺陷汇报 一、二类缺陷没有及时汇报 考核200元 责任人 主管领导 通讯不畅通 公司与各基地负责生产的领导必须保证24小时手机开通，确保联系畅通， 考核100元/人次 责任人 主管领导 事故分析会 一类缺陷发生，必须在一星期内召开事故分析会。 考核300元 工程技术部 主管领导 安全生产的重大缺陷上报 不能及时消除且威胁安全生产的重大缺陷，要及时书面汇报公司工程技术部。 考核300元 基地安生部 工程技术部 管理人员对待缺陷责任心 基地发生二类以上事故，副经理、专业管理人员必须及时赶到现场，确保事故处理的准确及时 考核50—100元， 责任人 主管领导 公司收文处理 集团公司收文未及时交领导阅处的，没及时处理；造成严重后果者。向集团公司递交报告或行文，没有按照要求完成的； 考核100元-500元 综合部 主管领导 信息报未编排、下发 信息报未及时编排、下发。 考核200元。 党群部 主管领导 公司与集团公司相关文件处理 关于公司与集团公司相关文件未及时下发至相关领导与部门，，没及时通知关于职工相关职工利益方面的事项。 考核责任部门200元 人资部 主管领导 会议期间手机铃响 公司组织召开的检修协调会、生产例会、技术监督会、专题会等有关生产管理的会上手机铃响，迟到。 考核当事人50元 责任人 工程技术部 公司组织召开的相关会议材料和信息 召开的检修协调会、生产例会、技术监督会、专题会等有关生产管理的会，检修基地、部门未准备好相关材料，参会者未按照要求提供相关的信息。 考核200元 总部/基地 工程技术部 一类缺陷、 发生一、二类缺陷或频发性缺陷后未及时向公司领导汇报，未及时报公司工程技术部 考核200元 基地 主管领导 频发性缺陷 未及时统计报公司工程技术部 考核200元 基地 工程技术部 一类缺陷分析会 一类缺陷公司工程技术部、安全监察部未及时组织分析会； 考核200元 工程技术部/安监部 主管领导 频发性缺陷及以上缺陷分析会 基地未及时组织分析会 考核200元 安生部 工程技术部 突发性事件 发生突发性事件后基地相关管理人员接到通知未汇报公司相关领导也未赶到现场 考核200元 责任人 主管领导 突发性事件汇报 未及时向公司领导、集团公司主管部门汇报；造成后果 考核300元 基地/工程技术部 主管领导 工作中政令不畅 工作中出现推诿扯皮、拒不执行公司领导工作安排。 考核300元 基地/责任人 主管领导 缺陷延期申请 未及时办理缺陷延期申请单造成不良影响或后果者 考核300元 基地 工程技术部 工作中提供虚假信息 工作中提供不真实的信息并造成工况异常、工期延误、缺陷扩大、人力物力浪费等 考核500元 基地 工程技术部 设备异动手续 设备异动前不履行设备异动手续未造成后果。 考核200-500元 基地 工程技术部 技术资料的更新 设备异动后的相关部门未及时更新图纸、操作方法等造成后果 考核200元 基地 工程技术部 学习、考查、开会科技材料管理 学习、考查、开会等带回的科技材料未及时向基地领导、公司主管部门移交 考核200元 责任人 主管领导 月度报表 未及时在每月第三个工作日上报相关报表 考核100元/天 基地 工程技术部 二 二 设备消缺维护管理 设备消缺维护管理 影响机组启动 检修后或机组调启时对照机组启动计划因检修公司原因延误上水、打水压、点火，冲转，并网，带至网调要求的负荷等关键节点超过1小时及以上 考核300元 基地 工程技术部 集团公司的考核 运行单位提出并经火电事业部批准的考核，由检修维护基地承担 据实考核 基地 工程技术部 隐瞒缺陷原因 隐瞒缺陷原因 考核500元 基地 工程技术部 缺陷原因交待不清 缺陷原因交待不清 考核200元 基地 工程技术部 影响机组启动的2小时以上 检修后或机组调启对照机组启动计划因检修公司原因延误上水、打水压、点火、冲转、并网、带至调度要求的负荷等关键节点超过2小时及以上 考核 500元 基地/工程技术部 主管领导 影响机组安全运行的缺陷 因检修公司原因已经造成了主机（包括变电所、升压