县财税系统干部职工的贺信- .docVIP

县财税系统干部职工的贺信 全县财税系统干部职工: 你们好! 刚刚过去的*年,是我县历史进程中极不平凡的一年,也是取得累累硕果的一年,更是财税工作突飞猛进的一年。一年来,你们紧紧围绕发展这个第一要务,全力以赴开展“追赶”行动,积极应对经济环境的发展变化,努力克服各种困难,在管控上下功夫,在征收上要效益,不断挖掘增收潜力,千方百计涵养税源,力促财政经济实现快速发展。这一成绩的取得,来之不易,饱含着全县财税系统所有干部职工的辛勤汗水。在此,县委、县政府向你们表示热烈的祝贺和衷心的感谢,并请你们向关心和支持财税工作的社会各界人士和每一位纳税人转达县委、县政府真挚的谢意。 2006年是实施“十一五”规划的开局之年,“十一五”的壮丽画卷将由此铺展,这是深化改革、科学发展、促进和谐的关键之年,也将是一个希望之年、奋斗之年、前进之年。新的征程、新的起点,财税工作充满机遇与挑战,任重而道远,历史召唤你们再展风姿,时代激励你们再创佳绩。 县委、县政府希望你们继续坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实党的十六届五中全会、省委六届八次全会和市委九届九次全会精神,不断强化跨跃式发展理念,再鼓干劲,再接再厉,继承和发扬团结一致、拼搏进取、无私奉献的精神,激发和保持只争朝夕的劲头、昂扬向上的斗志和一往无前的魄力,怀着强烈的责任感、使命感和事业追求,抢抓机遇,迎接挑战,负重前进,攻坚克难,苦干实干,为建设繁荣富强青龙再立新功,为全面建设小康社会做出新的更大的贡献。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计划(上交人事部)并落实执行，人事部