景观工作流程..docVIP

2008年个人述职报告 部门 姓名 职务 景观工程师 入职年限 述职时间:2008年 月 日至2008年12月31日 2008年度主要完成工作自评：（流程指标） 参与民主路项目周边关系的协调。 完成民主路项目场地内数目的定位测量和协调园林局对场地内的数目移植和砍伐处理。 配合经营部完成民主路项目内场地内地形测量和周边单位的分界查勘工作。 参与民主路项目的地质勘探工作。 参与民主路项目前期方案的探讨工作。 在凤凰城配合德威热力供暖施工的部分工作。 在凤凰城配合物业实施景观的维保工作，并顺利全面移交给物业。 配合物业公司积极参与物业方面的管理工作。 在汉钢项目工作将近三个月，积极按照公司要求完成汉钢项目售楼部展示区景观的施工管理工作。 10、作为新进来的景观专业方面的学生—邓魏的带岗人，经过一年多的积极引导和本人的虚心学习，他将成为公司合格的景观方面的专业人才。 2008年客户满意度自评：（内部客户和外部客户） 1、对于本人所参与的工作，在公司内部得到积极的肯定。 2、对于本人所完成的景观工程，在外界几乎是零投诉率。 学习与成长：（收获与不足） 在公司工作的几年当中，，对于一个高品质房地产的楼盘项目景观将如何实现目标管理，本人的专业水平有了一个很大的提高。 常年感叹不足的就是本人的写作能力，今后将积极在这方面下功夫，以提高自己的不足之处。 述职人签名： 部门负责人总体评价: （考评完，面谈时填写） 部门负责人签名: 工作流程和岗位职责，各位先看看有什么意见 景观专业工程师岗位职责： 1、参与项目概念规划设计景观部分的起草工作； 2、负责景观设计任务书、设计合同的起草工作； 3、负责景观设计单位，施工单位的考察、推介工作并起草考察报告； 4、负责组织项目景观设计各阶段图纸审核、会审及相关会议工作。 5、负责现场景观专业的设计变更、现场签证的会签及现场指令的签发。 6、负责项目景观设计及施工过程中进度、质量、投资的跟踪管理和协调工作； 7、负责项目景观主要材料、树种的选择与审核工作； 8、负责项目景观工程款拨付的初审工作； 9、负责组织项目景观工程现场的检查与验收工作； 10、负责项目景观专业与各业务部门和管理部门工作协助和配合； 11、负责项目资料、往来文件档案的归类、归档及查阅管理 12、完成公司领导交办的其他工作。 景观项目工作流程 序号 工作阶段 工作项 工作内容 工作形式（步骤） 工作模板 责任人 审核人 审批人 责任部门 配合部门 1 设计前期 景观定位报告 明确项目景观定位、风格及造价预算等相关信息 1、收集地区和集团内外类似项目资料，并比较分析，确定标杆或参考项目。2、收集并分析市场营销、建筑、规划、公共部位精装修等相关专业的定位报告。3、召集相关人员以会议形式，沟通讨论并确定景观定位报告。 　 景观工程师 景观专业主管责任建筑师? 项目销售经理??? 设计部经理市场部经理项目总经理公司总经理 设计部 市场部 2 设计前期 景观设计任务书 明确设计风格、设计内容、设计周期、和各阶段图纸要求 1、景观设计任务书应包含景观定位报告的主要内容。2、根据项目开发计划核对设计周期。 景观设计任务书指引 景观工程师 景观专业主管责任建筑师 设计部经理 设计部 　 3 设计前期 确定景观设计单位 提交景观设计单位考察报告 1、了解各个景观设计公司的设计水平、设计强项、管理模式、服务质量和合作意向；是否有同类型项目的设计经验和主要设计师；设计报价和服务内容。 景观考察报告模板 景观工程师 景观专业主管 设计部经理合约部经理公司总经理 设计部 合约部 4 设计前期 设计合同 负责合同会签的跟踪、答疑及修订 1、了解公司合同签订的相关规定。2、合同应明确甲乙双方的责任和义务，设计时间、设计成果内容、设计费付款方式。 景观设计合同模板 景观工程师 景观专业主管 设计部经理合约部经理财务部经理公司总经理 设计部 合约部 5 方案阶段 提交设计基础资料 提供建筑、规划的基础资料、设计任务书等资料 1、收集所有景观设计所需的相关资料2、协同设计师探勘现场 　 景观工程师 景观专业主管责任建筑师 　 设计部 　 6 方案阶段 过程控制 组织并参与各轮方案汇报会议，了解项目景观设计定位及风格等相关信息 1、获取方案设计图纸，下发给相关人员2、读图并提出专业性意见3、组织并参加汇报会议—纪录会议纪要，结论性意见传真形式反馈给设计师 　 景观工程师 　 　 设计部