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董事长岗位职责 主持召开董事会会议 召集检查董事会决议的实施情况 主持公司的生产经营管理工作 组织实施公司年度经营计划和投资方案 拟定公司的基本管理制度 拟定公司的具体规定 提请聘任或解除公司副总经理、财务负责人等 财务总监工作职责 1、向董事会报告财务年度预、决算及财务收支情况。 2、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划 3、制定和管理税收政策方案及程序。 4、组织公司有关部门开展经济活动分析，建立健全公司内部核算组织和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5、拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金 6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议 7、控制预算，指导制定各部经营政策。 8、管理现金流量，货款，货币兑换。 9、了解和掌握各部门经济活动情况。 10、参与本部的人员的招聘及不称职人员的辞退工作。 办公室主任工作职能 1、制定公司健全的行政管理制度，建立起有序的办公秩序；2、保证公司各项管理制度，有效地贯彻实施，并对员工执行情况进行监督；3、保障公司各部门办公物品的及时到位及办公设备等正常运行；4、协助领导协调意见分歧和工作矛盾，提出解决办法5、负责公司固定资产及物业项目的管理；6、处理安排日常公关事务，做好文书拟定、审核工作；7、监控公司办公支出成本；8、建立公司档案管理系统；9、通过有益的员工活动的组织工作，建立公司企业文化。 10、参与本部的人员的招聘及不称职人员的辞退工作。 工程部 。 做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算 工程部经理岗位职责：1、按照图纸设计规范要求，精心组织施工，严把安全质量关，按照有关规定程序要求，编制招标文件、审核标书及施工组织设计工作。2、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划3、深入施工现场，处理矛盾，解决问题，做好分部分项及隐蔽工程的安排、检查、签证、验收工作。4、根据工程进度，配合有关部门搞好工程前期清障、扫障以及三通一平（水通、电通、路通和场地平整。）工作。5、负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等， 6、负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司工作。7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算 8、做好材料进场的质量检查，杜绝不合格材料进入现场及使用。9、负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选，组织项目招标工作。10、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 11、完成领导交代的其他工作任务 董事长岗位职责 1、 全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策； 2、 召集公司董事召开董事会会议； 3、 负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议； 4、 在任职期内负责法人治理结构的改进及实施； 5、 全面监督公司管理体系的运行情况； 6、 代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议； 7、 按照2006年1月1日新的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。 总经理岗位职责 1、 全面负责公司的日常经营管理工作； 2、 负责编制公司年度预算计划，并实施； 3、 负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标； 4、 协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标； 5、 负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系； 6、 审定、批准公司管理制度或相关规定； 7、 审核、签发以公司名义发出的各类文件； 8、 检查、督促和协调公司各部门的工作进展； 9、 参与社会活动，处理各种事件或对外关系； 10、 组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案； 11、 提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。 综合办公室主任岗位职责 1、 负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行； 2、 协助总经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议； 3、 完成总经理交给的各项工作与任务； 4、 制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率； 5、 负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理； 6、 负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待； 7、 负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系； 8、 规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行； 9、 对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量； 10、根据公司实际