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如何加强建筑工程项目成本管理 赵 航 摘要：随着我国建筑行业与国际的接轨，随着项目法施工的全面推行设计界经济的发展也渐渐步入稳定时期，我国建筑企业在项目建设中面临诸多挑战。建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一，其发展程度、质量的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。在建筑工程管理中，成本管理是建筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大，是全面的反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。因此，规范和控制建筑工程成本管理过程，对于提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。在施工中如何加强工程项目的成本管理是我国建筑行业急需解决的问题，对于企业来说工程项目的成本管理越来越重要，本文根据现有的一些问题谈一下有关工程项目管理的问题，并提出一些改进措施与解决策略。 关键词：工程项目 成本管理 质量成本 材料用量 工期成本 前言 随着建筑行业在国民经济中所占比重的增加，建筑工程管理开始受到重视。而成本的控制与管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企业在施工和管理中一切费用的总和。它集中的反映施工活动劳动和物资消耗的基本状况，是衡量施工企业经营和管理成果的综合性指标。建筑工程成本管理是企业生存发展的基础。应认真分析和对待施工成本管理，采取切实可用的措施和方法，最大限度地控制项目成本，以获取最大限度的经济效益。 1、影响建筑工程管理下的成本管理的主要因素 施工组织计划影响工程成本。施工组织计划不仅是领导施工的重要文件，还是保证工程顺利进行，确保工程质量并有效控制工程造价的重要工具。企业想要控制工程造价，那么每一个建筑工程都应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行经济上、技术上的全面分析选出最能合理使用物力、人力、财力的解决方案，从而达到降低工程成本的作用。在工程项目需要采用新技术，新工艺时，就要对工程进行全面的论证分析，看用什么方法能够提高劳动率，降低工程成本，最后再进行运营推广。例如在工程中商品混凝土还是自拌混凝土，是采用机械挖土还是人工挖土，使用挖土机还是推土机，以及填土、石方运距、确定运土外运与土源的具体地点等，这些内容都是非常重要的，因为它们对工程的造价影响比较重大。所以企业要做到统筹兼顾，对企业的施工组织审计方案做出很好的论证。 （1）施工进度和工程质量 工程建设的工期与成本管理存在着对应关系。施工周期越长，相应突击施工程度就会降低，从而使工程直接成本减低；反之周期越短因为工程突击施工增加的直接成本就会相应越多。工程质量要求越高，相应成本就会越高。在建筑工程项目的实施过程中，为了达到预期质量要求，必须严格质量检查，保证安全合格施工，这样就会消耗资源，产生质量成本。 任何工程都有规定的工期，企业可以在施工组织时利用网络技术的关键线法来保证施工项目的合理进行，这种方法能保证项目按照计划进度的实施，且具有很高的效率并且工程费用很省，能够让有限的资源达到合理的配置使用。不管施工进度比预期的建设时间长或是短，都会使工程费用增加。如果企业只是一味的考虑施工时间，过多的重视工程的形象就会不知原因的压缩工期，最终导致材料、设备的采购费用增加，降低生产效率。从反面来说，如果延长工期势必会造成材料的积压和人力的闲置浪费。所以加强管理让工期按照预期规定完成就会达到控制成本的目的。 （2）外部环境因素 随着建筑工程造价的发展，施工价格构成更趋向于接近实际成本，取费标准改为按工程对象取费 。建筑施工越来越受到日趋完善的环保条例的制约。城市化快速发展使得施工水平运输困难、垂直运输复杂，加大了施工难度。 （3）内部因素 各种原因造成的工程返工，使得工程人工费用投入增加。材料费投入浪费、机械工具费投入不合理和管理投入效果发挥差等因素，造成施工成本提高。 2、目前建筑工程项目管理存在的问题 （1）材料成本管理制度和成本管理体制机制不健全，不完善 材料成本是指在工程施工过程中耗用的原材料、周转材料和辅助材料等材料费用和材料租赁费等。材料成本在施工工程成本中占有较大比例，具有举足轻重的地位。可以说材料成本管理制度的健全与否决定着项目成本管理的成败。缺乏权责分明和奖惩结合的成本管理体制机制。 （2）忽视工期成本管理，对质量成本管理不够 工期成本是指为了在工期内完成工程而花费的费用；质量成本是指为使整个工程项目质量合格而花费的费用。它们是所有建筑工程必须投入和发生的生产成本。为提高建筑工程质量，加快工程项目建设周期必然使得项目成本增加。但是忽视和减低对工期和质量的重视，会导致工程质量不达标，从而产生额外的质量成本。延误工期或质量问题还会影响公司的信誉度，使得管理成本增加。 （3）合同管理混乱 合同管理是工程施工企业管理的重要内容之一，同时也是降低成本的有效途径。但目前大多数工程项目