《案例亿达集团企业文化纲要.docVIP

案例——亿达集团企业文化纲要 博锐管理沙龙 ，2004年1月5日，作者：echo-ztl，编辑： 为统一亿达人的思想和认识，指导和约束亿达人和亿达企业的行为，特制定本纲要。　　亿达集团企业文化纲要是亿达人和亿达企业的基本价值观和行为准则。它要力求回答企业和员工在经营管理过程当中和日常行为当中思想意识方面的所有问题，是企业的指路明灯，共同愿景，精神模型和思想工具。亿达企业文化纲要首先要明确亿达集团的企业宗旨、企业理念、企业精神、企业经营基本原则、企业管理基本目标、亿达人的人生基本信条和亿达人的基本素质标准等内容。　　亿达集团的所有成员企业和所有亿达人都应是企业文化的自觉执行者、实践者、建设者、捍卫者和传播者。每个企业、每个人在企业文化建设上应该做哪些工作和做了哪些工作应是企业和员工业绩考核的重要内容之一。　　亿达集团以统一的企业文化指导、规范集团内部子文化，同时允许并鼓励子文化的培育、创造和个性发展。企业子文化的成熟和健康发展是集团企业文化建设的坚实基础。　　亿达集团企业文化纲要的制定和完善是亿达企业文化建设的重要内容，亿达企业文化建设要遵循解放思想，实事求是，与时俱进，注重实效的方针。追求亿达企业文化的先进性，系统性，群体认同性和个性化特征。永保亿达企业文化充满青春活力。　　亿达集团有限公司是亿达集团的企业文化建设和管理中心，亿达集团企业文化纲要的确定和修改，要在广泛征求意见的基础上由大连亿达集团有限公司董事会讨论通过。 企业宗旨（创造明天的宗旨）--创造明天的企业，造就未来企业人　　企业宗旨即企业的根本目标，企业是存在于社会中的以赢利为主要目的人的组织。亿达追求企业的长期生存，故提出要创造明天的企业，不但今天能够生存，明天也要能够生存。不论今天还是明天，企业要想生存，一要致力于为社会创造价值，企业可以有不同的性质和体制，但都属于国家，属于社会，一个不能为社会创造价值的企业是不能够生存和发展的；二要致力于企业所有者权益的充分实现，不断适应环境的变化，实现持续性盈利，这是企业存在的基本目的，也是企业生存发展的基本条件；三要致力于培养和造就对企业和社会有用的人，实现企业和员工的共同发展，员工的成长是和企业追求利润同等重要的目标，也是为社会创造价值的一个重要方面，我们不但要建设一个好的企业，开创一番宏伟的事业，还要培养和造就一批优秀的人才，建设和造就一支优秀的员工团队。 企业理念（十六字理念）--立意发展，与时俱进，以人为本，文化兴企　　企业理念即企业的基本信念，是企业发展实践中总结出来的。立意发展，表明我们亿达信奉发展的道理，坚信不发展就不能生存，不发展就没有机遇，要用发展解决我们前进道路上的一切困难和问题，正所谓发展才是硬道理。要想发展，就要不甘寂寞，就要永不满足于过去和现在，就要不断给自己树立更高的目标，就要与社会的发展同步，紧跟时代变迁的步伐，所谓与时俱进，没有最好，只有更好，没有停顿，只有前进。企业是人的组织，人是企业的根本，是企业的重要资源，是生产力的第一要素，没有人就没有企业和企业的发展，这里的人不只是单个的人，更是集体的人，团队的人。以人为本，不只体现在对人的尊重、关怀和重视，还具体体现在对人的培育，体现在对人的潜能和创造力的开发，体现在为员工的成长尽可能的提供发展的机会和空间。人和动物的区别在于人有思想、有感情、有理性，人的行为是受人的思想支配的，而人的思想受其所处的文化环境的影响，企业要通过先进的企业文化的建设来统一和指导员工的思想和行为，树立企业的共同理想愿景和价值观，实现企业的发展，所谓亿达，亿达，有人才有亿，人之有意才能达。文化兴企，这应是企业经营管理所追求的无为而治的最高境界。企业精神（十六字精神）--同心同德，团结拼搏，学习创新，超越自我　　所谓企业精神，也是企业人的精神，是要实现企业的根本目标，每个成员企业和亿达人都必须发扬和广大的精神，也是企业在十几年的发展过程中逐渐形成和总结出的精神，是亿达的重要精神财富。同心同德，这是企业在从无到有的创业过程中，主要基于血缘和地缘关系形成的一种精神，但今天，虽然我们完成了原始资本的积累，有了一定的实力和规模，企业的人才素质和结构也发生了很大的变化，过去的血缘和地缘关系逐渐淡化和消失，但这种精神却不能丢，而且还要发扬光大，任何一个组织，如果不能做到同心同德，这个组织也注定不能长久。团结拼搏，这是亿达之所以能够生存发展到今天的一个主要原因，我们曾面临过很多困难，甚至我们每时每刻都在面对各种各样的困难，但亿达人从没被困难吓倒过，都是凭借着团结一致、顽强拼搏、勇于开拓的精神，一次次战胜困难，一次次闯过难关。凭借着团结拼搏的精神，我们从无到有，凭借这种精神，我们还要实现从小到大，从弱到强。学习创新，这是历史经验的总结，也是时代提出的更高要求