《施工准备计划.docVIP

在获得库车电厂一期的招标文件后，我公司上下各级员工尤其是领导对此项目万分重视，决心通过我们的努力，实现几届领导的梦想，填补我们新疆建工集团一建近几年在电厂建设上的空白。 我公司积极作好各种准备工作，从人员、材料设备、机械、现场、技术、材料加工订做等等各方面着手，随时准备全力以赴地投入电厂项目的建设中去。 一、人员准备 公司召开专项会议，针对库车电厂项目，具有丰富电厂施工经验的公司副总经理白卫焕亲自担任工程总指挥，陈松涛担任项目主管，管理人员以四分公司为主体，从全公司范围内抽调业务精英组成本项目的管理班子，选择综合素质高，施工过类似工程的劳务队进场施工。 ㈠管理层 ⑴项目主管：白卫焕（新疆一建副总经理，高级工程师）负责总决策，确保人、财、物的及时筹集以及协调分公司与公司各专业单位配合。 ⑵工程项目经理：陈松涛（国家壹级项目经理、工程师）负责本合同段的质量、安全、进度及合同等各项内容的顺利实施，负责各职能部门的协调及现场组织管理工作。 ⑶工程项目副经理：赵立新（助理工程师、国家二级项目经理）负责现场管理工作。 ⑷工程项目工程师：陈丽英（高级工程师）、朱以众（工程师）负责施工技术、质量管理措施的制定，会同现场甲方代表及时解决技术疑难问题。 ⑸技术员：贾国（工程师）、马军（施工员） 负责技术质量管理工作。 ⑹检查员：路景芳（工程师）、孙淑敏（工程师）、刘石信（质检员） 负责质量管理、质量检查评定工作。 ⑺安全员：赵连德（工程师）、蔺治生（安全员）、姚亿平（安全员） 负责安全管理工作。 ⑻预算员：宋玲（造价师） 负责工程预决算工作。 ⑼材料员：孙庆杰（助理经济师） 材料、设备、机械供、管、用等工作。 ⑽资料员：冯鑫 负责资料收集等内业管理工作。 ⑾计划员：郭海英 负责现场计划统计报表、劳务管理工作。 ⑿文明施工管理：任智敏 负责施工现场及生活区文明施工工作。 （二）劳务层 劳动力以政治素质好，技术水平高的外省劳务工为主，水、电机械、焊工、吊装工等技术工种以新疆一建自有职工为主。对上岗的职工进行技术培训及安全教育，经考核合格上岗操作。 各工种人员配备为： 模板工：100人； 钢筋工：50人； 砼工：50人 架子工：40人； 机械工：20人； 电工：7人 电焊工：5人； 安全值班：6人； 砖工：60人 抹灰工：50人； 防水工：15人； 油漆工：30人 合 计：433人； 二、设备料及施工机械准备 深入施工现场，积极做好投标前的各种考察工作，联系各种主材的供货单位、进货渠道，洽谈各种机械设备的进场、购买、租赁等相关事宜。 水泥：选用库车县阿克苏地区大型企业青峰水泥厂水泥，距现场5KM； 商品混凝土搅拌站：选用青峰拌和站，均距现场2-3KM； 砂、石料场：距现场约10KM； 红砖：选用新和县砖厂生产的红砖及耐火砖； 钢筋：选用八钢在库车的销售点；， 零星材料：库车县有建材市场，当地都可购到； 机械及周转材料：我公司在阿克苏设有机械、材料周转站。 三、施工技术准备 1、认真熟悉审查施工图纸，将图纸本身存在的不交圈，有矛盾不明确的疑问进行记录，理解设计意图、工程特点、施工特殊要求和生产工艺流程； 2、熟悉施工现场的地质水文等勘察资料；审查地基基础设计是否符合现场实际。明确业主对工程的期限和使用要求。并将以上记录汇总报业主和监理工程师； 3、开工前完成由业主主持，监理工程师、设计院、地质勘察院、承包商参加的图纸会审；解决存在的设计问题或得到答复。 4、做好图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和协商交底、分项工程技术交底。 5、编制施工预算书和材料分析大表；对工程施工做到有效控制。 四、施工现场准备 1、结合施工现场条件，以及对各种不利因素的考虑，做好现场“四通一平”工作。 2、配备Ｊ2普通经纬仪，ＤＳ3-1水准仪，5０米经校核的钢尺，５米经校核钢卷尺若干。 3、按施工平面布置图，根据业主统一规划的地点，修建临设房屋、砂石料堆场、钢筋加工场等施工设施。 4、接通水 、电，做好用水、电量计算。 ⑴施工用水: 施工用水量q1计算：按日浇筑混凝土100立方，砌筑30立方工程计算。 q1=k1×∑Q1×N1×k2/（8×3600） 式中 k1—为预计的施工用水系数，取1.15; Q 1—每日工程量按日浇筑100立方混凝土,同时砌筑30立方计算用水量; N1—施工用水定额，取2000L/m3; 砌筑施工用水: 200L/m3; 　　　　　　 k2—用水不均衡系数，取1.5. q1=1.15(100×2000+30×200)×1.5/(8×3600) = 12.34L/S 生活用水量q2计算： q2=Q2×N2×k3/(8×3600) 式中 Q2—现场施工高峰期有职工250人