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杨小梅公主 导读：就爱阅读网友为您分享以下“杨小梅公主”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 未来的学校 未来的学校，处处洁净，哪里跟现在似的，随处可见垃圾。跨进校门，三栋教学楼分别在学校的前方，左方，右方矗立着，像是三个门卫一样。校园四周种植着花朵，绿树，看了，便给人一种回归大自然的感觉。 走进班里，又是另一番景象，多媒体黑板挂在教室的墙壁上，课桌摆列得整整齐齐，并且没有半点灰尘，教室后面还有一个生物角，以便同学们观察。教室里的新型玻璃，能够让里面冬暖夏凉，十分舒爽。在这样的环境下学习，相信同学们绝对会有兴趣学的。 接下来我们去老师办公室看一下。 老师的办公室装了一种特殊的玻璃，这种玻璃，是可以隔离噪音的，有了它，老师们便能安心工作了。 学校后面还有一个院子，简称后院，学校的主任和校长的办公室就在那里。那后院里面景色可美了，里面种着各色鲜艳的花，争奇斗艳。那条石子路给这个院子增添了不少春意。 这样的学校，肯定会让同学们爱上学习，努力学习！ 百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门