《投标计划书.docVIP

工程 投标工作计划书 编 制： 审 核： 批 准： 北京北科欧远科技有限公司 2015年*月*日**工程 投标工作计划书 目的： 为满足“**工程”招标文件要求，在规定的时间内，按时、保质开展各项工作，特制定本投标工作计划书。 投标文件递交截至日期：X年X月X日X。本计划书已明确标书编制内容、进度和各部分工作的责任人，请各责任人认真组织标书编制工作。 二、编制依据： **工程招标文件及附件。 XX有限公司X月X日投标启动会。 三、项目简况及投标文件组成： 项目概况及建设要求： （2）投标文件组成 根据招标文件要求，投标文件由三册组成。但与招标文件同步发售的资料还有技术评标文件，该资料对设备技术作了详细的投标要求。具体如下： 第一分册： 商务标书 第二分册： 技术标书 第三分册： 开标一览表/投标报价 注：各分册具体内容要符合招标文件的要求，具体见招标文件。 四、组织机构及工作分工 本项目的招标内容涉及工艺、机械设备、土建、电气、仪表控制、物资采购、概预算和施工管理等专业，由于涉及专业面广，且部分专业需要取得外部合作，投标组织和协调范围大。为了保证投标工作顺利进行，委托XX担任技术部分负责人，XX担任商务部分负责人，负责协调解决投标过程中存在的问题，并检查、督促投标进度节点的落实。各参与投标部门明确专人负责按总体进度和质量要求完成相应的投标内容。 技术部分协调人———X 商务部分协调人———X 技术部分负责人———X 工艺设备——————X 电气、仪控—————X 项目施工管理————X 运营管理——————X 设备供应商证明资料————X 法务负责人————X 五、投标进度节点 序号 工作内容 完成时间 责任人 接收人 招标资料及编标计划书发送到相关部门及单位 投标启动会 各参与部门提出需澄清问题 提出工艺设备询价清单 提出电气、仪表、控制设备询价清单 提出土建、安装报价基础资料（工程量招标清单、图纸等） 提出工艺、电气、仪表、控制设备价格明细表 提出土建工程报价明细表 提出安装工程报价明细表 编制商务标书，完成部门内部评审 编制施工组织方案标书，工程部与XX共同评审 编制运营管理方案标书，工程部与XX共同评审 编制技术标书，完成部门内部评审 根据评审内容修正各部分标书 完成商务标书评审（公司层面） 完成施工组织方案标书评审（公司组织，XX参与） 完成运营管理方案标书评审（公司组织，XX参与） 完成技术标书评审（公司层面） 投标报价评审（公司层面） 投标文件修正 投标文件汇总出版 投标文件投送 六、投标目录及责任部门 根据招标文件要求，拟定投标文件基本目录如下，各专业应根据标书的具体要求进行补充，使标书各部分更完善。 第一分册： 商务标书（XX负责编制） 法定代表人身份证明书； 签署投标文件授权委托书； 投标函； 工程量清单报价表； 施工项目管理机构配备情况表； 施工项目负责人简历表； 施工项目技术负责人简历表； 拟定试运营期技术负责人简历表； 企业简况：包括资质证书（副本）、运营资格证书、营业执照（副本）、安全生产许可证、建造师注册证书或叁级项目经理证书、项目负责人安全生产考核合格证、运营技术支撑人员的资格证、岗位证等证件原件的复印件； 投标人近年内承建类似工程经历一览表。 第二分册： 技术标书（XXX负责编制） 设备技术规格、技术指标、技术性能作； 《技术规格偏离表》； 售后服务计划 人员培训计划、技术资料及备品备件服务计划； 维护保修期内免费服务及维护保修期满后的服务计划。 调试方案； 调试方案概述； 调试项目班子组织形式、人员结构、职责任务； 调试技术及实施的关键、重点、难点和解决方案； 投标文件书总体策划由市场部负责。 各投标责任人将最终版的投标文件签字版和电子版提供给市场部统一排版。 各编标责任人应以本标书编制计划书为依据，编制详细工作计划，各参与投标部门负责人对本部门输出文件的准确性、及时性负责。 本计划一经批准，即刻生效，在无新的调整计划出台前，各部门务必遵守，以保证投标工作的如期完成。 X年X月X日