《技能人才工作交流.docVIP

机电集团技能人才工作汇报 重庆机电控股（集团）公司（简称机电集团）作为中国装备制造工业的“长子”，肩负着打造自主品牌、振兴装备工业的历史重任。近年来，机电集团重要战略机遇期，研制任务日益繁重，产品生产技术难度越来越大，新材料，新设备、新工艺、新方法的广泛应用、航空运输、、等新领域的拓展进入，都对技能人才的综合素质、技能水平和整体能力等提出了新的、更高的要求。 一、技能人才队伍建设现状近年来，取得了长足的发展，装备攻坚克难，科研生产成果丰硕，优势蓬勃发展，产业结构不断优化，经营规模逐步扩大，经济效益显著提高，集团已连续跻身500强。在这个过程中，紧紧围绕培养、评价、选拔、使用、激励等关键环节，积极推动技能人才队伍建设步入良好的发展轨道，初步形成了一支规模较适度、结构较合理、专业工种较齐全、素质水平较高的技能人才队伍。目前，集团共有技能人员名，涉及职业（工种）多个，从业人员人，集团技能人才队伍具有如下特点： 一是高技能人才比例明显提高。在技能人员中，高级工及以上技能人才占技能人员总数的%，与年相比提高了近%； 二是学历结构不断优化。在技能人员中，大专及以上技能人员数占技能人员总数的%，与年相比，提高了6%； 三是年龄结构渐趋合理。在技能人员中，35岁以下的技能人员比例占到%，36～50岁的占%，队伍年轻化趋势明显； 四是拔尖人才层出不穷。已形成由名国家级优秀技能人才和余名技师和高级技师为代表的高技能人才队伍，带动了集团各类技能人才的梯次发展。涌现出了以高技能人才十大楷模之一为典型代表的一大批优秀高技能人才。其中，中华技能大奖得主人，全国技术能手人，享受国务院政府特殊津贴专家人。 虽然近年来技能人才队伍建设取得了一定的成效，但是距集团发展战略和快速发展的要求，仍然存在诸多亟待解决的问题： 一是高技能人才总量尚不能满足集团快速发展的需要，尤其是有绝招绝技绝活、能解决关键问题的技能领军人才和高层次人才严重不足，能够代表加工制造水平的顶尖人才匮乏； 二是高技能人才的共享机制尚未形成，人才相对集中和相对短缺的矛盾突出，在一定区域和范围内存在着人才资源重复配置、结构性浪费的现象； 三是重使用、轻培养，重眼前、轻长远的错误指导思想仍严重影响着技能人才队伍建设； 四是后续发展乏力，技能人才仍然面临着发展通道窄、劳动强度大、工作吸引力低等问题； 五是对非领域的技能人才队伍建设重视不够，在一定程度上对多元化发展形成掣肘。 、技能人才队伍建设（一）疏通成长渠道，着力打造技能带头人队伍 随产品的升级换代，新型装备对制造过程中的工艺与技术要求越来越高。在新型装备的研制过程中，高技能人才从产品试制阶段就开始介入，直到产品的批产。因此，高技能人才的水平高低在一定程度上决定了型号研制阶段的进度和最终成功与否，更不用说批产后产品质量的好坏。一个具有创新能力、素质优秀的高技能人才不仅可以带动一群技能人员水平的提高，更可以带动一个工种的建设和发展。因此，我们技能带头人建设，不断优化高技能人才的成长环境去年专业技术人才队伍建设，专业技术带头人的管理办法，前不久，。这一举措在广大人员中引起了强烈的反响，收到了很好的激励效果。为了激励高技能人才，拓展他们的成长空间，疏通他们的发展通道，集团也将建立技能带头人队伍。按普通操作工、中级操作工、高级操作工、操作技师、高级操作技师、首席操作技师、技能专家等7个层级设置，保证一般技能岗位与带头人岗位的有序衔接。鼓励关键岗位自主试行能上能下、动态管理的首席职位制。通过建立各级技能专家队伍，逐步建成有利于高技能人才成长的发展通道，真正形成集团公司上下贯通的技能专家梯队。（二）加大培训力度，完善技能人才开发体系 人才开发，培训先行。针对技能人才培训工作的特点，集团建立和完善一个从需求到计划、到实施、到效果评估，再到需求的闭环的培训管理体系，不断适应和满足各类技能人才的培训需要。建立和完善以为主体、职业院校为基础、学校教育和培养紧密结合的高技能人才培养体系。 以提升能力为重点，开展多种形式的培训。集团公司培训主要针对技师及以上高技能人才开展精英研修、技艺研修和推广培训，提高他们的理论水平、创新能力、经验总结和传授技艺的能力；主要针对高级工及以上技能人员开展实用技艺推广和技能培训，推广先进技术和方法，提高他们的创新能力和理论与操作水平建立健全技能人才培训制度，通过脱产、半脱产培训、岗位练兵、岗位培训、技能比武等多种形式，提高技能人才的素质和岗位技能。 开展丰富多彩的技术咨询、交流、观摩活动，加速技能人才成长。集团公司鼓励和提倡有条件的开展大师工作室、技能工作站、技能论坛等多种形式的技能推广、咨询、交流与观摩，通过技术交流、研发攻关、绝招绝技绝活展示等技能普及与应用活动，通过开展创建学习型班组、创新型班组，全面加速技能人才的快速成长和技能水平